【文章內(nèi)容簡介】 要求進行雨水井的制作和管道的安裝。管溝回填土方應分層碾壓、夯實。第十一階段：綠化帶換種植土工程 7月20日－－7月30日 計劃10天完成（其中2天做為可調(diào)性工期），按要求開挖60cm回填50cm，并將廢土運走，回填時選用綠化種植土回填，由試驗室做完土質(zhì)試驗后方可進行回填。第十二階段：標志、標線工程 8月4日――8月8日計劃5天完成（其中2天做為可調(diào)性工期）。第十三階段：竣工驗收階段 8月8日――8月10日會同甲方、監(jiān)理、勘察、設計、施工單位，在質(zhì)檢部門的監(jiān)督下進行竣工驗收。三、施工材料進場計劃本標段工程所需的施工材料按招標文件要求由承包人負責采購，因此，在施工中應根據(jù)各種施工材料分別擬定材料供應計劃，組織進場。由承包人負責采購的材料在本地區(qū)選擇符合設計要求價格合理，質(zhì)量可靠的材料采購進場。由于本工程地材使用量大，進場材料時間集中，準備二個供應點，以免因材料供應不及時延誤工期。施工進度保證措施一、確保工期的措施確保130天計劃工期的總體措施，本工程合同工期為130天，為確保本工程在130個日歷日如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施：1)在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標順利實現(xiàn)。2)根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術含量、管材加工、運輸、施工機具、資金、工程地質(zhì)、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如砂石料、水泥、鋼筋等材料的儲備，以及其他施工機械的準備和及時檢修。3) 制定本工程項目總進度計劃，并認真執(zhí)行。4) 在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進展，制定周密的周計劃，并在每周三統(tǒng)計出每周的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確保建設總工期。5) 在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。 二、技術措施制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。三、組織措施施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次開生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。四、經(jīng)濟措施制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。五、管理措施要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。本工程施工條件復雜，工期短、任務重，在詳細分析各影響因素的前提下，為確保按期完成本工程，同時結(jié)合工程施工特點，特制定以下工期保證管理措施。保證影響進度計劃的有關人員、材料、機具和保證措施的具體落實是保證進度計劃的前提。根據(jù)工程特點和難點，組建指揮得力、應變能力強、素質(zhì)高的項目班子。抽調(diào)有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組織有關人員結(jié)合現(xiàn)場條件進行施工準備。編制詳細的施工組織設計，調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備及時進場。搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進度的要求 ，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃。建立每天的班后會制度，檢查工程進度完成情況。建立每周項目部例會制度，對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進施工。充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理。提高施工進度，與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位緊密聯(lián)系，密切合作，同心協(xié)力，以確保本工程工期。根據(jù)工程特點，對地上地下障礙物積極與有關單位、部門接洽，盡可能在短期內(nèi)妥善解決。加強技術管理和工序管理，重視工程質(zhì)量，嚴格自檢，做到驗收一次合格，加快施工進度。七、實施方案指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立強有力的第一合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。機械配置保證措施開工前機械設備在檢修、維護完好的前提下迅速進場，機械維護人員并能到位。材料配置保證措施開工前預定好水泥、砂石料等材料，并合理選取材料堆放場地。勞動力配置實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍按進場計劃迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，應統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。提前做好施工準備，達到“三快”，即“進場快”、“開工快”、“施工快”，迅速掀起施工高潮。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度計劃和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷設計、優(yōu)化，使工序銜接合理，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。精心編制實施性施工組織設計，明確階段工期，實出重點、難點，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備，確保階段工期的實現(xiàn)。施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學配套設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間。調(diào)遣精兵強將，由責任心強，經(jīng)驗豐富、有特長的骨干人員組成干練務實的指揮部；抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍施工重點工程。建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時高效工作和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。安排好雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工人，使工程能有序和不間斷的進行。加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。確保勞力充足，高效根據(jù)需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全事故，尤其是混凝土拆除工程和交通安全工作，防止不安全因素給工期帶來影響，確保工程順利進展。積極采用新技術、先進設備，以科學手段加快施工進度。嚴密組織施工、精心安排工序。各工程項目盡可能采取分段平行流水作業(yè)，以獲取時間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn)。備足動力設備和主要機械易損件，杜絕機械保障力不足造成工期延誤。施工進度動態(tài)管理和工期控制。在施工過程中，本承包人將采取以下措施進行動態(tài)信息處理和工期控制。施工現(xiàn)場設專計劃檢查人員，每日檢查、監(jiān)督施計劃的執(zhí)行情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況及時對原施工計劃予以調(diào)整、修正和充實，保證分項工程的工期。嚴密注視關鍵線路各工程項目的進展情況，對各項目施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。保證關鍵線路上各工程項目施工的準時性。堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的開工進度，每5天報一次各分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便使項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解、安排各分項工程的進