【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分部分項(xiàng)工程的雨期施工，做到有備無患。4．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、食堂、倉庫等臨設(shè)工程應(yīng)進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，如有拉結(jié)不牢、排水不暢、漏雨、沉陷、變形等情況，應(yīng)采取措施進(jìn)行外理，問題嚴(yán)重的必須停止使用。風(fēng)雨過后，應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，重點(diǎn)搶修。5．臺(tái)風(fēng)來臨前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，特別是一些可能因臺(tái)風(fēng)造成損害的部位、設(shè)備等，如外腳手架、塔吊、圍護(hù)、施工電梯、露天堆放的材料、施工作業(yè)面等，該清理的必須清理，該加固的必須加固，該覆蓋的加以覆蓋，以免造成不必要的安全事故和財(cái)產(chǎn)損失。，應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)范規(guī)定停止室外作業(yè)，對(duì)可以進(jìn)行施工的部位，如室內(nèi)裝飾、安裝、清理等加大力度，以減少窩工，加快進(jìn)度。同時(shí)對(duì)臺(tái)風(fēng)期間容易出現(xiàn)安全問題的地方嚴(yán)密監(jiān)視，一有問題，立即組織力量處理。，應(yīng)立即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查有關(guān)部位、設(shè)施、設(shè)備、材料，以便盡快轉(zhuǎn)入正常的工作。第八章 工程質(zhì)量保證措施工程建設(shè)的質(zhì)量，責(zé)任重如泰山。工程質(zhì)量的狀況，不僅關(guān)系到國(guó)家建設(shè)資金的有效利用，而且關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。工程質(zhì)量的施工過程管理，在明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)編制分解至分項(xiàng)工程每一操作工序的質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程執(zhí)行預(yù)檢、復(fù)檢制度；嚴(yán)格材料設(shè)備的質(zhì)檢關(guān)、材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審定關(guān)；對(duì)分包、分建單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資歷、資質(zhì)、實(shí)物施工樣板考察審定等。以此確保質(zhì)量保證的組織體系、質(zhì)量保證的監(jiān)控體系和程序控制體系的切實(shí)落實(shí)。對(duì)企業(yè)外部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，認(rèn)真接受工程監(jiān)理全面的監(jiān)督，以共同促進(jìn)工程質(zhì)量管理的提高。一 .質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：：滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消滅通病，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)施工一流水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。主要指標(biāo)為：（1）整個(gè)施工段工程質(zhì)量出精品，絕次品。（2）單位工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上。二. 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證體系簡(jiǎn)圖：審查開工申請(qǐng)單每道工序完工后施工單位自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,填寫驗(yàn)收單單項(xiàng)工程完工施工單位自檢填報(bào)中間交工證書簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理單位質(zhì)檢人員檢查,匯總質(zhì)量驗(yàn)收單計(jì)量 組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。 制度保證 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序，同時(shí)按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。 建立一套公正的獎(jiǎng)懲制度 對(duì)違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外并給當(dāng)事人以處罰、對(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)（按照本公司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實(shí)施。、做好技術(shù)交底 每道工序開工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。 落實(shí)交接班制度 各分項(xiàng)工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。三．施工過程中的質(zhì)量控制 按照GB/T19002—ISO9002質(zhì)量保證模式建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，并有效地運(yùn)行，使產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程始終于受控狀態(tài)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的QC小組，深入持久地開展質(zhì)量管理活動(dòng)。 建立健全，高效靈敏的質(zhì)量信息反饋體系，以專職質(zhì)檢員，工程技術(shù)人員和班組長(zhǎng)為信息中心，負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部（決策機(jī)構(gòu)），項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)異常信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工布置，糾正偏差，并將新的信息反饋回決策層，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法，客觀地提出產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)，技術(shù)人員應(yīng)采用質(zhì)量控制法中的因果分析圖質(zhì)量對(duì)策表，直方圖等質(zhì)量控制手段統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)追蹤“病兆”，對(duì)“癥”下藥。 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。 做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范留置試塊。 及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。四 .質(zhì)量檢測(cè)及技術(shù)措施 建立質(zhì)量管理制度，實(shí)行分項(xiàng)、分部評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不驗(yàn)收，下道工序不得施工，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工。 所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備除必須有出廠合格證外，還必須具有合格的檢驗(yàn)報(bào)告，否則禁止使用； 所有隱蔽工程記錄未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、建設(shè)單位代表以及有關(guān)部門簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。 鋼筋、砼工程的施工必須遵循現(xiàn)行施工規(guī)范。五 .質(zhì)量管理制度 全休干部職工必須樹立“百年大計(jì)”，“質(zhì)量第一”的思想遵循公司質(zhì)量方針—追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)，共同把好質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的市政道路橋梁工程施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 堅(jiān)持“三檢制”，掛牌施工。 鋼筋工程做到除銹、調(diào)直、綁扎牢固，墊好保護(hù)層。六 .工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師組員：工程管理部經(jīng)理、公司主任工程師職責(zé)：組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排，檢查和總結(jié)。 公司及項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施小組其人員組成如下：組長(zhǎng)：公司經(jīng)理；副組長(zhǎng)：公司主任工程師；組員：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)各部。職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督，檢查和總結(jié)。七 .項(xiàng)目部相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部（1）安排和部署項(xiàng)目班組的施工工作，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門和施工班組全面落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系；（4）認(rèn)真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)上報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)小組。（5）每周召開一次工程管理例會(huì)，會(huì)上應(yīng)解決質(zhì)量活動(dòng)中的實(shí)際問題； 工程技術(shù)部（1）搞好技術(shù)革新和“三新技術(shù)”應(yīng)用。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及切實(shí)可行的技術(shù)管理方案，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效、低耗、安全的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證。（3）做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會(huì)，將技術(shù)交底內(nèi)容明確請(qǐng)晰地傳達(dá)到每一個(gè)作業(yè)人員（4）制定好程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。（5）認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對(duì)出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找出原因，提出處理意見，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（6）經(jīng)常深入施工第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。（7）工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。（8）組織計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目各部門ISO9000的落實(shí)情況以及ISO9000資料的編制，整理工作。（9）技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系； 質(zhì)量監(jiān)督部（1）配合技術(shù)人員督促班組落實(shí)技術(shù)交底要求；（2）負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級(jí)；（3）確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)整理施工過程的檢驗(yàn)記錄； 材料設(shè)備部（1）嚴(yán)格按物資采購程序采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗(yàn)證記錄的收集整理。八 .質(zhì)量的組織保證措施 根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。 施工質(zhì)量預(yù)控措施（1）為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)樣板工程的要求進(jìn)行施工。根據(jù)近幾年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗(yàn)，我們將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量；各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)功關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”：① 自檢：班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量是否符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。② 專檢：項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行審閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工程進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況是否屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。③ 交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班之間的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有則鋼筋班及時(shí)整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，并把交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行（4）賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。（5）加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用：①首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)人員。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。② 材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，商品砼進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)砼強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，人行道材料、砼管等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。③材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（6）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。第九章 安全生產(chǎn)文明施工與環(huán)境保護(hù)措施一. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)按照國(guó)家及市政府有關(guān)文件的指示精神，制定重大事故隱患預(yù)案，有效地杜絕三級(jí)（含三級(jí)）以上事故的發(fā)生。樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，在施工生產(chǎn)中全員、全天候、全過程實(shí)現(xiàn)安全設(shè)計(jì)和措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)環(huán)境，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二． 安全生產(chǎn)管理體系 縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定