【正文】 評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。第九章 安全生產(chǎn)文明施工與環(huán)境保護(hù)措施一. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)按照國家及市政府有關(guān)文件的指示精神，制定重大事故隱患預(yù)案，有效地杜絕三級（含三級）以上事故的發(fā)生。二． 安全生產(chǎn)管理體系 縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。項(xiàng)目部主任為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立主任助理和施工安全組，配備安全主任、專職安全員各一人，均持證上崗，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。 橫向管理體系公司的各職能部門和參加施工的項(xiàng)目部都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項(xiàng)目的施工安全。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過程。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。三．安全責(zé)任制（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；（3）針對施工任務(wù)特點(diǎn)，組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；（4）定期組織召開工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會議：（5）每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；（6）對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實(shí)整改措施。 施工員安全責(zé)任制（1）嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施；（2）針對特殊施工工藝，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)規(guī)程；（3）對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，編制單項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計，同時做好技術(shù)交底工作；（4）做好對安全設(shè)施的技術(shù)鑒定和安全改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)核定。防護(hù)用具和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除事故隱患。四. 文明施工 文明施工設(shè)計 現(xiàn)場顯眼設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌為施工總平面布置圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。 人員形象（1）安全帽色彩：紅、白、黃、蘭四種,組合：由公司統(tǒng)一制作，帽前貼有公司徽標(biāo)。 施工現(xiàn)場臨時建筑物必須按總圖建設(shè)。 臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、淋浴室及消防用的砂、水池等，配置足夠的滅火器材和經(jīng)過培訓(xùn)的義務(wù)消防員。 集體宿舍要有良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。衛(wèi)生間和廚房均要貼瓷片和刷白，并做好通風(fēng)設(shè)施。 粉塵控制（1）由于施工現(xiàn)場多為住宅區(qū)巷道，施工期間對地面、巷道要設(shè)專人清掃和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。（3）裝卸有粉塵的材料應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。 噪音控制（1）現(xiàn)場不進(jìn)行大量砼攪拌。（3）在中午和夜間盡量不安排噪音大的工序施工，即中午12時至下午2時，晚上11時至第二天早上7時。文明施工組織設(shè)計經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的清理工作，每個工作組每天派專人負(fù)責(zé)砼等建筑垃圾的清理，真正做到工完場清。所有進(jìn)場鋼筋和周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊有序，保持場內(nèi)清潔。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，不得侵占市政道路及公用設(shè)施。五. 文明施工管理 施工區(qū)與生活區(qū)分開，避免施工區(qū)與外界的相互干擾。 車輛出入現(xiàn)場時必須保持市政道路清潔，泥頭車出場前必須經(jīng)過沖洗，車頂用帆布覆蓋，嚴(yán)禁運(yùn)土?xí)r將泥土灑落過往路線。 施工現(xiàn)場管理部門掛牌工作，派專人負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作，四周環(huán)境保持清潔衛(wèi)生。 施工現(xiàn)場的臨時用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工用電計劃進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意亂拉亂接。 施工現(xiàn)場人員，必須講文明，懂禮貌，遇到問題時通過友好協(xié)商解決。，保證做到完成一項(xiàng)工程，及時清理現(xiàn)場，工完場清，盡量恢復(fù)原貌。我們的施工必須以不影響某片區(qū)的形象，不造成新的污染為前提，文明施工，加強(qiáng)環(huán)保意識，熟悉環(huán)保法規(guī)法令，作到無污染施工。建立多層次的環(huán)境保護(hù)體系我們將把環(huán)保與安全結(jié)合起來進(jìn)行控制，專職安全員同時又是專職環(huán)保員，安全檢查與環(huán)保檢查結(jié)合。在事前、事中、事后進(jìn)行控制。 積極響應(yīng)市政府有關(guān)“凈、暢、寧”安全文明施工的措施要求，配專人開展工作，做到環(huán)保工作有人負(fù)責(zé)，定期檢查。（2）對施工便道，要經(jīng)常灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境。 施工噪音控制措施（1）、靠近居民區(qū)及其它敏感單位施工時，要合理安排施工工序及作業(yè)時間，采取相應(yīng)措施，最大限度降低和消除噪音污染。 生態(tài)保護(hù)措施（1）、加強(qiáng)全體員工教育，自覺保護(hù)、愛護(hù)沿線的動植物。（3）、施工期間要愛護(hù)、保護(hù)好現(xiàn)有水資源，一般情況下不得改變現(xiàn)有水資源的流向、流量。 對地下管線等的保護(hù)（1）、貫徹市政、局、公司有關(guān)管線保護(hù)條例，辦法和制度，指派專人負(fù)責(zé)管線保護(hù)工作，實(shí)施層層管線交底制度，執(zhí)行三卡一單，雙監(jiān)護(hù)辦法。（2）、摸清地下管線，根據(jù)初步掌握的情況，繪制管線平面圖與各管線單位進(jìn)一步了解完善管線資料，校核管線位置、走向、性質(zhì)等，鑒于施工區(qū)域管線情況復(fù)雜，所提供管線位置、尺寸往往與實(shí)際情況有出入，若發(fā)生管線事故，不但影響施工，還會造成很大的社會影響，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要通過物探進(jìn)一步摸清管線情況，對于保障工程順利進(jìn)行、確保管線安全，有十分重要的意義。工程施工中，請管線單位派人定期監(jiān)測，本標(biāo)段對管線保護(hù)的原則為“～。（4）、對一般性質(zhì)的硬管保護(hù)，首先區(qū)分其性質(zhì)，向管線單位審定允許沉降范圍。在樁基施工和底板施工時，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，使管線的位移在規(guī)定的范圍之內(nèi)。（6）、原有地下管線兩側(cè)凈距各1米范圍同形成的兩平行線之間的區(qū)域?yàn)楸Ｗo(hù)區(qū)，禁止用機(jī)械挖掘。同時與相關(guān)管線單位聯(lián)系，落實(shí)保護(hù)管線的安全措施后方可繼續(xù)施工。（9）、原管線拆除后留下的孔洞，用素土回填，并對地基進(jìn)行加固處理。把本公司工程建設(shè)的全過程，從投標(biāo)文件的編制、中標(biāo)后組織施工到本工程材料的采購、竣工后的服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，都納入工程成本費(fèi)用管理的范圍之內(nèi)。對本工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行測算，確定工程成本的目標(biāo)，在工程成本形成的過程中加強(qiáng)日常管理，并對工程成本進(jìn)行分析控制，尋求降低成本的途徑。工程成本降低的管理途徑：（1）加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。（3）提高裝飾施工質(zhì)量，降低裝飾消耗。（5）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)。（7）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低機(jī)械使用費(fèi)。根據(jù)成本與工期（質(zhì)量）的關(guān)系，在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下，要降低成本，必須從構(gòu)成造價的費(fèi)用入手，根據(jù)本工程項(xiàng)目的具本情況，采取切實(shí)可行的有效措施，降低人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用。要控制用工數(shù)量，有針對性的減少或縮短某此工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對大量的材料將派材料采購員直接到材料生產(chǎn)廠家考察，了解市場行情，實(shí)行貨比三家，節(jié)約了材料中間商的費(fèi)用。本工程所有材料都選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。勞動生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、業(yè)務(wù)水平及工人勞動力積極性。工人干活有了動力，有利于降低社會必要勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。因此，對項(xiàng)目管理者來說，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織施工，提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。所以，在項(xiàng)目中在力精簡管理人員，合理分工，才能有效降低項(xiàng)目管理費(fèi)用，進(jìn)而降低項(xiàng)目成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷地改的改善和提高施工質(zhì)量，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。 做好工程量的計算工作，認(rèn)真進(jìn)行成本控制。 （2）材料進(jìn)場堅(jiān)持驗(yàn)質(zhì)、計量、記帳。 （4）經(jīng)濟(jì)報表與經(jīng)濟(jì)曲線是反應(yīng)實(shí)際收支與盈虧的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)施工策劃是否準(zhǔn)確與合理的杠桿，必須建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)臺帳。 二、工程計量計量工作是企業(yè)管理工作的技術(shù)基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想提高管理水平，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的日的，就必須以計量工作為基礎(chǔ)，以計量檢測為保證。 為了項(xiàng)目計量管理的有機(jī)進(jìn)行，本項(xiàng)目將組建以主管技術(shù)的項(xiàng)日總工程師為首的技術(shù)管理小組。電：每月按時抄表，按抄表數(shù)支付電費(fèi)。 水泥；點(diǎn)數(shù)和磅秤過磅抽檢計量，一次過磅查數(shù)其量的3—5％。計量器具在較長時間內(nèi)不使用的，應(yīng)封存。直截了封存計量器具啟封時應(yīng)經(jīng)檢定合格后方可使用。 計量器具應(yīng)在規(guī)定的環(huán)境條件下工作、貯存。 原材料檢測及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題馬上反映。 砼澆筑時，按規(guī)定做好坍落度試驗(yàn)及強(qiáng)度檢驗(yàn)試驗(yàn)。第十一章 竣工驗(yàn)收一. 竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收工作主要分兩步：竣工自檢和正式驗(yàn)收，其主要驗(yàn)收內(nèi)容及程序如下： 竣工自檢（1）首先自行組織預(yù)驗(yàn)收。（2）自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣，主要依據(jù)是：國家（或地方政府主管部門）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)，工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求，工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。（4）自驗(yàn)的方式，應(yīng)分段地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)工程，及時處理和返修。（5）復(fù)驗(yàn)。 正式驗(yàn)收（1）發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》，施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。（3）建設(shè)單位組織施工單位和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（4）簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》并辦理工程移交，在建設(shè)單位驗(yàn)收完畢并確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，既應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》，建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位在《竣工驗(yàn)收證明書》上簽字。（6）在交工過程發(fā)現(xiàn)需返修或補(bǔ)做的項(xiàng)目，可在交工驗(yàn)收證明書或其附件注明期限。（8）辦理工程檔案資料移交。二. 竣工資料 竣工資料的主要內(nèi)容及要求（1）竣工工程項(xiàng)目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積和附有設(shè)備、裝置等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。材料，材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。管材、配件及安裝設(shè)備除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗(yàn)報告。防火材料要有合格證或試驗(yàn)報告；水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報告，焊接要有試驗(yàn)報告和焊條合格證書，鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報告。（8）設(shè)計變更、洽商記錄設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟(jì)洽商可由工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；分包工程有關(guān)設(shè)計變更和洽商記錄應(yīng)通過總承包單位辦理；設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號、做到齊全、完整。（11）施工日記（12）其他（封面、總目錄） 竣工資料的歸檔凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。第十二章 工程檔案管理與回訪保修一. 工程檔案管理，建立工程施工技術(shù)檔案。工程施工檔案資料，隨工程進(jìn)度同步收集與整理，并做到及時齊全與完善，按類別裝訂存放保管。所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗(yàn)合格證明，并存入工程檔案備查?？⒐D嚴(yán)格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。在工程施工過程中，對重點(diǎn)部位、難點(diǎn)工藝，要用攝像機(jī)和照相機(jī)拍攝施工過程，留下攝影資料。二. 工程回訪和保修工程的回訪和保修制度是在工程竣工將會使用后，在一定的期限內(nèi)由施工單位主動到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪，對的確屬由于施工單位施工責(zé)任造成的建筑物使用功能不良或無法使用的問題，由施工單位免費(fèi)負(fù)責(zé)修理，直至達(dá)到正常使用的標(biāo)準(zhǔn)。 工程回訪回訪一般有三種，一是季節(jié)性回訪，大多是雨季中了解防水情況，二是技術(shù)性回訪，主要了解施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救或解決；同時也便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取科學(xué)依據(jù)，不斷改進(jìn)和完善，并為進(jìn)一步推廣創(chuàng)造條件。由施工單位的領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、水電等有關(guān)方面的人員進(jìn)行回訪，必要時還可邀請有關(guān)專業(yè)方面的人員參加。不能把回訪當(dāng)成形式，走過場。我單位承諾盡快派人前往檢查，并會同建設(shè)單位共同作出責(zé)任鑒定，提出維修方案，并立即組織人力、物力進(jìn)行修理。由于工程情況比較復(fù)雜，有些維修項(xiàng)目往往是由于多種原因造成的，因此在經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理上必須根據(jù)維修項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容、結(jié)合檢查、維修諸種原因的實(shí)際情況，由建設(shè)單位和施工單位共同商定經(jīng)濟(jì)處理辦法。50 / 50