【文章內容簡介】 主要職責1． 質量管理機構（見后附圖質量管理機構圖）2．主要職責1）項目經理：做為本工程的質量第一責任人，全面負責本工程的質量工作，并接受公司職能部門的監(jiān)督、指導。2）項目總工： 按照本公司質量認證體系及程序文件的要求組織施工，負責工程技術質量日常管理及各專業(yè)技術協(xié)調工作。3）專職質檢員：負責施工現(xiàn)場的質量檢驗和監(jiān)督，對項目經理負責，協(xié)助項目經理做好工程的質量管理工作。4）施工班組負責人：必須嚴格按照技術質量規(guī)范和質量體系文件中的要求進行施工，不斷提高施工工藝和及施工質量。（見后附圖）三． 質量管理措施 為確保工程質量目標和 “百分之百達標投產，”目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程特點，制定以下質量管理措施。準備階段的質量把關1）由公司有關領導及各職能部對工程施工組織設計進行審批工作，通過后下達給項目經理部。2）堅持兩級技術交底制度，在工程開工前，由工程部組織項目經理部有關技術、管理人員，聽取設計人員設計交底，由設計人員解答設計問題。由項目經理部對全體施工人員進行技術交底，對該工程設計意圖及施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明。3）由項目經理部根據(jù)施工圖紙及工程材料預算組織有關人員，全面落實本工程的材料、設備情況；由專業(yè)項目部及各專業(yè)施工負責人。材料員組織清點，核對規(guī)格并進行外觀檢驗。4）工程開工前由公司工程部組織有關技術人員對工程進行調查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時與甲方聯(lián)系，進行協(xié)商解決。施工階段的質量管理：1）落實施工人員質量責任制，嚴格執(zhí)行主設備掛牌制，保證施工質量。由項目經理部組織開展質量競賽活動，增強職工的質量意識，及時消除種質量缺陷。2）分項工程施工前，項目經理部組織施工班組進行分項技術交底并安排時間學習有關的規(guī)程。規(guī)范和作業(yè)指導書。3）對本工程初次采用的設備，設備安裝前由項目經理部技術人員。 對施工人員進行技術培訓。4）安裝前要對運至現(xiàn)場的設備認真進行開箱檢驗和進貨檢驗工作，并認真填寫《設備開箱檢驗記錄》和《進貨檢驗》記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《不合格設備、材料評審處置單》向項目經理部及物資供應部門通報，以便盡早處理，防止因設備質量問題影響工程質量和施工進度。5）設備到現(xiàn)場后，項目經理部負責收集所帶的各種技術資料、廠家說明書和產品合格證，對其進行整理匯集并妥善保管。配備的專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負責人收集保管，并作詳細記錄。以備竣工時移交驗收單位。6）施工過程中嚴格按照設計圖進行施工，發(fā)現(xiàn)設計圖紙、技術說明書有問題時，及時向項目經理部反映，由項目經理部與設計和監(jiān)理協(xié)商解決。7）加強工序檢驗，堅持質量的三級檢查制度。做到：自檢不合格不移交；專檢不合格不進入下道工序。在一道工序中，施工人員除應在工作完畢后進行檢驗外，還應在工序進行中根據(jù)設置的檢驗點做好施工記錄，相銜接的兩道工序，下道工序的施工人員施工前必須對上道工序施工質量進行檢查。施工人員工作時要互相協(xié)調，互相幫助，保證本工序的施工質量。8）施工人員在各個分項工作完成后要有必要的交接手續(xù)，檢驗項目、結果和日期要認真做好記錄。為了保證施工質量，項目經理部每月組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，現(xiàn)場質量管理小組每天進行各專業(yè)施工質量的監(jiān)督檢查。9）為了防止錯用材料、設備影響施工質量，項目經理部對施工所用材料、設備重新進行核對、計算，并標注在施工圖紙上。材料員可以按照施工圖紙進行領料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問題應及時上報項目經理部，以便其重新調整施工方案，確保證施工質量。10）施工記錄的填寫必須真實、準確、及時。各分項工程完工報質量驗收時，必須提交施工記錄。11）施工班組要定期過質量日，并填寫質量日活動反饋單，以便項目經理部能及時掌握現(xiàn)場的質量狀況。12）現(xiàn)場安裝完畢的主設備在相應位置貼掛施工人員的質量責任牌。13）對于施工過程中的特種作業(yè)項目，必須由特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗工作?？⒐るA段的質量保證1）各分項（分部）工程完工后，施工記錄上交項目經理部，由其組織驗收，合格后方可報竣工。2）各種施工資料、廠家技術文件、備品備件、專用工具應完好齊全。工程驗收前項目經理部向運行單位辦理移交手續(xù)。3）各種竣工資料的填寫要符合國家計量標準的要求和 IS09001質量認證體系的要求。4）設備驗收階段，施工班組要抽調專人配合試驗、驗收等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理。5）根據(jù)施工班組上報完工的情況，項目經理部每月對工程質量進行評價；全部施工完成后，對整體工程的各個分項工程進行綜合評價。工程發(fā)電后進行最終評價，并據(jù)此計算工程質量優(yōu)良率、合格率。四．質量管理檢驗的標準建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB503032002）火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB5016692）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ30188）建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ332001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程（JGJ4688）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB5019493）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范電力電纜接頭工藝規(guī)程電力建設安全工作規(guī)程五．質量保證技術措施 針對各工程的實際特點，項目經理部制定了以下質量技術措施， 一次設備安裝：1）設備安裝調試數(shù)據(jù)要準確無誤，施工記錄要準確齊全。2）對于隔離開關的接觸面（可調整型）應按照規(guī)程用塞尺進行檢測。3）認真執(zhí)行各項反措要求，確保運行的安全可靠性。高壓試驗及調試工作：1）高壓試驗應符合有關試驗規(guī)程的規(guī)定，試驗報告齊全準確，試驗應符合華北電管局頒發(fā)的《電力交接試驗大綱》。2）直流耐壓試驗后，應及時放電，防止人員觸電。3）認真分析高壓試驗數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。4）整體傳動時，施工人員應密切聯(lián)系，防止出現(xiàn)遺漏項目。10kv斷路器調試工作：1）設備安裝前應用經緯儀和水平尺對基礎逐個找平。2）基礎畫線誤差必須在規(guī)定值之內。3）工作地點保持地面環(huán)境干凈、整潔。4）元件對接時采取防塵措施。第五章 季節(jié)性施工措施一、雨期施工本工挖電纜管溝開挖、鋼筋混凝土井體施工以及電纜敷設等經歷雨期，為保證工程能在雨季正常施工，雨季施工期間必須作好“排水、擋水、防水”工作。根據(jù)北京氣象資料和常年平均氣候特征，一般雨期時間為六月至九月為雨期施工時間跨度，其中七月為高峰期。 雨季施工管理措施（1）.雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段。確保雨季正常生產，不受季節(jié)性氣候的影響。（2）.雨季施工重點放在挖電纜管及鋼筋混凝土井體工程施工，對電纜管溝以及電纜井開挖施工中容易出現(xiàn)的土方塌陷，在電纜管溝邊緣處設排水溝以便于大于過后溝內無積水，作到大雨后能立即復工。施工工作準備對項目部管理人員和施工人員進行雨季施工方案的宣傳教育，熟悉各分部、分項工程的施丁方法，以及技術、安全和降低成本措施，能夠針對雨期施工方法中出現(xiàn)受害問題及時采取處理措施。第六章 文明施工、防揚塵及環(huán)境措施A．文明施工一．文明施工的目標提高施工隊伍素質，樹立企業(yè)形象，適應市場需求，保持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系，使文明施工管理逐步達到科學化、規(guī)范化、標準化。二．文明施工實施方案成立堅強有力的領導班子。堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策。團結協(xié)作、作風正派、廉潔勤政、改革創(chuàng)新、奮力拼搏，在施工隊伍中樹立威望。1．施工班組對施工任務情況認真聽取項目經理部主管部門的要求和意見，并做到有記錄可查；所下發(fā)的文件認真保存并建立檔案。2．為了貫徹執(zhí)行勞動紀律，使施工任務得以順利進行，對不執(zhí)行勞動紀律從而造成經濟損失的除給予批評外，并進行經濟處罰。3．為促進安全管理制度的落實，項目經理部將進行文明管理達標活動，要求施工班組對每個職工加強教育，懂得文明施工的重要性。4．施工現(xiàn)場工器具、材料、機械設備擺放整齊，有標牌；施工時少毀青苗。少損樹木，盡量減少棄渣；線路通道滿足要求，做到工完、料盡、場清、整潔，及時恢復地貌。5．各項工序開始前對所使用的工器具及防護用品進行自檢和互檢。6．高處作業(yè)人員持證上崗，發(fā)放高處作業(yè)證前必須進行體格檢查，不適合高處作業(yè)者嚴禁高處作業(yè)。7．施工現(xiàn)場劃分文明施工責任區(qū)，明確分工和注意事項。8．關心職工生活，定期為職工進行身體檢查，合理安排職工的休息，多開展有益的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活；施工駐地的環(huán)境整潔有序，布局合理物品擺放整齊；食堂衛(wèi)生，伙食管理好。9．現(xiàn)場施工人員嚴禁飲酒，吸煙時必須在指定區(qū)域內，嚴禁隨地亂扔煙頭，施工現(xiàn)場禁止一切賭博活動。10．施工人員應自覺遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，搞好區(qū)域內的文明施工，否則現(xiàn)場負責人有權停止其工作。11．以組織學習和各種宣傳的方式，提高全體職工“熱情為用戶服務”的意識，并在實際工作中為用戶排憂解難。12．在設備驗收階段，應指定專人配合驗收單位，對其提出的各項問題，應盡快安排予以解決。13．對于現(xiàn)場安裝的新設備，施工人員有責任為用戶講解，并教會其使用和維護的方法。14．愛護成品，認真搞好設備安裝，嚴把質量關，保證設備移交后安全運行。三、文明施工考核、管理辦法1．嚴格執(zhí)行技術紀律 開工有報告、有施工組織設計、有技術交底；施工有圖紙、有作業(yè)說明書、有工藝守則、有操作工藝；使用材料有合格證；現(xiàn)場變更項目總工審核，監(jiān)理工程師批準后實行；工程竣工后由項目經理部進行工程技術總結；按檔案管理程序整理好工程竣工資料。認真執(zhí)行我公司編發(fā)的文明施工的有關規(guī)定。2．嚴格執(zhí)行施工紀律 按圖施工，在施工方案、跨越方案制定審批后不能隨意改動；按期向上級部門匯報工程進度、工程質量情況和安全情況。3．嚴格執(zhí)行勞動紀律 工作時精神集中，服從分配，堅守崗位，聽從指揮，配合協(xié)作，發(fā)揮集體力量，齊心協(xié)力共建創(chuàng)優(yōu)工程。4．嚴格執(zhí)行群眾紀律 遵紀守法，尊重當?shù)丶懊褡屣L俗習慣，搞好當?shù)丶懊褡尻P系，語言文明；舉止規(guī)范。5．公司和工程項目經理部將采用不定期的檢查方式．每月按照公司制定的《文明施工考核細則》從施工依據(jù)、施工環(huán)境、工器具設備材料存放、生活環(huán)境、人員素質五個方面對施工隊伍進行考核，開展現(xiàn)場文明施工競賽，并將考核結果做為項目經理部對施工班組的月獎考核依據(jù)。6. 文明施工組織機構（見后附圖）五．成品保護加強對道路的保護考慮到整體施工進度，確保院內運輸路徑的通暢，因此需根據(jù)實際情況安排道路施工的分部施工計劃。對設備及支架基礎的成品保護。要求負責變壓器上臺前提出保護變壓器基礎的具體措施，并經監(jiān)理、設計單位、施工單位確認，確保在變壓器上臺過程中不對變壓器基礎造成損壞。對地面及墻面的保護。應對墻面、地面保護，在具體施工時應用圍欄把墻面隔開，把地面鋪上地毯、隔板，使用叉車，不得損壞墻面地面。加強對加工成品的保護 對于加工成品要求供貨廠家采取保護措施，確保防腐層在運輸過程不被損壞，在進貨檢驗中把檢查防腐層的保護情況作為一個重點。加強對到貨設備的保管以及安裝過程中的保護按照設備廠家要求進行存放，做到防潮、防損、防丟、防盜，資料、備品備件單獨戶內存放(標識清楚)，設備存放做好標識，廠家、名稱、數(shù)量、到貨日期、檢驗狀態(tài)等清楚、明確并具有可追溯性。B、防揚塵等環(huán)境保護一．環(huán)境保護問題1．現(xiàn)場機械施工噪音、污染危害干擾附近人員。2．臨建工程的廢棄物影響自然環(huán)境。3．原始地貌、樹木花草等植被破壞。4. 揚塵引起沙塵爆天氣。二．環(huán)境保護目標加強企業(yè)管理，實行文明施工。建立環(huán)保監(jiān)控體系，保持植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染、揚塵污染。三．環(huán)境保護措施1． 項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。由項目經理組織實施環(huán)保目標責任制，把環(huán)保工作層層落實到每個單位和個人．2．按照國家有關環(huán)境保護，林術砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關技術要求進行施工作業(yè)，以減少工程施工對環(huán)境的影響程度。同時把環(huán)境保護作為利國利民，保證施工順利進行，保障人們身體健康的一項大事來抓。3． 加強環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護工地及周圍的環(huán)境，減少空氣污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不當造成對公共人員和財產的危害或干擾。4． 施工過程中，注意保護土地植被、林地樹木、農田莊稼，做到鄉(xiāng)破壞植被，余土、棄渣妥善處理，少砍樹木，少毀莊稼，保護野生動物、文化古跡和文物。5．挖溝施工過程中，設圍擋，裸露沙土定期灑水，加蓋苫布；6． 施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人進行清理，包括施工駐地的環(huán)境，臨時工程的清除、移走。做到工完料盡場地清，恢復地貌。渣土運輸要加加蓋苫布，避免遺灑。7． 項目經理部積極聽取甲方及環(huán)保部門對工程環(huán)境保護工作所提要求，配合甲方、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。第七章 緊急情況處理措施及救援預案本工程工期非常緊張，現(xiàn)場參施人員眾多，做好施工現(xiàn)場的突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和應急工作將成為各項工作的重中之重。我們將從對施工人員的生命安全高度負責出發(fā)，建立相關應急預案，積極有效的做好施工現(xiàn)場緊急情況的預防和應急工作。為保證對施工現(xiàn)場、民工生活區(qū)、辦公區(qū)的突發(fā)事故及自然災害采取應急措施，做出快速反應；預防和最大限度地減少事故，減少緊急情況對環(huán)境的影響，減少人員傷害、財產損失，把一切事故、損失降到最低點，建立本應急預案。 組織機構本工程施工現(xiàn)場將成立以項目經理為第一責任人的應急處理領導小組，負責領導、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內突發(fā)事件應急處理工作。突發(fā)事件發(fā)生后，項目部即啟動應急預案，成立應急處理指揮部，項目經理負責對本項目突發(fā)事件應急處理的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮。 責任分工全面領導應急準備及應急救援工作。主動向應急領導小組提供危險源現(xiàn)場基本情況、對周邊環(huán)境的可能