【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA循環(huán)方法，執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)處理，即：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。計(jì)劃：分析現(xiàn)狀，掌握質(zhì)量規(guī)格特性；找出影響質(zhì)量的因素；制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施。執(zhí)行：進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底，按各作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。檢查：檢查作業(yè)過(guò)程中是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，是否達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。處理：處理檢查結(jié)果，出現(xiàn)異常時(shí)調(diào)查原因，消除異常尚未解決的問(wèn)題，通過(guò)循環(huán)，再次檢查處理。（1）樹(shù)立質(zhì)量意識(shí) 認(rèn)真抓好全體管理人員和工人的質(zhì)量意識(shí)教育，通過(guò)各種質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，使全體人員深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“科學(xué)管理，精心施工”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量及良好的經(jīng)濟(jì)效益，為本單位贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。（2）確立為用戶服務(wù)的思想 全體管理人員和工人樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的思想，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。（3）貫徹預(yù)防為主的管理方針 貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理方針，變更結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開(kāi)工前，認(rèn)真熟悉圖紙和規(guī)程，組織圖紙會(huì)審，做好施工方案優(yōu)化選擇和技術(shù)交底。（1）項(xiàng)目經(jīng)理受總部委托，全面負(fù)責(zé)本合同的執(zhí)行，是項(xiàng)目的施工組織者和質(zhì)量保證的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。向項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標(biāo)的交底，督促各職能部門(mén)人員各負(fù)其責(zé)，確保即定的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和國(guó)家頒布的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，決定重大施工技術(shù)方案和負(fù)責(zé)及實(shí)施本合同的施工質(zhì)量管理。組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。（4）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各部門(mén)、各施工隊(duì)之間的具體質(zhì)量管理事務(wù)協(xié)調(diào)指揮工作。（5）工程技術(shù)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，按工程合同規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目的各種施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施，對(duì)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)措施負(fù)責(zé)。（6）質(zhì)檢部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)本合同工程質(zhì)量的制定與執(zhí)行，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量措施進(jìn)行有效監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工工序的檢查，收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)的資料，及時(shí)提出施工質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)保持與質(zhì)檢工程師的溝通工作。（7）材料部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的物資、器材、設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量控制管理、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督。做好相應(yīng)的各種試驗(yàn)記錄，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理工程師審查，以保證材料的質(zhì)量。（8）施工隊(duì)和作業(yè)班組按經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進(jìn)度要求負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)目的具體施工。工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施制定正確的質(zhì)量計(jì)劃，制定專項(xiàng)施工方案和綠地養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定時(shí)間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。按照?qǐng)@林施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求的程序施工，實(shí)施過(guò)程檢查、記錄，保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求落實(shí)，不得偷減規(guī)程程序，必要時(shí)施工參數(shù)還須超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的要求。采用較為先進(jìn)、專業(yè)配套能力強(qiáng)、工作狀態(tài)良好的機(jī)械和設(shè)備。施工中的工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)成品保護(hù)，提高綠化工程的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保證已完工序、工程的完好率，從自身做起愛(ài)護(hù)已建內(nèi)容，對(duì)保證工程總體質(zhì)量治關(guān)重要。開(kāi)工前進(jìn)行總技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必須以書(shū)面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。所有技術(shù)交底、施工詳圖、測(cè)量及試驗(yàn)資料都必須復(fù)核無(wú)誤后下發(fā)?！叭龣z”堅(jiān)持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師終檢”的三檢制度，并將檢驗(yàn)報(bào)告呈交監(jiān)理工程師審簽，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序作業(yè)?！拔尻P(guān)”“五關(guān)”為圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把質(zhì)量問(wèn)題杜絕在發(fā)生前。對(duì)于出現(xiàn)的特殊質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)查明原因、查清責(zé)任、處理責(zé)任人、提出質(zhì)量問(wèn)題的處理方案，并按相應(yīng)的事故類別上報(bào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位駐工地代表，以求盡快解決。按照質(zhì)量管理體系程序文件中有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、單位工程質(zhì)量評(píng)定和設(shè)備安裝檢，以及初檢、復(fù)檢、終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠。經(jīng)濟(jì)措施。，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的，達(dá)到共同齊心嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。，保證原材料的正常供應(yīng)。合同措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。、監(jiān)理單位及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，并認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改。,確保各種材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。,明確質(zhì)量責(zé)任制,簽訂獎(jiǎng)懲合同,并嚴(yán)格執(zhí)行。信息措施質(zhì)量信息體系包括文件和資料的管理、質(zhì)量信息的流通。文件和資料管理主要是技術(shù)性文件和資料，屬于工程檔案的部分主要包括：技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工圖會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、工程開(kāi)工文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工報(bào)告、施工日記等。根據(jù)《文件和資料控制程序》，對(duì)文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改統(tǒng)一化、規(guī)范化，使文件和資料管理工作真正處于受控狀態(tài)，為技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供可行的依據(jù)。 第五章 施工總工期及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃．總體工期目標(biāo)計(jì)劃在進(jìn)場(chǎng)之日起7日歷天內(nèi)完成所有工程內(nèi)容。（1）建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和強(qiáng)有力的技術(shù)指揮人員組織施工；選擇有施工過(guò)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)且能打硬仗的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，同步并流水作業(yè)，避免工作閑置及窩工現(xiàn)象，高效、優(yōu)質(zhì)、如期完成本合同工程的施工任務(wù)。 （2）本合同工程實(shí)行項(xiàng)目法人施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的組織工作，保證按業(yè)主要求的進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （3）組織項(xiàng)目部全體人員，了解和掌握招投標(biāo)文件對(duì)工期的要求，學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)掌握新工具、新技術(shù)和新材料的使用方法。組織學(xué)習(xí)北京市園林綠化局在城市綠化施工中控制二次揚(yáng)塵的管理規(guī)定，以確保工程施工的順利進(jìn)行。避免因未通過(guò)政府或職能監(jiān)督部門(mén)的檢查整改而耽誤工期。（4）做好后勤保障和供應(yīng)工作，確保施工各階段所需要的各種物資材料及時(shí)供給、不誤施工，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性。（5）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度：層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任狀，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，以提高職工的勞動(dòng)效率。（6）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和立功創(chuàng)模活動(dòng)。抓住施工有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織隊(duì)與隊(duì)、班組與班組、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，以“創(chuàng)優(yōu)、高產(chǎn)、低耗、安全”為主要內(nèi)容的對(duì)口競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)效率。（7）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合與合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的要求與設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。（8）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期開(kāi)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周例會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。（9）組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度，抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工；對(duì)每項(xiàng)工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，保證各部門(mén)、各工序、各工種間的協(xié)調(diào)、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，避免和減少施工干擾，使工程高效持續(xù)地進(jìn)行。（1）我單位全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的骨干力量中抽取，必要時(shí)可聘請(qǐng)技術(shù)權(quán)威專家指導(dǎo)本合同工程施工。（2）配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好主要施工機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，承擔(dān)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、本單位之間的溝通和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理責(zé)任。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，把好技術(shù)方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開(kāi)路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。（4）保證工程驗(yàn)收一次合格，避免因質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工或缺陷造成工期延誤。（5）推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)。（6）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周等階段性實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，做到日保周、周保月、月?？傔M(jìn)度，進(jìn)行施工計(jì)劃的控制和管理，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)。這些計(jì)劃及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并能夠獲得監(jiān)理工程師建設(shè)性意見(jiàn)。（7）細(xì)致分解工程項(xiàng)目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,做好材料供應(yīng)及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，保證材料提前到場(chǎng)，不影響工期。（8）項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)各區(qū)工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)每天工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天不能完成計(jì)劃的當(dāng)天分析原因，制定補(bǔ)救措施并付諸實(shí)施。（1）為保證工期要求和施工的連續(xù)性，本公司為本工程提供部分工程備用金，以保證本工程施工材料的采購(gòu)及