隧道防水層、止水帶施工方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分項(xiàng)工程施工現(xiàn)存實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫(xiě)明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度：即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。 全面兌現(xiàn)投標(biāo)文件中人員和機(jī)械的承諾，保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量。 由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。 每半月召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。 思想教育保證措施 在本標(biāo)段參戰(zhàn)職工中，廣泛開(kāi)展質(zhì)量責(zé)任觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山。開(kāi)工前技術(shù)交底，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程。 在施工過(guò)程中，深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 不定期由技術(shù)、安質(zhì)部門(mén)組織學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段的質(zhì)量要求以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。 技術(shù)管理保證措施 建立項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制、技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，并貫徹執(zhí)行。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，由總工程師組織編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。（2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 施工保證措施 施工準(zhǔn)備階段（1）結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、分部和分項(xiàng)工程劃分。（2）針對(duì)本項(xiàng)目工程重難點(diǎn)，確定試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序，制定詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。在試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序的施工過(guò)程中，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。（3）制訂質(zhì)量計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。（4）結(jié)合開(kāi)工所必須的各種條件，充分做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場(chǎng)地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。（5）在吃透設(shè)計(jì)意圖后，明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。（6）仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范，制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 施工實(shí)施階段（1）控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。（2）搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。（3）抓過(guò)程控制，建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。（4）優(yōu)先使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)。 施工過(guò)程監(jiān)督及檢查（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。（2）建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。（3）對(duì)關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督。工期保證措施 組織保證措施為了確保工程進(jìn)度，成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理﹑項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。重視計(jì)劃的執(zhí)行，貫徹計(jì)劃責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)?
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