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正文內(nèi)容

新農(nóng)村建設(shè)施工設(shè)計方案(編輯修改稿)

2025-06-06 23:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下,具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作,實行質(zhì)量一票否決權(quán),對工程質(zhì)量實施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。 、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,對本班組完成的項目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢,并填寫自檢記錄,對于不符合項目自行整改關(guān)閉,最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收,同下一道工序辦理交接手續(xù),上道工序存在的質(zhì)量問題,沒有進(jìn)行整改,下道工序拒絕接收,以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。 管理措施 、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員,必須對工程量嚴(yán)格要求,一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè),嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。 、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位,除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外,還要現(xiàn)場指導(dǎo),先做樣板,再全面展開施工作業(yè)。 、實行全面質(zhì)量管理,成立主要分項的QC小組并認(rèn)真開展活動,對存在的質(zhì)量問題,制定整改措施,并抓好落實。 、明確各級質(zhì)量責(zé)任制,做到責(zé)任落實到人。 、實行優(yōu)質(zhì)有獎,劣質(zhì)受罰,質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比,不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題,不斷提高施工質(zhì)量水平。 、建立施工現(xiàn)場的例會制度,通過工程例會,經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài),解決施工中存在的質(zhì)量問題,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議??偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況,對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施,并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底,防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況,能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況,并作詳細(xì)的記錄。 工程質(zhì)量的具體要求 、認(rèn)真熟悉圖紙,搞好圖紙會審,施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題,在此基礎(chǔ)上,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行,以書面交底為主。 、做好測量放線工作,所有測量儀器按期校核,保管完好,保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測量放線小組,指定測量負(fù)責(zé)人。每次測量放線完畢后,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護(hù)好現(xiàn)場所有的測量標(biāo)樁或標(biāo)志,如有損傷立即校驗復(fù)補(bǔ)。 、工程所用材料把好三關(guān),即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān),特別是鋼材和水泥等主要材料,除必須要有出廠合格證外,還必須按批量取樣送檢,合格后方可使用,對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放,作出標(biāo)識,防止誤用,材料堆放應(yīng)保證必須的條件,防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。 、實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序,因此在計劃安排上要留出一定的時間,當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時,必須及時處理妥當(dāng),經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令,堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法,更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格擅自澆筑,為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。 、瀝青砼的攤鋪應(yīng)連續(xù)作業(yè)時,要建立交接班檢查制度,交班帶班人員要認(rèn)真向接班帶班的人員交代當(dāng)班的攤鋪情況和要主意的事項,接班人員未到位或未辦好交接手續(xù),交班人員不能下崗。 、砼路面攤鋪過程中,如發(fā)生下雨時,則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進(jìn)行遮雨,如因特殊情況需留施工縫,應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。 、砼路面混凝土澆筑成型12小時,即派人進(jìn)行封閉交通。 、采用的商品砼在施工前應(yīng)做坍落度實驗,并現(xiàn)場隨機(jī)取樣做試件,到期送檢。 、穩(wěn)定層的施工應(yīng)按配合比嚴(yán)格檢查水泥的用量。 養(yǎng)護(hù)期到達(dá)后應(yīng)按規(guī)范規(guī)定選點做回彈實驗和密實度實驗。 、地基土必須認(rèn)真壓實,做好密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象,應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計院進(jìn)行處理。 、溝槽開挖過程中,應(yīng)盡量避免擾動原土,回填時認(rèn)真做好分層夯實工作,并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢,密實度符合要求后方可進(jìn)行下一層的回填工作。 、鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計尺寸加工,并按設(shè)計涂好防銹漆。 、在基層及砼路面施工之前,應(yīng)認(rèn)真復(fù)核各種地下管線的位置,做到不錯放、漏放管線,避免造成結(jié)構(gòu)層的返工鑿槽現(xiàn)象。 、完善工程技術(shù)檔案資料的管理,項目設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作,工程竣工后,由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理,歸檔,作為竣工資料交付。 、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育,在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽(yù)第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。 、經(jīng)常組織技術(shù)人員,各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場,吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法,不斷提高工程的質(zhì)量。 、密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系,自覺接受管理,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。施工過程中質(zhì)量控制措施、材料及設(shè)備的采購①對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格要求檢查,并按規(guī)定取樣復(fù)驗,檢驗合格后方能使用。②合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場,對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料,要堅決清除出場,并追究責(zé)任。、施工班組的選擇選擇有經(jīng)驗、有技術(shù),敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍,及時對他們進(jìn)行技術(shù)交底,并組織足夠的后備力量,特殊工程人員一律實行持證上崗。、加強(qiáng)工序交接、三檢制度,使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容,不予驗收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員簽字認(rèn)可,不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。b) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施i. 質(zhì)量目標(biāo)及保證體系1. 具體質(zhì)量目標(biāo)……單位工程合格率100%,完全滿足業(yè)主的要求。2. 質(zhì)量承諾:工程驗收質(zhì)量達(dá)不到合格等級,本承包人愿意接受罰沒工程保證金的處罰。3. 本承包人已建立了健全的質(zhì)量保證體系,在推行全面質(zhì)量管理的過程中積累了一定的經(jīng)驗,為實現(xiàn)本工程的目標(biāo),我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理水平。本工程實行三級質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢三個等級對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的質(zhì)量監(jiān)控。4. 質(zhì)量保證體系框圖見附表ii. 保證工程質(zhì)量的管理制度和措施1. 建立健全各項管理制度我處通過多年的工程實踐中,建立和不斷完善了一整套工程質(zhì)量管理制度,通過此制度保障,建造了許多優(yōu)質(zhì)工程,在此標(biāo)段工程實施中,我們繼續(xù)執(zhí)行和不斷完善以下有效制度。a) 質(zhì)量責(zé)任制度b) 質(zhì)量掛牌獎懲制c) 開工報告審批制d) 設(shè)計文件復(fù)核制e) 測量雙檢制f) 分階段技術(shù)交底制g) 工程試驗檢測制h) 分項工程質(zhì)量評定制i) 驗工質(zhì)量簽證制j) 質(zhì)量教育檢查制k) 事故處理報告制l) 工程質(zhì)量定期回訪制2. 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)查專職人員,制定質(zhì)量檢查監(jiān)督制度3. 每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員,將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。4. 主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工程師的監(jiān)理,積極為現(xiàn)場設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。5. 實施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程,抓點帶面,保證全段優(yōu)工程的實現(xiàn)。6. 強(qiáng)化施工過程管理,確保工程質(zhì)量i. 對項目主要管理人員選配水平高,經(jīng)驗豐富,業(yè)績優(yōu)良的人員擔(dān)任,各項工程安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度,保證
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