【文章內(nèi)容簡介】 求精。對干的好的工人要進行經(jīng)濟獎勵，并樹立為施工模范，標兵。獎勵要到位，要兌現(xiàn)，獎金數(shù)量要多，要對職工有吸引力。對施工質量差的工人要進行批評教育，要進行經(jīng)濟處罰，要開現(xiàn)場會，要讓工人吸取經(jīng)驗教訓。要把公司技術好的，有責任心的職工調到該工程中來。只要調動起來管理人員和職工的積極性和責任心，只要做好了機具設備的正常投入，只要把好了施工材料的質量關，只要在施工中“嚴”字當頭，把該工程打造為創(chuàng)優(yōu)工程定會目標實現(xiàn)。第三節(jié)、安全管理計劃（1）、安全管理目標 無死亡事故，無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰，無火災及重大交通事故，一般事故隱患整改率95％以上，特殊工種全部持證上崗，施工現(xiàn)場安全合格率00%。安全全面達標，真創(chuàng)文明施工工地。（2） 、安全管理體系 在公司安全管理部門的監(jiān)督下，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，建立以項目經(jīng)理為第一責任人橫向到邊，縱向到底，項目部各部門，專業(yè)施工單位，直至作業(yè)班組職責明確，落實到人的項目安全責任制。按照項目特點設專職安全員，各施工班組設專職安全員，建立一套完整有效安全管理體系。根據(jù)甲方和建立單位要求，結合工地實際情況，制定安全制度。凡安全防護措施不齊備，存在安全隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證時，安全員有權另其停工，堅持一票否決制。安全組織機構如下：公司領導小組：劉相君 項目經(jīng)理：劉前昌公司安全管理部門安全員：王新軍 施工員：崔仰東技術負責人：董建生質檢員：周生賀 各施工班組長、專業(yè)施工隊長（3） 安全保證措施1）、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，管理生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。2）、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開展宣傳有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度，項目經(jīng)理與每位工人簽訂《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽訂合同書的人員不準上崗作業(yè)。3）、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)堅持制止。4）、嚴禁酒后山崗，不準赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高出向下扔物品，違規(guī)罰款50100元。5）、特殊工種，如電工、架子工、焊工、機械工等必須持證上崗，無證人員不得進行操作。6）、機械設備有漏電保護裝置，接零和接地，施工線路埋地或架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。7）、經(jīng)常對機械設備進行檢修保養(yǎng)，每天上班試運轉后才能進行操作，嚴禁塔機等機械設備進行帶病作業(yè)。木工房、庫房、臨時辦公場所配備足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。8）、暑期施工，有相應的防暑藥品，暴曬地點應有遮陰措施，對粉塵、有毒氣體有保護措施。要求全體干部職工牢固樹立安全第一預防為主，綜合治理長治久安的思想。項目經(jīng)理、安全員經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)、勞動保護、消防等方面的法律、法規(guī)的宣傳教育，以不斷提高全體職工的安全意識。9）、組織職工學習安全操作規(guī)程，收看安全教育錄像，做到不違規(guī)操作，不盲目蠻干，不野蠻施工，不做不利安全的事，不敢不安全的活，除三級安全教育外，必須堅持每季度安全教育。（4） 安全管理基礎資料 安全檔案資料是安全基礎工作之一，也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的資料和反映工作情況的重要依據(jù)，同時也是安全安全管理工作提供分析、研究、預報、預防事故的目的，必須及時做好、做全，真實反映情況。要做好的資料主要有： 工地的安全組織機構和崗位責任制。 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項制度； 安全生產(chǎn)教育培訓情況； 安全技術資料（計劃、措施）、交底、檢查驗收。 班組安全工種人員上崗復印件（匯編成冊、注明上崗、離崗時間各原因）； 安全教育會議記錄；（5）安全管理應急預案應急策劃應急預案工作流程圖危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生a) 突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程施工特點及復雜的地質情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是外架到塌、高處墜落、飛物傷人等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定外架坍塌和高處墜落的應急方案。突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給本工程施工帶來很大的安全隱患，而且對施工人員的安全造成威脅。a 、外腳手架的搭設前，組織項目部技術組成員及有豐富經(jīng)驗的施工人員對外架方案支撐體系的討論和驗算。b、材料準備：鋼管、扣件的選擇，搭設前對鋼管進行組織驗收，對彎曲鋼管、壁厚達不到要求的堅決做退場處理，對扣件逐個檢查是否存在暗傷，有暗傷的作為廢品處理，搭設前準備足夠的腳手板和力矩扳手，準備幾臺千斤頂。c 、進行外架專項方案的編制并進行論證，報監(jiān)理審批。d 、在夜間施工時配置足夠的照明。e 、高空墜落、墜物傷人的預防措施搭設中，對高度超過2m的施工，應鋪設腳手扳和配備安全帶。高空吊物設專人檢查、指揮。班組操作前進行安全學習、培訓，組織安全技術交底。對超高層的操作設置安全防護網(wǎng)。應急資源分析a、應急力量的組成及分布：機關有關部門負責人、項目部成員。b、應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。c、上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。法律法規(guī)要求《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。應急準備機構與職責項目部應急預案領導小組及其人員組成。應急機構成員組 長：劉相君副組長劉路軍組員董建生組員崔仰東組員周生賀醫(yī)療救護人員周曉華應急組織的分工職責A 、組長職責：決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。B 、保衛(wèi)組職責：設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。尋找受害者并轉移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。C、醫(yī)療救治組職責：在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。D 、后勤保障組職責：保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應急預案指導，必要時，協(xié)同項目部進行應急預案演練。1應急響應預案的起動時機：當管溝坍塌、觸電時應立即起動應急預案。現(xiàn)場管理人員根據(jù)出現(xiàn)的險情或有可能出現(xiàn)的險情，迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院人員傷亡應急事故發(fā)生處理流程圖值班電話：15009485317。實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員見項目部實際值班安排。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打893018930110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。第四節(jié)、環(huán)境文明管理計劃根據(jù)工程實際情況進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、