【正文】 控制程序（GQP 06 01 – 2000）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序（GQP 08 01 – 2000）過程控制程序（GQP 09 01 – 2000）進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序（GQP 10 01 – 2000）過程檢驗和試驗控制程序（GQP 10 02 – 2000）竣工初驗和竣工驗收控制程序（GQP 10 03 – 2000）檢驗測量和試驗設(shè)備的控制程序（GQP 11 01 – 2000）檢驗和試驗狀態(tài)控制程序（GQP 12 01 – 2000）不合格品的控制程序（GQP 13 01 – 2000）糾正和預(yù)防措施控制程序（GQP 14 01 – 2000）貯存控制程序（GQP 15 02 – 2000）質(zhì)量記錄的控制程序（GQP 16 01 – 2000）. 工程項目質(zhì)量管理方法建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。（10）負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。每月寫出防火情況簡報，及時上報防火工作統(tǒng)計報表。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類人員情況，管理重點人口，依靠黨團(tuán)組織和治保會管理好幫教對象。（3）工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并實施。. 綜管部（責(zé)任人：）（1）主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。（13）做到六個到位A、材料采購、運輸、保管、進(jìn)場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。（10）參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢?。?）貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。（5）參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。（3）加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。（9）每天做好四件工作A、現(xiàn)場巡視檢查機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的運行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄；B、根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施；C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；D、組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。（6）機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。（3）參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期機(jī)械設(shè)備檢查。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。（7）按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.（8）其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。. 施工部（責(zé)任人：）（1）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。（16）每天做好十件工作A、對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；B、更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理；C、督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全；D、撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；E、督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個保證體系(文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系)貫徹各項責(zé)任制；F、堅持員工“四個必須”、 “六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。D、編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。總結(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。（10）參與審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實。（6）督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。（4）組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。（2）參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。存檔報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。C、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設(shè)計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實到位。（10）做到六個到位A、按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。C、技術(shù)管理工作必須認(rèn)真務(wù)實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。組織圖紙會審做到會審及時，圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工遇到的問題等要詳盡列出，取得設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施建立機(jī)械運行臺賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。組織好試驗人員取樣送檢，試驗及時、準(zhǔn)確，滿足各工地生產(chǎn)要求。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。（4）參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。 第4章 工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu)圖書館工程創(chuàng)優(yōu)小組：組 長： 副組長：組 員： 第5章 工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的責(zé)任分工. 技術(shù)部（責(zé)任人：）（1）努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。. 工程特點、重點、難點的解決辦法（1）針對工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點，我司把重點放在施工策劃和過程控制，用過程精品保證工程精品，通過一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量的目的。第2章 工程特點、重點、難點及解決辦法. 工程特點、重點、難點（1）工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜本工程建筑面積達(dá)54063m2，不僅工程量大，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主體邊緣為8條環(huán)向和18條徑向軸線組成的大圓弧。地下室筏板基礎(chǔ)厚度為C35S6混凝土500厚，柱下擴(kuò)展基礎(chǔ)為C35混凝土，具體截面尺寸見下表：基礎(chǔ)編號ABabhh1h2備注Ja32003200800Jb34003400800Jc36003600900Jd38003800900Je400040001000Jf420042001000Jg440044001100Jh460046001100Ji480048001200Jj500050001200Jk520052001300Jm3600120001000柱下擴(kuò)展基礎(chǔ)(地下室)。根據(jù)工程地質(zhì)報告，樁尖應(yīng)進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化混合巖，估計樁長約7m～20m。工程抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。門窗：甲級、丙級防火門，鋁合金門窗，全玻璃門窗。外墻飾面：干掛麻石及鋁板。四 六層藏閱合一閱覽室、檢索區(qū)、工作室、電梯廳、衛(wèi)生間。首 層學(xué)術(shù)報告廳、咖啡廳、制作間、休閑區(qū)、小型超市、大堂、學(xué)生閱覽室、采編室、教材中心、消防控制室、電梯廳、衛(wèi)生間。. 建筑設(shè)計概況本工程平面為扇形，由8條環(huán)向軸線組成，176。圖書館工程位于校園圓形主入口廣場西側(cè)，為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，天然基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，局部地下1層，地上10層（含1層夾層）， m2（），建筑高度42m?？偨ㄖ娣e：405592平方米，分為教學(xué)區(qū)271243平方米，為12棟；生活區(qū)134349平方米，為10棟。建設(shè)單位為廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部，勘察單位為華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院勘察工程有限公司，設(shè)計單位為華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位：廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣州大學(xué)城項目監(jiān)理部(1) 。 層號主要功能內(nèi)容建筑面積(m2)層高(m)地下1層設(shè)備間、消防水池、水泵房、停車庫。三 五層藏閱合一閱覽室、檢索區(qū)、學(xué)生閱覽、工作室、電梯廳、衛(wèi)生間。九 層電梯機(jī)房合 計建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)：墻體：內(nèi)外墻均用200厚輕質(zhì)空心磚，地下室防水保護(hù)墻采用180厚灰砂磚。天花：石膏板、鋁板天花，其余白色乳膠漆飾面。. 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 . 結(jié)構(gòu)體系本工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，丙類建筑，場地類別為Ⅱ類，安全等級為二級，耐火等級為二級。單樁豎向承載力特征值：ф500管樁為2000KN。柱下擴(kuò)展基礎(chǔ)，持力層為混合巖殘積層（砂質(zhì)粘性土層）或全風(fēng)化混合巖上，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，要求地基承載力特征值≥350Mpa。. 水電安裝工程設(shè)計概況見機(jī)電安裝工程施工方案。本工程施工期間不僅有市政道路工程施工，而且有消防工程、弱電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀、電梯安裝、精裝修等專業(yè)工程穿插施工，因而工程組織協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、質(zhì)量控制難。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率65%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到86%以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。（3）做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。及時傳達(dá)上級技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。 （7）組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗收。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。D、技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。F、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。F、落實技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；G、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況；H、每天資料歸檔，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更，解決施工技術(shù)問題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放；I、填報當(dāng)天日報表交主管領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。（9）在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作