【文章內容簡介】 ，光纜保護套管采用DN50鍍鋅焊接鋼管。大開挖穿越公路、河流、溝渠時，光纜采用套管保護與管道一起穿越，保護套管采用鍍鋅焊接鋼管。5. 質量管理體系與措施 質量方針目標質量是企業(yè)的信譽和生命，切實有效地保證工程質量是我司的一貫宗旨，在本工程項目施工中，我項目部將嚴格按照招標文件的質量保證要求，在工程施工中推行ISO9001《質量管理和質量保證》系列標準，嚴格進行質量管理和控制，確保本項目部承擔的工程項目全優(yōu)施工質量目標的實現(xiàn)。本項目部的質量方針是：一流的質量、顧客的期望、我們的追求。1) 一流的質量——提高全員的質量意識，樹立質量是企業(yè)生命的理念。完善質量管理體系，嚴格控制，科學管理，在滿足法規(guī)、規(guī)范、標準的前提下持續(xù)改進，不斷提高，使工程施工質量領先于國內先進水平。2) 顧客的期望——以顧客為關注焦點，滿足顧客對工程質量、施工安全、文明施工的高標準、嚴要求，確保工期，創(chuàng)建精品。3) 我們的追求——精益求精、不斷創(chuàng)新、與時俱進。本項目部的質量目標是：嚴格按照ISO9001 質量保證體系組織施工，工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，杜絕質量事故，消除質量隱患，實現(xiàn)機組整體啟動一次成功，工程總體質量達到優(yōu)良標準。質量管理體系詳見下圖。質量管理體系圖 成立項目部質量領導小組和組織機構圖項目經理部領導小組，由項目經理任組長，總工程師和副經理任副組長，質檢工程師和相關部門組成。 質量管理領導小組職責（1）質量管理領導小組的責任1）嚴格執(zhí)行國家質量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及公司有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。2）嚴格履行投標承諾和合同約定配齊人員。從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員，滿足數(shù)量及資質要求。3）根據(jù)合同范圍工程需要，組建滿足工程檢測需要的中心實驗室、工地實驗室，檢測設備須經有關部門標定，檢測人員數(shù)量及資質符合要求。4）配置滿足質量控制需要、測量精度要求的檢測工具，確保工程質量得到有效控制。5）嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。6）提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。（2）項目經理的質量責任項目經理是本經理部生產、經營的主要責任人，本著“誰主管誰負責”的原則，對經理部施工質量負直接責任。其具體職責是：1）認真貫徹執(zhí)行國務院《建設工程質量管理條例》（[2010]279號令）等有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，執(zhí)行國家質量管理的方針、政策和上級有關施工質量的規(guī)章制度。負責建立職業(yè)健康質量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關施工質量的各項管理規(guī)章制度。2）建立健全質量管理責任制和各項管理規(guī)章制度，把質量管理納入領導工作的重要議程，注重深入了解經理部施工質量情況，定期主持經理部相關部門開展質量管理會議，分析、研究和解決質量管理工作存在的問題，制定措施，及時整改。3）加強對質量監(jiān)督部門的領導，設置專職的質量監(jiān)督管理機構，按規(guī)定要求配齊有較強工作能力和有技術業(yè)務知識、責任心強的質量監(jiān)督人員，并做到相對穩(wěn)定。充分發(fā)揮質量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查作用，尊重支持質量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查權。4）每季度組織一次全經理部的施工質量大檢查，在建工程檢查覆蓋率100%。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除工程質量問題。5）組織開展優(yōu)質工程建設活動，把創(chuàng)建優(yōu)質工程納入項目責任目標考核；標準獎勵質量管理先進典型，總結交流經驗；支持職工有關質量管理的合理建議和技術改進。6）按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，組織開展經理部安全質量責任書的簽訂工作。7）積極推行項目責任成本管理，組織制定責任成本管理實施辦法，完備內業(yè)資料，努力提高經濟效益。8）組織并參加工程質量事故的調查，提出質量問題調查報告。主持討論、審批質量問題調查報告，上報下達，予以結案。（3）項目副經理的質量責任1) 要以開展“優(yōu)質工程”建設為載體，全面加強現(xiàn)場施工質量管理工作，堅持“百年大計，質量第一”的管理方針。2) 建立、健全崗位責任制，質量檢驗、申報、簽認制，交接班、技術交底、教育培訓、成品保護、質量信息管理、原材料進場檢驗及儲存管理、隱蔽工程及關鍵部位驗收等管理制度，并付諸實施。3) 施工前，必須制定切實可行的技術措施及必須的資金投入。對重點工程、關鍵部位和危險崗位以及采用新技術、新結構、新工藝、新設備及吊裝、機電作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程，都應制定專項的技術措施報上級批準實施，組織施工人員學習，并對操作人員進行詳細的技術交底。4) 組織每月一次工程質量大檢查，對存在的問題，定人、定時間、定措施、定驗收人及時解決。5) 按規(guī)定配齊質量檢查人員，充分發(fā)揮質檢人員的作用，尊重和支持他們的監(jiān)察監(jiān)督權，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使質量監(jiān)察的職能。6) 配合項目經理，參與經理部的安全質量責任書的簽訂工作。7) 協(xié)助并參加項目經理組織的工程質量事故調查，并提出相應的整改措施和意見。（4）項目總工程師的質量責任1) 在本項目中行使技術管理職權。按合同和有關規(guī)定履行技術職責，領導工程項目技術管理業(yè)務工作。2) 負責審批本項目部重點工程項目實施性施工組織設計或施工方案；處理生產技術問題時，遵守和執(zhí)行勞動安全規(guī)程和標準，對職業(yè)健康、質量保證技術措施的有效性負責。3) 負責項目開工前技術準備工作。參加建設單位組織的設計交底。檢查、安排技術業(yè)務部門和下屬各分經理部做好施工技術調查、場地安排、征遷、“三通一平”及施工復測，審查設計文件，辦理優(yōu)化設計、施工工藝方案的制定和設計等一系列工作。4) 組織研究落實工程項目的重大技術方案和措施，按權限審批或簽報。5) 組織經理部的定期工程質量大檢查，制定和實施重大隱患整改計劃。6) 參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的技術整改措施。（5）安質部部長的質量責任1) 認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主等相關保證工程質量的法令、指示和各項規(guī)章制度，堅持“質量第一”的方針，根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對施工技術準備、技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行全過程監(jiān)督檢查，有質量否決權。2) 根據(jù)國家、業(yè)主等質量管理目標，結合實際情況，補充制訂有關質量監(jiān)察工作的實施細則、制度、辦法等，對施工質量的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提出改進意見。3) 經常向職工進行做好工程質量的宣傳教育，提高質量意識，使職工牢固地樹立“質量第一”的思想和全面質量管理的觀點，指導和協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交接工作。4) 參加施工組織設計、施工方案、技術以及新工藝、新技術、新材料、新產品等有關質量的審查鑒定工作、并督促檢查有關部門實施。5) 參加工程質量事故的調查分析處理和質量回訪工作，及時向上級質量管理部門報送有關質量情況的統(tǒng)計報告。6) 參加經理部組織的定期的工程質量大檢查，并經常深入現(xiàn)場進行不定期檢查，對工程進行動態(tài)控制，對存在的問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。7) 督促檢查各工區(qū)在創(chuàng)優(yōu)工程中的質量工作，組織并參加優(yōu)質工程的評定，并會同有關部門做好選報優(yōu)質工程的推薦工作，迅速正確反饋質量信息，以利提高施工技術水平。8) 準確掌握本項目工程質量的好壞、典型、及時總結、推廣提高工程質量水平的先進經驗，提出獎懲意見，報單位領導。9) 參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的改進措施和意見。（6）質檢工程師的質量責任1) 認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證工程質量的法令、指示和各項規(guī)章制度，堅持“質量第一”的方針。經常深入現(xiàn)場進行不定期檢查，對工程施工質量進行動態(tài)控制，對存在的質量問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。2) 施工過程中，配合監(jiān)理工程師及時、認真進行工序、隱蔽工程檢查和檢驗批、分項、分部工程質量評定工作。參加檢驗批、分項、分部和單位工程質量檢查評定工作，做好質量評定臺帳。3) 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙和規(guī)范施工，使用材料、半成品和設備不符合質量要求者，有權制止，必要時，可向主管領導提出暫停施工，對不符合質量標準的工程和產品，有權責令返工，對危害工程質量的行為，有權越級報告。4) 參與工程質量事故和不合格品的調查、分析和處理工作，對質量問題引起的糾正、預防措施的實施效果進行評價和驗證。5) 負責收集和整理產品檢驗、試驗、驗收的原始資料，作好質量信息反饋工作。6) 協(xié)助部門及領導做好檢驗人員的技術培訓及資格考核工作。7) 參加工程質量事故的分析和處理，并提出防止重復事故措施和意見。（7）工程部長的質量責任1) 工程部長對工程質量負施工管理和技術管理責任。2) 及時認真進行設計圖紙的審查，透徹了解設計意圖，細部結構，各部尺寸及技術要求等，對于原設計圖的錯誤要在施工前審查出來，并與設計單位協(xié)商認可進行改正。3) 重點工程開工前必須按安全質量標準工地建設的標準繪制施工布置圖，并督促檢查落實，達到安全質量標準工地。4) 技術復雜的工程或工種，要結合實際情況，制定技術操作細則和施工措施，并根據(jù)生產情況，隨時加以修訂。5) 凡是采用新技術、新工藝、新材料、或深坑作業(yè)、吊裝、有毒材料施工，以及交叉、高空、多層作業(yè)和重點、復雜工程等，必須編制專門施工措施，并進行技術交底和檢查其實施情況。6) 參加工程質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題，提出改進措施并督促及時解決。7) 參加質量事故調查的分析和處理，并提出防止事故的技術措施。（8）項目部設備物資部長的質量責任1) 按照施工技術要求和物資供應計劃，供應的設備和材料，必須符合設計要求的質量標準。2) 對工程所需物資采購、驗收、發(fā)放、標識、評審、搬運、貯存等有關業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價格、數(shù)量信息控制臺帳。選擇合格的物資供方，并對其進行考核、評價、確認，確保進場物資符合規(guī)定，提高質量保證能力。3) 會同有關部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則，搞好物資倉庫、易燃、易爆品倉庫位置的選點和建筑，負責組織和有關人員進行安全用品檢驗，未經驗及檢驗不合格的物品，不得發(fā)往現(xiàn)場使用。4) 負責經理部物資、機械設備調配及管理，制定經理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。5) 編制施工機械設備配備計劃和修理計劃。6) 參加工程質量事故的分析和處理。（9）項目部財務部長的質量責任1) 保證經理部用于工程管理所需資金，負責工程質量保證金的收付工作。2) 落實工程質量管理工作的經濟責任，負責統(tǒng)一發(fā)放、扣收對各工區(qū)（廠）的各項有關工程質量管理工作的獎勵、罰款。3) 正確處理工程質量與工程成本之間的關系，避免過于追求質量而忽視效益或過于追求效益而忽視質量。4) 參加工程質量檢查活動和工程質量事故、問題的調查、分析和處理，對影響經濟效益的質量問題提出改進建議。（10）項目部實驗室主任的質量責任1) 貫徹執(zhí)行國家和各部位頒布的標準、規(guī)范，了解其有效期和更替動態(tài)，在本系統(tǒng)內及時宣貫和配置，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的客觀公正、準確及時。2) 執(zhí)行國家《計量法》及其《實施細則》，建立和完善計量體系，對中心實驗室及各工區(qū)實驗室的計量設備，進行計劃、配置、年檢、自校的實施和督促。3) 負責編制工程質量檢測和試驗制度，編制實驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預制場等驗收和生產許可證制度。4) 配合施工技術人員，做好新材料、新技術、新工藝的試驗推廣工作。5) 檢查、督促和指導各作業(yè)隊試驗檢測工作。對各作業(yè)隊試驗檢測人員實施培訓、考核。6) 參與經理部工程質量事故的分析和處理，并提出相應的改進措施和意見。（11）質檢員質量責任1) 質檢員應掌握本工程項目施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術規(guī)定、質量標準、驗標及施工技術措施等，在實施過程中對每道工序，特別是關鍵工序認真檢查和貫徹。2) 負責隱蔽工程檢查報驗工作，經認定符合《驗標》要求后，報請主管技術員檢查認可。3) 當班時，應認真檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質量上把關，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，責令其返工或停工。4) 指導、組織工班落實崗位責任制，輔導班組全面質量管理工作，指導并參加QC小組活動，提高質量意識。5) 經常進行“質量第一”的思想教育，掌握工程的全部質量狀況，參與定期質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督落實。（12）隊長和主管工程師質量責任1) 隊長和主管工程師是施工操作的組織者，對所施工的工程質量負直接責任。2) 領導班組人員嚴格按技術交底的圖紙、技術要求和操作規(guī)程進行施工，并以《驗標》規(guī)定進行檢查，對無技術交底的工程或上級違章指揮有權拒絕施工，對技術人員、領工員的技術交底，未及時向本班組其他人員交待清楚，造成返工浪費，負有直接責任。3) 做好文明施工，保持良好的生產秩序，努力提高操作技術水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學，取長補短，實現(xiàn)“一專多能”。4) 把好材料使用質量關，對不合格的材料有權拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交，在工程施工中，堅持計量標準。5) 組織本班組人員做好質量評定工作，經常對質量上存在的問題研究改正措施，對本班組人員操作不當造成的不合格產品，應主動組織返修，直到合格為止，及時消除質量事故隱患。6) 參加項目部組織的質量檢查，根據(jù)班組實際情況，制定質量對策計劃。7) 嚴格執(zhí)行對各工序的質量驗收制度。（13）操作工人質量責任1) 努力學習技術，做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程、會看圖、會維修、會檢測、爭取達到一專多能。2) 遵守勞動紀律，聽從指揮、嚴格執(zhí)行崗位責任制，技術復雜和特殊工種操作前，應經過專門培訓，在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。3) 嚴格把住質量關，堅持按操作規(guī)程和質量標準施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和產品不交工，要愛護國家財產，愛護材料及半成品、做到精心維護，精心施工。4) 凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底以及不按應知應會操作，造成返