【文章內(nèi)容簡介】 安裝平整，無明顯翹曲和凹凸現(xiàn)象。施工難點工期短，任務(wù)重。圍墻總長在2100米，面積較廣，要求在一個月內(nèi)完成，對于施工來說難度較大，施工時間比較短。由于安裝現(xiàn)場地形起伏不平，石頭較多，個別地段地形陡峭，金屬網(wǎng)圍欄安裝難度較大。第五章 確保工程質(zhì)量和進度計劃工期措施一、工程質(zhì)量措施各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合格后方可進行下道工序施工，杜絕返工。嚴格遵守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗標準，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。材料質(zhì)量管理：材料進場后，嚴格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設(shè)置醒目的標識。對進場材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進場，按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進場材料各項指標。所有材料進場時做好進貨檢查、檢驗，對有砂、石等二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進行試驗，對不合格產(chǎn)品予以退場。技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收：①對于技術(shù)性強的且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進行技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。②在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗收單位簽字認可后才可進行下道工序的施工。五、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施（1）施工之前將施工技術(shù)措施和質(zhì)量計劃要求對施工人員進行詳細交底，使施工人員熟悉施工部位的結(jié)構(gòu)尺寸和相關(guān)的技術(shù)及質(zhì)量要求。（2）嚴格認真按照施工圖設(shè)計、使用單位要求進行施工。二、進度計劃措施制定施工準備工作計劃為了落實各項施工工作，加強對其檢查，根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表51《施工準備工作計劃表》表51 施工準備工作計劃表序號準備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、財務(wù)室、后勤保障科，負責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。下設(shè)各崗位部門職責(zé)：（1）項目經(jīng)理職責(zé)①項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目的委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負責(zé)。②項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量及安全負總責(zé)。③認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指標、制度、辦法、決定，編制、審定本項目部的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施等。④堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。⑤認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑥組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。⑦組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé)。⑧定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析、處理。⑨負責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。⑩制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認真貫徹實施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC 小組活動。（2 ）技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)①主持本施工項目的全面技術(shù)工作。②嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。③負責(zé)組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責(zé)。④主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。⑤負責(zé)本項目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量。⑥負責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。（3 ）工程技術(shù)科的主要職責(zé)①負責(zé)整個施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。②負責(zé)施工計劃的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負責(zé)調(diào)度及施工技術(shù)問題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。③編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。④負責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)管理，負責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑤負責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。⑥搞好本合同工程的測量工作交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準基點樁、導(dǎo)線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工作。⑦針對本合同工程特點，做好職工的技