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正文內(nèi)容

圖書館工程創(chuàng)優(yōu)方案目錄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-06-06 22:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )履行四個(gè)必須A、 料具進(jìn)場(chǎng)必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度,不得因少材料、機(jī)具影響施工;B、 進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告,不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);C、 材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。D、 每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。(13)做到六個(gè)到位A、材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全,及時(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材,一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義,需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn),對(duì)取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料,負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),建立樣品室,堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度,質(zhì)量責(zé)任到位;B、編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃,并及時(shí)對(duì)外申報(bào)(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)維修計(jì)劃的匯總和審編,負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料的編報(bào),及時(shí)完成對(duì)外價(jià)差的簽證工作到位;C、對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬,按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額,組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的管理,辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位;D、按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位;E、歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收,修舊利廢,物盡其用到位;F、定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo),完成庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。(14)每天做好九件工作A、現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄;B、根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施;C、負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查,指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證,按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析;D、搞好材料定額管理,抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理,規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn),做到使用合理,維修保養(yǎng)得當(dāng),組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用,負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作,保持現(xiàn)場(chǎng)文明;E、做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作,需存檔的及時(shí)存檔;F、及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理,及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn),以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬,完成各種報(bào)表。G、及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況,及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);H、做好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管,堅(jiān)持崗位;嚴(yán)把收料關(guān),堅(jiān)持三驗(yàn)制度,做到手續(xù)完備、賬目清楚;I、及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料,做到全面準(zhǔn)確,符合標(biāo)準(zhǔn),歸檔及時(shí),各種表報(bào)、資料(數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位)真實(shí),填寫工作日?qǐng)?bào)。. 綜管部(責(zé)任人:)(1)主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系,為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。(2)糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場(chǎng)文明,無(wú)火災(zāi)隱患。對(duì)單位工程或(棟號(hào))承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。(3)工作創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,每一季度提出一條合理化建議并實(shí)施。(4)做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到消防措施資料齊全。協(xié)助參加項(xiàng)目安全文明值班檢查,同時(shí)做好記錄,保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整,同時(shí)做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時(shí)間,做好資料消項(xiàng)反饋。(5)做好刑事案件、治安案件的管理及立案結(jié)案文書材料組卷工作,做好刑事、治安案件和災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類人員情況,管理重點(diǎn)人口,依靠黨團(tuán)組織和治保會(huì)管理好幫教對(duì)象。負(fù)責(zé)建立管理責(zé)任區(qū),領(lǐng)導(dǎo)基層治保會(huì)開(kāi)展“四防”工作。(6)嚴(yán)格管理公用高檔物品,督促檢查、落實(shí)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)要害部門的安全防范措施。督促專業(yè)分包單位及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。每月寫出防火情況簡(jiǎn)報(bào),及時(shí)上報(bào)防火工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(7)根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,提出本項(xiàng)目的具體執(zhí)法辦法,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(8)貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。(9)制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批,提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施。(10)負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因,提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、對(duì)新招收人員需進(jìn)行有關(guān)證件等資格審查,并將情況及時(shí)通知安全管理部門。第6章 工程質(zhì)量的管理體系. 質(zhì)量管理架構(gòu)建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法,包括各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級(jí)質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下圖。技術(shù)部質(zhì)安部各施工班組及各分包隊(duì)伍 質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖. 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行:質(zhì)量計(jì)劃控制程序(GQP 02 01 – 2000)文件和資料控制程序(GQP 05 01 – 2000)采購(gòu)控制程序(GQP 06 01 – 2000)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序(GQP 08 01 – 2000)過(guò)程控制程序(GQP 09 01 – 2000)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序(GQP 10 01 – 2000)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序(GQP 10 02 – 2000)竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收控制程序(GQP 10 03 – 2000)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序(GQP 11 01 – 2000)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序(GQP 12 01 – 2000)不合格品的控制程序(GQP 13 01 – 2000)糾正和預(yù)防措施控制程序(GQP 14 01 – 2000)貯存控制程序(GQP 15 02 – 2000)質(zhì)量記錄的控制程序(GQP 16 01 – 2000). 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法建立完善的質(zhì)量管理體系,成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強(qiáng)化項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控,制定明確的質(zhì)量指標(biāo),加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限,落實(shí)質(zhì)檢職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量控制體系的要求,抓質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行,突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求,做到凡事有落實(shí)、有檢查、有記錄、有考核。同時(shí)成立質(zhì)量管理QC小組,開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo),做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組,充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計(jì)劃,落實(shí)措施,嚴(yán)格把關(guān),杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生?;顒?dòng)過(guò)程見(jiàn)下圖。 公司 TQC 現(xiàn)場(chǎng)施工 班組 QC 小組 小組TQC小組 QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)流程 每道工序施工過(guò)程PDCA循環(huán)法活動(dòng)流程. QC小組質(zhì)量管理項(xiàng)目本工程擬對(duì)以下項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量控制,并展開(kāi)活動(dòng): 鋼筋塑料保護(hù)層的施工質(zhì)量控制; 構(gòu)造柱施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制;. 圖書館工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理(1)本工程社會(huì)影響大,結(jié)合工程特點(diǎn):本工程是企業(yè)的窗口工程,以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo),開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育,不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí),掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù),牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的知名度的重要意義,充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練,使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法,培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使職工了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程,邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)?!白叱鋈?,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性,明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任,提高廣大職工的自覺(jué)性和搞好工程質(zhì)量的積極性。(3) 加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前,對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底;在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前,對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底;施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底;分部分項(xiàng)工程施工前,先做樣板,然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),由樣板引路,起到示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作,并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。(4)做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。(5)根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn),明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制,特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。(6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程,包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求;為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求,就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法,健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下:. 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個(gè)部門的職責(zé),最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,與個(gè)人收入掛鉤,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。. 技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。. 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度,在正式施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙,與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖,參加施工圖會(huì)審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前,對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。開(kāi)工前,根據(jù)工程特點(diǎn),制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單,明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。. 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審,編制施工方案,在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以減少和避免施工誤差。. 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢,最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí),公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達(dá)到合格以上,以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo),可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作,提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量,也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:(1)凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程,必須先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查,合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。(2)實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制,質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。(3)各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收,并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單,無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收,并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。(4)為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性,驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格,質(zhì)量部門將填寫存在問(wèn)題通知單,并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目,其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的,將給予一定金額的罰款處理,同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款,并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。(5)報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際,經(jīng)驗(yàn)收,實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大,驗(yàn)收認(rèn)定不合格,將給予罰款處理。(6)對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序,由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收;對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加,并辦理簽認(rèn)手續(xù)。(7)工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,專款專用。(1)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定,以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量評(píng)定為依據(jù),對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(2)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”;質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量
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