繩鋸切割程施工設計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 、按期完成本標段工程，擬派具有項目經(jīng)理資質、并具有豐富公路施工經(jīng)驗的人員任項目經(jīng)理，同時組織一個高效、精干的施工隊伍，對本工程全面實行項目管理。216。 施工組織機構詳見圖3。項目總負責現(xiàn)場施工管理技術支持施工班組負責人施工班組負責人施工班組負責人圖3 施工人員組織機構圖為確保工程進度，施工人員可根據(jù)實際要求隨時調整。表5 施工設備機具表設備名稱數(shù)量備 注空壓機1臺8KW風鉆2套風鎬4套流動閘箱10套電錘4臺金剛石繩鋸一套金剛石水鉆20臺履帶式100 T吊車1臺 施工協(xié)調216。 根據(jù)設計文件要求和施工過程可能出現(xiàn)的施工作業(yè)中各種問題，制定預防可能引起的安全和質量問題的預防措施和管理辦法。明確施工的責任，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令或協(xié)調得到有效的實施。216。 中標后，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)系進行開前的設計技術交底。216。 貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料等均與監(jiān)理工程師共同把關，審核生產單位的資質、信譽等是否符合本工程的要求。216。 施工中，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，以便監(jiān)理工程師能順利開展工作。 第五章 進度計劃 編制依據(jù)216。 本工程的特點及設計要求。216。 加固設計施工圖及相關技術規(guī)范。216。 施工現(xiàn)場的實際情況。216。 我單位的設備、物資資源和經(jīng)濟技術實力。 施工進度計劃216。 工程施工工期暫定為50天第六章 工程保證措施 工期保證措施216。 合同簽定后我單位立即組織項目主要管理人員及其它有關人員一日內進入現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進行詳細的施工調查、測量、復測等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場。組織生產、生活設施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。216。 組織好施工機械、設備和材料的調動，急用機械設備等盡快進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。216。 抽調富于實踐經(jīng)驗，以年富力強的干部和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按領導的統(tǒng)一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，承擔本標段施工任務。216。 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。216。 建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、明確施工紀律，按設計要求施工。216。 精心安排施工組織，強化管理，編制實施性施工組織設計，分級負責，貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。施工組織的實現(xiàn)關鍵在強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。216。 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保證按期完工。216。 認真做好工程的統(tǒng)籌工作，科學組織、合理安排、均衡生產。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。216。 注重依靠科技進步。采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。216。 按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前定貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。216。 在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。216。 機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。216。 機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。216。 重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。 質量保證體系運行機構216。 為了貫徹“百年大計，質量為本”的方針，確保工程質量，必須建立完備的質量保證體系，本工程質量保證體
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