污水提升泵站工程施工設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在澆筑混凝土前，施工縫表面要鑿除松動的混凝土和石子，清洗后均勻澆筑5cm厚與墻體混凝土配比的無石子砂漿，不得遺漏。在放置止水鋼板的施工縫，控制好混凝土澆筑高程，大于鋼板1/2高度，超過部分打毛清理干凈。④底板混凝土采用插入式振動棒和平板振動器結(jié)合搗實(shí)，墻、梁混凝土采用插入式振動棒搗實(shí)。振動棒要快插慢拔，；平板振動器的移動間距，保證振動器的平板能夠覆蓋已振實(shí)部分的邊緣；⑤每班（次）制作28d強(qiáng)度試塊及作為拆模依據(jù)的備用試塊。每次澆筑后，派專人對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，根據(jù)不同的氣候采取相應(yīng)的措施。泵房底板混凝土完成后，開始搭設(shè)滿堂腳手架。采用φ50鋼管、扣件式結(jié)構(gòu)，分多層搭設(shè)，～。設(shè)備安裝施工在泵房土建工程主體完成后。各種預(yù)埋件、進(jìn)、出水管道口等，在土建施工的同時完成。安裝前，復(fù)核土建施工的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，測定并標(biāo)記安裝基準(zhǔn)線及標(biāo)高點(diǎn)。各種設(shè)備、線路安裝，必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。安裝完畢后，先進(jìn)行人工動作調(diào)試，然后進(jìn)行自動化整體調(diào)試。調(diào)試運(yùn)行正常后，交付甲方試運(yùn)行一周，最后辦理竣工驗(yàn)收移交。六、技術(shù)管理措施測量管理措施①在建設(shè)單位的主持下，工程師和專職測量人員會同勘察、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。②測量人員及時妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并報(bào)技術(shù)科測量班復(fù)驗(yàn)，定期巡視保護(hù)情況。③測量放線遵循先整體后局部的原則，整體測量放線先放控制標(biāo)樁點(diǎn)，經(jīng)檢查無誤后，再放管線、井位控制標(biāo)樁。④堅(jiān)持測量復(fù)核、步步有校核的原則，定位測量、標(biāo)高測量、施工跟蹤測量及所有測量內(nèi)業(yè)計(jì)算資料，必須兩人復(fù)核。⑤使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。施工試驗(yàn)管理措施①在項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工試驗(yàn)管理工作。對所進(jìn)場的施工材料，進(jìn)行取樣復(fù)試，及時收集原材料成品、半成品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗(yàn)工作，并將試驗(yàn)資料及時交資料員整理。②各種原材料取樣及時且準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件等必須按規(guī)定作見證取樣。③各種試驗(yàn)資料及時收集整理，做好各種試驗(yàn)臺賬。施工資料管理措施①設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺賬。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。②收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。③試驗(yàn)人員逐項(xiàng)填寫試塊、試件、材料等物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表，取樣時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時送驗(yàn)。對做試塊（件）和整理資料人員每月進(jìn)行考核。技術(shù)節(jié)約措施①鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工。②鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料。③合理劃分流水段，加快施工進(jìn)度，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。其他技術(shù)管理措施①技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，掌握工程各細(xì)部的做法。②做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。③按圖紙編制材料使用計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)量工作的管理。七、施工質(zhì)量管理措施質(zhì)量目標(biāo)①質(zhì)量目標(biāo)為：各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，整體工程竣工驗(yàn)收合格。質(zhì)量管理控制措施①成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量科長、施工員、施工班組的專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理體系對工程分部(子分部)、分項(xiàng)工序有否決權(quán)。②加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮人的因素第一的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。③加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量，合理安排勞動力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。④加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制:原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行《采購工
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