【文章內(nèi)容簡介】 分黃砂，水和全部塑化材料（石灰膏或微沖劑）通過攪拌將塑化材料打開（不見疙瘩為止），再投入其余的黃砂和全部水泥，拌至砂漿顏色一致為止。（3）施工準備，砌筑前磚或砌塊必須用水濕透，但不能過濕或濕潤不勻現(xiàn)場。（4）砌筑前必須先將基層表面的砂漿雜物清理干凈，并澆水濕潤，同時應試擺；砌筑前，應按圖紙設計要求預留洞口管道及預埋件。（5）應嚴格按磚砌工程施工規(guī)范操作，根據(jù)層高、窗臺及窗頂高度計算出該層磚的皮數(shù)，灰縫厚度等數(shù)據(jù)，在施工部位彈出墻身軸線，立好皮數(shù)桿，控制好灰縫厚度，以控制砌筑高度，并用七分磚或小規(guī)格砌塊配合整磚砌筑轉(zhuǎn)角和墻端部，以達錯縫的目的。（6）砌體接槎時，必須將接槎處的表面清理干凈、澆水濕潤，并應填實砂漿，保持灰縫平直。（7）補砌墻體時，應檢查拉結(jié)筋的銹蝕情況，如銹蝕較重的，必須用鋼絲刷等工具除銹后，方可砌筑隱蔽。（8）按規(guī)范要求做砂漿試塊，并按期試驗。（9）抹灰前應做好砌體隱蔽驗收記錄。外墻粉刷（1）抹灰前墻面應澆水，砌墻基層一般澆水兩遍，磚面滲水深度約8－10mm，即達至抹灰要求。（2）抹灰用的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定的粘結(jié)強度。抹灰砂漿稠度一般控制如下：底層抹灰砂－漿為1－2cm面層抹灰砂漿為2cm（3）抹灰用的原材料和使用的砂漿應符合質(zhì)量要求。抹灰用的水泥砂漿和混合砂漿應分別在攪拌后3小時和4小時內(nèi)使用完畢，盡可能做到隨拌隨用。（4）當局部垂直度和平整度誤差較大時，在抹灰層加厚部位應分次抹平，一般每次抹灰厚度控制在8－10mm為宜。（七）腳手架工程及周邊安全防護內(nèi)、外腳手架采用移動式臨時腳手架。五、安全、文明施工管理措施安全施工管理體系（1）制定工程安全管理制度，在進行自我安全考核的同時，還需通過我單位有關部門實行考核。（2）成立以項目經(jīng)理主的項目安全管理網(wǎng)絡，實行專人負責安全管理工作。安全施工管理措施（1）加強安全教育，增強安全意識，配合各級安全管理人員。安全目標層層分解，落實到班組，做到誰施工，誰負責安全，嚴格執(zhí)行上級頒布的安全操作規(guī)程和企業(yè)生產(chǎn)管理制度。（2）按市有關規(guī)定施工現(xiàn)場進行全封閉施工，安排專人管理，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。（3）供施工人員和居民出入的施工通道口均應設置護頭棚，并且應安全牢固。 (4) 工地所有機械要實行一機一閘制度。（5）各工種操作必須嚴格按照本工程的安全操作規(guī)程及安全技術交底執(zhí)行。（6）杜絕隨意亂扔物件，不準工種之間互換作業(yè)。（7）設定專職安全、保衛(wèi)人員進行全方位監(jiān)督管理。（8）進入施工現(xiàn)場任何員都必須系戴好安全帽，高空作業(yè)人員需佩戴好安全帶。（9）安全責任落實到人，實行掛牌制度，現(xiàn)場布設醒目的安全宣傳標語。（10）由公司負責牽頭，派專人負責指定出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定。在裝修安裝階段，要組織成品保護隊伍，分層分房間安排專人專職看守。施工期間，每晚由項目部領班，組織晚間值班巡邏，杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象，經(jīng)常與當?shù)嘏沙鏊?、居委會保持?lián)系，確保工程在安全文明的良性狀態(tài)下正常施工。（11）特殊工種工人要經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后，發(fā)給操作證，并要求持證上崗。（12）對新入場的工人和變換工種的工人，進行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程，每周星期一以班組為單位，進行安全活動，并有具體記錄，班前班后，安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（13）施工現(xiàn)場禁止動用明火，易燃、易爆物要安全堆放，并派人具體保管。（14）建立施工項目安全施工責任保證體系。文明施工管理體系（1）制定工程內(nèi)部管理制度，并通過我單位有關部門實行考核，并與項目部管理人員工資掛鉤。（2）成立以項目經(jīng)理主的項目管理網(wǎng)絡，實行專人負責管理工作。文明施工管理措施（1）遵章守紀，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。工地統(tǒng)一發(fā)放安全帽，按規(guī)定配色，以利管理及相關檢查。（2）現(xiàn)場標準化，嚴格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類，分規(guī)格整齊堆放，材料進場卸料、搬運或吊運，堆放及時。（3）嚴格按規(guī)范和設計要求進行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。施工作業(yè)段要日做日清，保持清潔。（4）加強成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護，派專人負責看護。（5）施工現(xiàn)場水、電線路布置，按規(guī)范標準及文明工地要求布置，不得任意亂拉、亂拖亂接和破壞。（6）門衛(wèi)室實行24小時派人值班巡查制度，負責工地現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。（7）外來人員及材料進出場必須經(jīng)門衛(wèi)驗明方準通行，不戴安全帽不得進入施工現(xiàn)場。（8）施工期間確保周圍環(huán)境道路的整潔，垃圾及時清理干凈，對帶有污泥的車輛出門前應加以清理。（9）按規(guī)定布置好消防設施，并經(jīng)常檢查消防設施是否失效，工地進行用火控制，強調(diào)用電及機械使用安全。（10）加強與當?shù)嘏沙鏊?10部門、水電部門及宿舍區(qū)管理部門的聯(lián)系，以期得到他們的大力支持和配合，為施工提供方便，以便優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務，讓建設單位稱心滿意。（11）開展職業(yè)道德建設，提高職工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象。（12）場容管理責任包干，落實人員，張榜公布。（13）加強企業(yè)內(nèi)部職工的法制觀念教育，為維持安定環(huán)境做出我們應有的貢獻，真正做到工程高速優(yōu)良、工地文明、衛(wèi)生整潔、綜合治理達標。六、質(zhì)量保證體系及技術措施（一）工程質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量一次性優(yōu)良并達標投運。（二）建立健全質(zhì)量保證體系建立并健全質(zhì)量保證體系，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限互相協(xié)調(diào)，互相促進的有機整體，確保工程按目標完成。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡如下圖：質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡以我單位質(zhì)量宗旨為綱要，以國家有關技術質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程為指南，在明確項目部內(nèi)各級管理人員質(zhì)量職責的前提下，正確合理地進行質(zhì)量管理。建立以項目經(jīng)理為首，由項目部與工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門人員有機地組成工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大技術措施等問題進行決策。項目部設專