【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求進(jìn)行雨水井的制作和管道的安裝。管溝回填土方應(yīng)分層碾壓、夯實(shí)。第十一階段：綠化帶換種植土工程 7月20日－－7月30日 計(jì)劃10天完成（其中2天做為可調(diào)性工期），按要求開挖60cm回填50cm，并將廢土運(yùn)走，回填時(shí)選用綠化種植土回填，由試驗(yàn)室做完土質(zhì)試驗(yàn)后方可進(jìn)行回填。第十二階段：標(biāo)志、標(biāo)線工程 8月4日――8月8日計(jì)劃5天完成（其中2天做為可調(diào)性工期）。第十三階段：竣工驗(yàn)收階段 8月8日――8月10日會(huì)同甲方、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位，在質(zhì)檢部門的監(jiān)督下進(jìn)行竣工驗(yàn)收。三、施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本標(biāo)段工程所需的施工材料按招標(biāo)文件要求由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)各種施工材料分別擬定材料供應(yīng)計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)。由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料在本地區(qū)選擇符合設(shè)計(jì)要求價(jià)格合理，質(zhì)量可靠的材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。由于本工程地材使用量大，進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)間集中，準(zhǔn)備二個(gè)供應(yīng)點(diǎn)，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。施工進(jìn)度保證措施一、確保工期的措施確保130天計(jì)劃工期的總體措施，本工程合同工期為130天，為確保本工程在130個(gè)日歷日如期按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施：1)在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、管材加工、運(yùn)輸、施工機(jī)具、資金、工程地質(zhì)、氣候現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如砂石料、水泥、鋼筋等材料的儲(chǔ)備，以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時(shí)檢修。3) 制定本工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。4) 在工程項(xiàng)目施工過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，制定周密的周計(jì)劃，并在每周三統(tǒng)計(jì)出每周的施工進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值的比較分析，從而確保建設(shè)總工期。5) 在施工過程中及時(shí)注意施工方法、施工機(jī)具能否滿足總進(jìn)度的需要，并隨時(shí)核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，看看在實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度是否能按計(jì)劃要求進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。 二、技術(shù)措施制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。三、組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一次開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對(duì)沒有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。四、經(jīng)濟(jì)措施制訂工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來保證工期的按時(shí)完成。五、管理措施要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，畫出條峰線，與實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。本工程施工條件復(fù)雜，工期短、任務(wù)重，在詳細(xì)分析各影響因素的前提下，為確保按期完成本工程，同時(shí)結(jié)合工程施工特點(diǎn)，特制定以下工期保證管理措施。保證影響進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)人員、材料、機(jī)具和保證措施的具體落實(shí)是保證進(jìn)度計(jì)劃的前提。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，組建指揮得力、應(yīng)變能力強(qiáng)、素質(zhì)高的項(xiàng)目班子。抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行施工準(zhǔn)備。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。搞好工程統(tǒng)籌計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求 ，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃。建立每天的班后會(huì)制度，檢查工程進(jìn)度完成情況。建立每周項(xiàng)目部例會(huì)制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進(jìn)施工。充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理。提高施工進(jìn)度，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，密切合作，同心協(xié)力，以確保本工程工期。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)地上地下障礙物積極與有關(guān)單位、部門接洽，盡可能在短期內(nèi)妥善解決。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次合格，加快施工進(jìn)度。七、實(shí)施方案指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立強(qiáng)有力的第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。機(jī)械配置保證措施開工前機(jī)械設(shè)備在檢修、維護(hù)完好的前提下迅速進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械維護(hù)人員并能到位。材料配置保證措施開工前預(yù)定好水泥、砂石料等材料，并合理選取材料堆放場(chǎng)地。勞動(dòng)力配置實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。提前做好施工準(zhǔn)備，達(dá)到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快”、“開工快”、“施工快”，迅速掀起施工高潮。施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度計(jì)劃和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接合理，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確階段工期，實(shí)出重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備，確保階段工期的實(shí)現(xiàn)。施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，科學(xué)配套設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間。調(diào)遣精兵強(qiáng)將，由責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富、有特長(zhǎng)的骨干人員組成干練務(wù)實(shí)的指揮部；抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績(jī)的專業(yè)隊(duì)伍施工重點(diǎn)工程。建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)高效工作和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，超前布局謀策，加強(qiáng)監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工人，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。確保勞力充足，高效根據(jù)需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全事故，尤其是混凝土拆除工程和交通安全工作，防止不安全因素給工期帶來影響，確保工程順利進(jìn)展。積極采用新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。嚴(yán)密組織施工、精心安排工序。各工程項(xiàng)目盡可能采取分段平行流水作業(yè)，以獲取時(shí)間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn)。備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件，杜絕機(jī)械保障力不足造成工期延誤。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理和工期控制。在施工過程中，本承包人將采取以下措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)信息處理和工期控制。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專計(jì)劃?rùn)z查人員，每日檢查、監(jiān)督施計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保工程進(jìn)度計(jì)劃，遇特殊情況及時(shí)對(duì)原施工計(jì)劃予以調(diào)整、修正和充實(shí)，保證分項(xiàng)工程的工期。嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)各項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。保證關(guān)鍵線路上各工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)時(shí)性。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的開工進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況并分析兩者相差原因，以便使項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解、安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)