【文章內(nèi)容簡介】 項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。涂料行業(yè)包括涂料的生產(chǎn)和涂裝兩方面，這是兩個不可分割、相輔相成的兩個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量是前提（內(nèi)因），工程施工是外在體現(xiàn)（外因），兩者缺一不可，因此涂料的施工至關重要。 本工程按項目管理模式組織施工，推行項目專人負責制，現(xiàn)場總負責是質(zhì)量第一責任人，并實行由施工隊至質(zhì)檢員三級質(zhì)保體系為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系。負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作。施工過程中做到第一道工序不合格決不進入到下道工序。一、施工前現(xiàn)場勘察 在制定施工方案前，本公司組織專業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場勘察，包括：基面狀況、基礎完工時間、干燥程度、平整度、強度、有可能交叉施工的項目情況。二、制定施工方案 根據(jù)勘察結果，制定詳細的施工方案，召集相關技術人員研究方案的合理性、可行性并形成最終收購方案。三、確定項目負責人和項目管理規(guī)程 選派工程項目負責人，首先必須熟悉詳細施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工隊伍和落實施工設備，做好施工前的一切準備工作。項目負責人對該項目的工程質(zhì)量、安全無事故負全面責任。由項目負責人組建的項目管理班組實施項目的管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報表等工作。四、確定技術負責人 每個項目專門指派技術負責人，負責對項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術問題進行現(xiàn)場分析并及時解決。五、組建高素質(zhì)的施工隊伍 （1）選拔質(zhì)量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、具有中高級專業(yè)技術職務、身體素質(zhì)好的人員擔任項目部、作業(yè)隊現(xiàn)場指揮機構的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全、業(yè)務熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 （2）組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。六、加強施工技術管理 科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施和施工工藝是保工期、保安全、求效益的重要條件，我們要做到： （1）建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。 （2）認真做好施工組織計劃 A、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制科學可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 B、認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。 C、對于重大部位和關鍵部位的施工，以及新技術、新工藝、新材料的使用，先提出具體的施工方案或措施，報監(jiān)理工程師批準。(3)保證技術力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。（4）做好施工前的技術準備工作 A、認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 B、認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理不的總工程師、作業(yè)隊技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。（5）抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始材料收集齊全，用以后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實基礎。（6）建立工地實驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設備，確保原材料、半成品和成品符合技術標準。七、強化監(jiān)督檢查（1）項目經(jīng)理部、作業(yè)隊設專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關。（2）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才轉入下道工序施工。（3）主動配合、支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。八、實行工程質(zhì)量包保責任制（1）項目經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂質(zhì)量包保責任狀，保證合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，無大級以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。（2）作業(yè)隊對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。（3）建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。九、嚴格制度，很抓落實 制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行六項制度。即：（1）質(zhì)量責任掛牌制度；（2）質(zhì)量評定獎罰制度；（3）質(zhì)量定期檢查制度；（4）質(zhì)量報告制度；（5）驗工質(zhì)量簽證制度；（6）z重點工序把關制度。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，是工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。十、全面科學地組織施工（1）合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。（2）合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。十一、加強施工隊伍的管理 對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。（1） 做好施工材料的質(zhì)量控制 做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術規(guī)范及業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。A、 自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。B、 做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質(zhì)量。C、 做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性 。