【文章內容簡介】 質部：陳 進架子隊負責人：趙曙光專職安全員各作業(yè)班組圖51安全管理機構 從組織保證、思想保證、制度保證、施工安全保證、安全檢查保證、經濟保證、安全信息諸方面建立完善的安全保證體系。安全保證體系見圖52。局指揮部安全生產領導小組項目部安全生產領導小組組 長：韓成善副組長：張志華 周延利安全責任制安全管理體系安全檢查安全工作體系教育教育體系安全管理制度各種安全警示系統(tǒng)安全教育崗位安全教育安全獎懲條例安全活動經費三工教育項目部領導各級安全員安全長獎懲兌現(xiàn)班組安全員消除事故隱患提高預測預控能力提高安全意識實現(xiàn)安全生產防觸電防火災防車輛機械事故防物體打擊高空作業(yè)防倒塌事故防高空墜落治 安定 期 檢 查不定期檢查圖52 安全保證體系框圖加強作業(yè)人員的技術培訓和安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的思想意識，對安全員、防護員等特殊工種，執(zhí)行持證上崗制定。開展對安全常識，安全法規(guī)的教育，并進行考試，合格者方可上崗。加強對工人的人性化管理，在施工過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到不帶情緒作業(yè)。做好技術交底和班前安全交底。做好對施工人員的保護。作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴相應的勞動保護用品，作業(yè)前應按設備的操作規(guī)程進行檢查，作業(yè)中嚴格遵守勞動紀律，服從指揮，不得酒后上崗或連續(xù)疲勞作業(yè)，非操作人員不能操作施工機械。加強安全檢查監(jiān)督，防止工人違章操作，防止施工防護人員脫崗，防護員必須經過嚴格訓練和考試合格的職工擔任，并配齊相關防護用品，一經派定后不得任意調換。防護員在執(zhí)行防護工作時，必須堅守崗位，如因事暫離開崗位時則安排合格人員代替。制定安全生產責任制，簽訂安全包保責任狀，嚴格安全責任追究制度，對安全違章進行處罰。安全管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；安全生產責任制橫向到邊，人人有責。施行項目部領導帶班責任制，除現(xiàn)場副經理外，項目部其他領導每天至少一人對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、整改并復查，必要時下達停工命令。因此次柵欄改移是第一次要點施工，施工前對施工人員進行分組，10人一組，并由有經驗的正式職工帶領；在施工前根據(jù)人員分工，進行施工演練，對柵欄改移所需要的時間進行估算，并對施工演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對演練過程中，時間的控制、人員施工中不合理的地方及時調整，保證要點施工的順利進行，并在天窗內完成預定的施工計劃。夜間施工要有專人統(tǒng)一指揮，項目部要設專人盯班盯崗，確保施工機械及人員安全。加強對機具電器設備的檢查維修，并有專人負責，夜間施工要有足夠的照明，并配齊各種電器配件，保證工程順利進行。因要點施工基本為夜間施工，施工過程中照明方式采用發(fā)電機進行發(fā)電，用碘鎢燈進行照明，間隔20米一盞2000W碘鎢燈，碘鎢燈背向既有線路進行設置，并以免對臨近線路火車司機造成誤判。施工作業(yè)區(qū)及運輸路徑，設置良好的照明設施，作業(yè)照明燈必須使用安全電壓，工地運輸交叉路口、轉彎處設置慢行警示燈并設專人防護。夜間施工必須配置兩路電源或自備發(fā)電設備，確保不間斷照明。加強對施工地段道路的保護，保證夜間車輛順暢通行。(1)雨季施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，做好雨季施工的信息反饋工作，對有可能發(fā)生坍塌的基坑采取提前回填土、天晴后再開挖的措施。 (2)雨天拍專人檢查臨時柵欄基礎穩(wěn)定情況，及時加固處理。(1)臺風到來前進行全面檢查，及時收聽天氣預報，加強臺風天氣施工時的信息反饋工作，并及時做好防范措施。 (2)對堆放的模板、方木、鋼材等材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的固定，防止臺風將材料吹落至營業(yè)線路上，影響行車安全。 (3)6級以上大風、大霧、大雨等惡劣天氣，停止一切現(xiàn)場施工作業(yè)。 (4)臺風等惡劣天氣過后對臨時柵欄進行全面檢查，性能完好后方可恢復施工作業(yè)。(1)臨時柵欄符合使用要求，牢固可靠；(2)杜絕建設工程質量大事故及以上事故，減少一般事故。 質量保證體系建立質量保證體系，以保證和提高工程質量為目標。本工程質量保證體系見下圖。 質量保證體系圖質量保證體系思想保證提高質量意識總結表揚先進項目經理部TQC領導小組TQC保證提高工作能力技術培訓技術保證創(chuàng)優(yōu)質工程施工保證提高經濟效益獎優(yōu)罰劣經濟兌現(xiàn)經濟法規(guī)經濟保證改進工作質量工序間回訪反 饋ISO9001系列教育經濟責任制質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃成果發(fā)布隊QC小組掌握規(guī)范驗收標準技術交底測量復核推廣新技術新工藝技術崗位責任制質 量責 任 制制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)目標質量評定接受監(jiān)理工程師檢查定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用先進儀器優(yōu)質優(yōu)價制定獎罰條例責任成本簽訂包保責任狀確保實現(xiàn)質量目標、創(chuàng)精品工程檢查創(chuàng)優(yōu)效果 質量管理組織機構項目經理部成立以項目經理為組長，項目總工程師、項目分部經理為副組長，項目經理部各部門負責人、各架子隊隊長為組員的施工質量管理領導小組，負責策劃、組織實施本項目施工和維護的全面質量管理工作；安全質量部配備專職質檢工程師負責施工質量的監(jiān)控和存在問題的處理，并配合監(jiān)理、業(yè)主督導人員進行質量檢查、監(jiān)管、指導等工作。質量管理組織機構見“質量管理組織機構圖”。項目經理部質量管理領導小組組 長：項目經理副組長：項目總工程師安質環(huán)保部質檢員、實驗員架子隊專職質量檢查員施工班組兼職質量檢查員施工過程質量信息采集、管理；品質保證的評估與管理；各種質量保證措施政府質量監(jiān)督管理部門；建設單位、設計單位、監(jiān)理單位監(jiān)管、指導咨詢、匯報 質量管理組織機構圖 施工質量管理措施（1）建立、健全質量管理體系建立和完善質量責任制，明確施工總負責人、技術負責人、質量檢驗主管、各級質檢員和管理人員、作業(yè)人員的質量責任、權限及獎懲措施。（2） 建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構，形成高效的創(chuàng)優(yōu)網絡，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，從機構、人員、和制度方面形成完善、務實、高效的質量內控網絡，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，堅定不移的走質量效益型發(fā)展道路。（3） 加強宣傳教育深入發(fā)動，層層宣傳教育，增強全線參戰(zhàn)職工的質量意識和創(chuàng)優(yōu)觀念，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動。（4） 狠抓各項基礎工作和標準化管理，認真推行全面質量管理熟練掌握各種設計、驗評標準，推行先進的管理方法，制定一整套符合現(xiàn)行規(guī)范、標準和實施細則的企業(yè)內部技術標準管理辦法。嚴格執(zhí)行各種技術管理制度，強化施工現(xiàn)場和檔案管理工作（5）制定先進的施工工藝流程，強化檢驗程序堅持“三檢”制度，加強質量檢測，嚴格控制施工的每一道工序和施工工藝，強化質量的事前控制，加強事中控制，做好事后控制。 制度保證措施（1） 主要質量管理制度質量管理制度包括：質量責任制；質量目標考核制度；質量“三檢”（班組自檢、工序互檢、交接檢查）制度；“五不施工”、“三不交接”制度；職能部門質量檢驗、檢查制度；“跟蹤檢測”制度；隱蔽工程檢查與簽證制度；質檢工程師定期檢、總工程師抽檢制度；質量一票否決制度；重點工程、重點工序把關制度；質量事故報告制度；工程質量獎懲制度等。實行工程質量處罰機制,，質量檢查、評定每季不少于一次，評定分集中檢查和日常檢查兩部分。實行質量處罰制度,工程施工中發(fā)生質量事故或雖構不成事故但影響結構安全或使用功能者或違章作業(yè)者將按有關規(guī)定予以處罰。（2） 實行質量否決制度發(fā)現(xiàn)管理不嚴，控制不力，玩忽職守的負責人，并造成質量通病或事故的項目分部，發(fā)現(xiàn)一次，不僅要徹底返工，而且通報有關單位、人員；同一單位發(fā)現(xiàn)兩次，不僅要返工，同時我方將項目經理部項目經理調離本線，并根據(jù)我公司有關規(guī)定進行行政處罰及經濟處罰。（3