【文章內(nèi)容簡介】 施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部的專檢人員有權(quán)責(zé)令施工工段立即進(jìn)行整改糾正。 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施。工程開工前由項(xiàng)目部的承擔(dān)專檢任務(wù)的專職質(zhì)量檢查員編寫，目的是指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工人員對工程開展有計(jì)劃的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量在整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。 工程開工前，有相應(yīng)的施工方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工有充分的技術(shù)準(zhǔn)備。 隱蔽工程在施工過程中的控制。工程隱蔽前，專檢員不僅要檢查實(shí)體質(zhì)量，而且還要檢查相應(yīng)的質(zhì)保資料，缺一不可。凡是隱蔽工程都經(jīng)過專檢員檢查驗(yàn)收后報(bào)業(yè)主代表進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,并簽證隱蔽工程記錄。否則，不能進(jìn)行隱蔽。 建立各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)：在技術(shù)準(zhǔn)備工作中，對工程按工序認(rèn)真進(jìn)行分解，針對關(guān)鍵部位和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的工序，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。第八章 工程工期承諾保證措施 組織保證嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理法，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將安裝工期作為一項(xiàng)主要工作重點(diǎn)管理，發(fā)揮組織指揮的作用，與建設(shè)單位緊密聯(lián)系，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖安排施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制日、周施工作業(yè)計(jì)劃，由專業(yè)施工員向班組作好日、周計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)，并按目標(biāo)要求進(jìn)行控制。 保證資金和材料供應(yīng)公司將在人、財(cái)、物方面對該工程重點(diǎn)保證，做到各種零部件及材料計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確，質(zhì)量合格并及時(shí)進(jìn)場。 合理配置施工機(jī)具配置工程進(jìn)度所需的施工機(jī)具，安排專人維修保養(yǎng)施工機(jī)具，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擬配置施工機(jī)械、金屬加工設(shè)備、各類電動(dòng)工具等，以達(dá)到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，以加快工程進(jìn)度。 合理組織施工班組項(xiàng)目部應(yīng)配能保證施工進(jìn)度的班組施工力量，必要時(shí)在全公司調(diào)配施工班組，對班組可采取延長工作時(shí)間，雙休日不休息，開三班等措施保進(jìn)度。 定期檢查公司定期檢查該工程的施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的問題，糾正進(jìn)度中的偏差，調(diào)度人力、物力、使分項(xiàng)工程按時(shí)達(dá)到節(jié)點(diǎn)。 技術(shù)保證措施、領(lǐng)會(huì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的工作，提高工效推廣小流水施工，合理安排工序，科學(xué)管理，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，從而達(dá)到提高工效，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的目的。根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，針對影響面廣，施工時(shí)間長，技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序?qū)嵭泄?jié)點(diǎn)工期控制，并對其中重要部位的進(jìn)度以小網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行剖析，確保關(guān)鍵工序施工計(jì)劃完成。根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找準(zhǔn)影響總工期的關(guān)鍵線路，對于關(guān)鍵路線中的各施工項(xiàng)目周期嚴(yán)格控制，從而確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。隨著工程施工的不斷進(jìn)行，應(yīng)不斷調(diào)整與修正施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使施工進(jìn)度自始至終納入計(jì)劃軌道中，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目的。 施工進(jìn)度保證措施貫徹企業(yè)計(jì)劃管理以竣工為目標(biāo)的總精神，以方案中的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計(jì)劃和用戶要求為焦點(diǎn)，實(shí)行長計(jì)劃，短安排，通過日、周計(jì)劃布置實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。 管理會(huì)議a、檢查當(dāng)期工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的執(zhí)行情況。b、審查剩余工程計(jì)劃。c、處理根據(jù)“提前通報(bào)”程序提出的問題。d、管理會(huì)議記錄：項(xiàng)目應(yīng)記錄管理會(huì)議內(nèi)容，并將會(huì)議記錄的副本提供給參加會(huì)議的人員和建設(shè)方。 對策及責(zé)任項(xiàng)目對管理會(huì)議做出行動(dòng)對策，決定各自的責(zé)任分工，而且以書面形式發(fā)給參加管理會(huì)議的全體人員。，促施工進(jìn)度狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作，避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進(jìn)行。開展“三優(yōu)”活動(dòng)，使每個(gè)參建人員都重質(zhì)量、講安全、比進(jìn)度。，保證安裝工作順利進(jìn)行密切與建設(shè)方技術(shù)人員和機(jī)修工、崗位工的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得其支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率合理安排勞動(dòng)力，做到人盡其能，工盡其時(shí)。在安排任務(wù)時(shí)充分考慮技術(shù)狀況，特長、勞動(dòng)態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，或者任務(wù)與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)集施工技術(shù)力量投入該工程施工，加大技術(shù)投入，盡量避免返工造成時(shí)間上的浪費(fèi)。詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃詳見附件1第九章 安全文明施工及環(huán)境保證措施 安全施工保證措施堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；強(qiáng)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，積極推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系正常有效運(yùn)行和實(shí)施；堅(jiān)決執(zhí)行貴公司有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全管理制度，確保工程安全生產(chǎn)。 安全管理目標(biāo)a 杜絕重傷和死亡事故b 杜絕重大火災(zāi)事故c 杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故d 輕傷頻率控制在10‰以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)零事故e 創(chuàng)文明施工現(xiàn)場 安全施工管理體系 安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖工程安全生產(chǎn)執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司安全部門的檢查與監(jiān)督。（1）公司主管經(jīng)理對本企業(yè)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持誰管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到“五同時(shí)”，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，組織安全大檢查，定期召開安全例會(huì)，研究安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)組織編制安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施組織制訂完善安全操作規(guī)程并教育職工認(rèn)真執(zhí)行，組織參加各類事故的調(diào)查處理。（2）公司安全處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并督促執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督檢查在施工中執(zhí)行安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)使用情況，參與施工中安全技術(shù)措施審查和工傷事故的調(diào)查處理、事故分析及統(tǒng)計(jì)工作。做好三級(jí)教育監(jiān)督、檢查，制止各種違章作業(yè)和違章指揮，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全。（3）項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目管理部所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開項(xiàng)目管理部的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，討論研究安全生產(chǎn)重大問題，按照中華人民共和國行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期組織安全大檢查，并督促落實(shí)整改，參加各類工傷事故的調(diào)查和處理。（4）項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部經(jīng)理的副手，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代言人，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人的一切工作都必須為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對管理部所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，配合項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目管理部的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，討論研究安全生產(chǎn)重大問題，按照中華人民共和國行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期組織安全大檢查，并督促落實(shí)整改，參加各類工傷事故的調(diào)查和處理。（5）項(xiàng)目部總工程師編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)，確定合理的施工進(jìn)度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織檢查。（6）項(xiàng)目部安全員對施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，實(shí)施控制和檢查，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，制止違章作業(yè)、違章指揮，做好各類臺(tái)帳資料的管理工作，監(jiān)督各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。（7）項(xiàng)目部治保員負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，易燃易爆和防火的檢查管理工作。（8）工程管理部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境安全的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作，并落實(shí)各種整改措施。按總圖管理的要求檢查施工現(xiàn)場的施工材料、水電、道路是否按要求布置，組織檢查工地文明施工、安全措施是否符合規(guī)定要求。（9）物資部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的目標(biāo)管理，按要求堆放各種材料，組織材料有序進(jìn)場。（10）工段施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，落實(shí)高空作業(yè)“四口”臨邊防護(hù)措施，并組織安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。各施工隊(duì)安全員：負(fù)責(zé)安全教育，施工現(xiàn)場的安全檢查，制止違章作業(yè)和違章指揮，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全。（11）各班組安全員負(fù)責(zé)本班組職工勞動(dòng)保護(hù)用品情況的檢查，制止違章作業(yè)。、執(zhí)行國家、部委及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度。，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理對本工程安全工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員。工程處與班組分別設(shè)兼職安全員，并逐級(jí)建立安全施工責(zé)任，落實(shí)到人，形成完整的安全管理制度。 根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目管理部定期召開安全工作會(huì)議，研究和解決有關(guān)安全施工問題。，以及我方安全施工專業(yè)管理制度，項(xiàng)目部專職安全員堅(jiān)持組織有關(guān)人員對該工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。施工班組每天堅(jiān)持進(jìn)行日常檢查。堅(jiān)持對職工進(jìn)行安全法規(guī)、制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和遵紀(jì)守法等規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。對危險(xiǎn)性較大的工種，必須考試合格后方準(zhǔn)持證上崗作業(yè)。，有針對性地提出當(dāng)天施工作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，施工班組的安全活動(dòng)必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動(dòng)記錄情況。，安全帽帶子必須系緊。，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。，編制具體的、合理的、有針對性的安全技術(shù)措施。必須在開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。，有針對性地提出當(dāng)天施工作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，施工班組的安全活動(dòng)必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動(dòng)記錄情況。—88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。各種電器、設(shè)備等要定期檢查、維修，以保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。，地基、墊腳按規(guī)定設(shè)置處理。腳手架搭設(shè)必須有專職安全員檢查驗(yàn)收合格，并銘牌掛示后方可投入使用。腳手架系統(tǒng)一經(jīng)驗(yàn)收，則不得任意更改，若需更改則必須由專職人員同意后方可執(zhí)行，更改后的架子體系，必須馬上恢復(fù)。，對不同施工作業(yè)點(diǎn)有針對性的設(shè)安全標(biāo)志牌和警告牌。，夜間施工要有充足的照明，夜間照明采用1KW碘鎢燈，照明燈的間距不能大于10m。夜間施工要有專人進(jìn)行巡視，確保施工作業(yè)人員的安全。、懂得起重機(jī)械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任、指揮時(shí)應(yīng)站在能夠顧到全面工作的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚。、低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工方案及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和敷設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門、有鎖、有防雨措施，并安裝漏電保護(hù)器，其外殼必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。 電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲（片）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬線代替保險(xiǎn)絲（片）。 施工現(xiàn)場臨時(shí)照明電線及燈具。照明開關(guān)、燈口及插座等，應(yīng)正確接入火線及零線。對移動(dòng)電氣設(shè)備（機(jī)具）必須采取防漏電保護(hù)措施，安裝靈敏有效的漏電保護(hù)裝置。 安全工作重點(diǎn)：防觸電、防高空墜落、防物體打擊。 工地各類消防設(shè)施定期檢查其有效性。