【文章內(nèi)容簡介】 臺 （10）開刀 20把（3）電錘（沖擊鉆） 21臺 （11）墨斗 12把（4）電動打磨機 21臺 （12）抹子 160把（5）電動螺絲刀 21臺 （13）壓子及抿子 160把（6）壁紙刀 36把 （14）托線板 12把（7）鋼絲刷 100把 （15）2m靠尺 4把（8）掃帚 100把 （16）鋼卷尺 2把五、主要材料進場計劃外墻外保溫工程所用材料，按設計要求選用，并符合國家和天津市相關標準的要求。材料進入現(xiàn)場生產(chǎn)廠家必須提供法定檢測報告及出廠合格證，產(chǎn)品包裝完好。外墻保溫材料主要有：80㎜厚模塑聚苯板（EPS），導熱系數(shù)≤k。聚合物粘結(jié)砂漿、抗裂砂漿、錨栓（Φ8*140㎜）、耐堿網(wǎng)格布（普通型130g/m2）等。（1）材料計劃管理項目開工前，向生產(chǎn)部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工進度，及時向生產(chǎn)部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；按施工進度對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。（2）材料進場驗收所有的材料均提前進場，進場時加強檢查驗收，嚴把質(zhì)量關，材料進場后及時在監(jiān)理的見證下取樣復試，并做好材料的標識工作，避免不合格材料用到工程中。為了把住材料的質(zhì)量和數(shù)量，在材料進場時必須根據(jù)時料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證以及廠家檢驗報告進行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量以及材料說明書的技術參數(shù)是否達到工藝規(guī)程的指標；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不合格計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。對進入現(xiàn)場的產(chǎn)品做好臺帳，并與監(jiān)理隨機抽檢復試，待復試報告合格后方可使用。同一規(guī)格產(chǎn)品，同一批次進廠的EPS板5000m2為一批試，粘結(jié)砂漿（粉狀）20T一批試，抹面砂漿（粉狀）20T一批試，網(wǎng)格布5000m2為一批試，錨栓1萬個一批試。（3）材料的儲存與保管進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須做好防火、防盜、防雨、防質(zhì)變、防損壞等保護設施；施工現(xiàn)場材料的放置要按總包方的平面堆方規(guī)定堆放，做到位置正確、保管處置適當、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、帳實相符，確實掌握材料庫存，保證施工質(zhì)量。（4）材料使用監(jiān)督所有工程使用材料必須經(jīng)現(xiàn)場（監(jiān)理、總包）抽檢復試并復試報告合格回來后方可使用。施工過程中全過程對原材料的質(zhì)量狀態(tài)進行控制，發(fā)現(xiàn)有異常狀況或?qū)υ牧腺|(zhì)量有懷疑，立即停止使用、取樣復試，并對已使用該材料的部位進行標識，根據(jù)試驗結(jié)果采取相應措施。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。六、施工進度計劃計劃安排根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的進度情況，本保溫工程計劃于2013年6月20日開工，2013年8月10日完工。 進度計劃的保證措施（1）技術措施A、工程施工劃分流水作業(yè)段，編制科學的進度計劃，組織作業(yè)充分利用施工空間。B、做好施工圖紙會審，充分理解施工設計意圖，解決圖紙不完備之處。做好各種技術交底，交底要詳細透徹、通俗易懂，施工中跟蹤檢查、杜絕返工現(xiàn)象，防止浪費工期。C、認真貫徹雨季施工措施，保證工程項目正常進行。（2）管理措施A、建立工期保證體系，分解工期目標。層層分解，層層有人負責，現(xiàn)現(xiàn)異常及時反饋到項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理及時協(xié)調(diào)解決保證總工期。B、各部位測量放線等技術工作穿插進行，不擠占作業(yè)班組的操作時間。C、材料檢驗與施工配合提前做好，不影響施工進度。D、密切注意天氣預報，妥善安排風雨等天氣的作業(yè)。（3）勞動力保證措施A、各階段勞動力計劃提前兩周報項目部，由相關負責人按計劃組織勞動力進場。B、按工程項目施工要求組織有上崗證的人員進場，進場前做好必要的安全教育培訓、技術培訓、技術交底、組織紀律教育等上崗培訓，使之進場就適應工程需要。（4）施工設備、工具保證措施A、施工機械設備供應由材料員按計劃提前與設備處聯(lián)系，按時進場。B、施工機械設備實行專人專機持證上崗，遵守操作規(guī)程、精心維護保養(yǎng)，保證設備正常運轉(zhuǎn)。（5）資金及材料供應保證措施A、本工程資金?？顚Ｓ?，保證工程所需。B、材料供應人員要根據(jù)材料計劃提前做好準備，保證材料按計劃供應。C、材料員與技術員合作，做好進場材料檢查驗收，保證進場材料符合要求。（6）與其它單位協(xié)調(diào)措施A、及時按合同規(guī)定上報工程進度，以便甲方按時撥付工程款。B、有需要與其它單位協(xié)調(diào)的事宜，要提前安排以免影響進度。七、施工管理組織機構(gòu)、人員配置及職責全面質(zhì)量管理項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式和GB/T19001 、GB/T24001 、GB/T28001 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。項目經(jīng)理部按照集團公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》執(zhí)行。根據(jù)本集團管理體系，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。人員配置及崗位職責項目管理人員網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理：劉貴才 技術負責人：孟增華 質(zhì)檢員高廣君安全員趙普杰資料員王清梅抽樣員潘騰材料員王景深（1）項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理是工程項目的負責人，是項目經(jīng)理部的領導者。其崗位職責是：A、與公司經(jīng)理簽訂171。工程項目承包管理合同書187。，對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負責，并確保項目承包指標的實現(xiàn)。B、貫徹相關國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及公司的管理規(guī)定，實現(xiàn)項目目標、指標，對所管項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保負直接責任。C、履行與顧客簽訂的工程承包合同，做好顧客溝通，確保滿足顧客要求；D、完善項目部的組織機構(gòu)，明確人員分工和職責；組織開展工作，實行月度百分考核，并與效績工資掛鉤。E、項目人員進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識教育，傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性：F、科學組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實。G、定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關問題。H、定期、定部位進行項目成本分析，查找問題和原因，制定相應措施，重視、督促收取工程款。I、負責安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量達標，搞好文明施工及防火防盜教育并落實預防措施，各種隱患及時整改，出現(xiàn)事故及時上報。組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施；J、組織分部工程的質(zhì)量評定，參加分部分項工程驗收和工程竣工驗收；并負責竣工收尾工作，抓好項目結(jié)算，配合上級與建設單位辦理工程驗收移交手續(xù)。并承擔工程竣工移交后的保修服務責任。（2）項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，對工程技術及質(zhì)量管理負直接責任，其崗位職責是：A、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量技術、安全生產(chǎn)和環(huán)保方面的法律、法規(guī)及 集團公司規(guī)章制度，對項目部的技術管理負直接責任：B、參加施工組織設計的編制，并按其要求組織編制施工方案、技術措施，做到預防為主。C、與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。D、組織分項工程的質(zhì)量評定；E、參加事故、事件的調(diào)查分析，組織對不合格品以及不符合、事故、事件的原因制定糾正措施并組織實施；F、負責項目部監(jiān)視測量管理工作。（3）質(zhì)量員職責質(zhì)量員在項目經(jīng)理領導下，圍繞工程質(zhì)量達標履行質(zhì)量監(jiān)督檢查和指導的管理職能，其崗位職責是：A、嚴格按照國家標準、規(guī)范及有關規(guī)定對工程檢驗批質(zhì)量及物資進行檢查評定及驗證，嚴把質(zhì)量關；B、協(xié)助班組加強質(zhì)量管理，對施工過程中的不合格情況及時有效地控制和糾正；C、對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控；D、參與不合格品的處理，并對處置結(jié)果進行檢驗；E、負責檢驗狀態(tài)標識的監(jiān)督檢查；F、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時反饋質(zhì)量信息；G、對違反質(zhì)量要求的施工行為有權責令其停工、整頓。（4）安全員職責安全員在項目經(jīng)理領導下，履行安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、指導的管理職責，其崗位職責是：A、協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方頒布的安全生產(chǎn)及文明施工方面的法律、法規(guī)及集團公司規(guī)章制度；B、參加項目部安全、環(huán)保措施的制定工作；C、認真做好日常檢查，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全、環(huán)保技術措施、方案，制止違章指揮和違章操作；D、參加項目部組織的安全檢查、教育活動，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全檢查和項目人員的安全教育及培訓工作；E、督促、指導、檢查各施工班組搞好班前活動。F、參加安全環(huán)保設施的驗收工作；G、參加事故、事件的調(diào)查分析；H、對達不到安全、環(huán)保要求的有權停止其作業(yè)，并限期整改；I、做好相關記錄，對其真實性、準確性、及時性負責，并將其移交項目部資料員統(tǒng)—保管。（5）資料員職責資料員在項目經(jīng)理領導下，履行工程技術資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項職責，其崗位職責是：A、負責管理體系文件的接收、使用、移交等管理工作，確保項目部使用的文件為有效版本；B、項目記錄的收集、整理、保管及歸檔移交工作，并做到保管方式便于存取和檢索；C、負責與建設單位、監(jiān)理單位溝通的各類文件、反饋信，及其它信息的收集和接收，并及時、準確地傳遞至有關部門和人員。（6）抽樣員職責A、嚴格按國家標準、規(guī)范規(guī)定進行抽、送樣，確保樣品的代表性和真實性；B、建立抽樣臺帳，并做到內(nèi)容齊全、信息準確；C、與檢驗單位保持溝通，及時領取檢驗、試驗報告，并傳遞至項目部相關人員；D、負責施工現(xiàn)場所存試樣的標識與維護管理。（7）材料員職責材料員在項目經(jīng)理領導下，履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責，其崗位職責是：A、根據(jù)工程量及施工進度，做好物資的需用計劃及采購計劃，負責本單位規(guī)定范圍內(nèi)的物資采購工作；B、對所負責采購物資的供力進行評價、選擇，反饋有關供方信息；C、跟據(jù)國家標準及有關要求，在合格物資供方范圍內(nèi)進行采購，確保采購物資滿足規(guī)定要求；D、負責對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗證，并做好記錄；E、對規(guī)定的物資進行搬運和貯存，并滿足環(huán)保要求；F、負責進場物資的基本特性和檢驗狀態(tài)標識，并做好維護管理工作。八、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量標準項目允許偏差（mm）檢驗方法表面平整度32m靠尺和塞尺檢查立面垂直度32m靠尺和塞尺檢查陰陽角垂直32m托線板陰陽角方正3200mm方尺板塊間縫寬鋼尺板塊間高差（含接茬高差）鋼尺項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員。項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負責，整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術實施細則進行，全面實行質(zhì)量責任制。總包公司組建以項目部經(jīng)理為核心，總工程師掛帥，縱至底，橫到邊的質(zhì)量保證體系，運用全面管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)格，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質(zhì)量中。由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量.凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復查，合格者方可使用，嚴禁不合格的原材料和構(gòu)配件進場.嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢。班組在分項目工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢、互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)并糾正圖紙中的問題，每個分部分項開始前，逐級進行技術交底，對工程的關鍵部位、特殊環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質(zhì)量保證控制點。施工現(xiàn)場設專職質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。施工現(xiàn)場確立樣板引路制，由建設方、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認現(xiàn)場做法后，方可大面積施工，并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。每道工序完成后由總包單位同監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接批評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，總包方將按照工程管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明文件和檢驗報告、工程驗收等文件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及實物資料供業(yè)主及其它各方調(diào)用。建立健全崗位責任制，將各工序質(zhì)量責任落實到個人，加強對作業(yè)人員的技術交底，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。貫徹“預防為主”的方針，嚴把分項工程質(zhì)量評定關。加強成品保護，避免返工給工程埋下質(zhì)量隱患。材料質(zhì)量保證措施（1）材料的進場計劃：每項材料提前3天預定，5天內(nèi)全部入場。（2）物資檢驗規(guī)定：A、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。B、所