銷售主管培訓方案說明(編輯修改稿)
2025-06-06 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 能力的提升（27課時）【課程背景】管理干部是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證 ！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！管理干部的成長通常要經歷漫長的經驗積累！【課程收益】讓新任主管、管理干部快速職業(yè)化，進入工作角色；學會處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學會如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；掌握應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；學習目標與計劃管理，迅速高效的開展工作；掌握SWOT市場分析方法，運用于區(qū)域經營和通路經營；提升公司產品銷售業(yè)績，提升銷售人員執(zhí)行力；強化銷售團隊的業(yè)務技巧?！菊n程名稱】管理的基本概論（2課時）組織行為 （2課時）管理、組織與領導的關系（2課時）管理角色的自我認知（2課時）領導力提升的技巧（2課時）時間管理 (3課時)目標管理（2課時）團隊合作（2課時）溝通技巧（3課時）1市場輔導（2課時）1協(xié)同拜訪（3課時）1市場查核（2課時）【課程課時】第一部分：銷售主管的基本管理技能 （26課時）第二部分：打造優(yōu)秀的銷售團隊（12課時）第三部分：銷售主管自我能力提升（27課時）合計65課時【備注】，進行篩選課程，也可以根據企業(yè)狀況加課時（如企業(yè)文化篇，業(yè)務流程篇，制度篇），具有行業(yè)十多年經驗的企業(yè)高管；【課程費用】每課時費用1000元，年度65課時計65000元，年合
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