市場(chǎng)營銷崗位職能調(diào)查實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-06 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 概況（銷售、產(chǎn)品線、市場(chǎng)范圍、目標(biāo)客戶、銷售利潤等）；戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置概況，包括組織名稱、主要職責(zé)；該企業(yè)市場(chǎng)部（營銷部）的職責(zé)范圍；對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)部在企業(yè)中的權(quán)責(zé)地位是否適當(dāng)提出本組看法。項(xiàng)目二：營銷部?jī)?nèi)部職能分工調(diào)查調(diào)查結(jié)果要求：各小組完成調(diào)查報(bào)告1份。內(nèi)容包括：營銷部?jī)?nèi)部的職能分工及機(jī)構(gòu)設(shè)置概況；營銷部?jī)?nèi)部主要職能部門：銷售部、策劃部、品牌管理部、市場(chǎng)調(diào)研部等部門的職責(zé)；營銷部主管的職責(zé)；營銷部各主要分部主管的職責(zé)；營銷部各部門主管的素質(zhì)要求；對(duì)營銷部?jī)?nèi)部各部門的設(shè)置及分工提出問題及改進(jìn)意見。項(xiàng)目三：營銷部基層員工職責(zé)與技能要求調(diào)查調(diào)查結(jié)果要求：按照營銷部工作劃分，各小組選擇某類（如銷售員、導(dǎo)購員、調(diào)研人員、策劃人員等）基層營銷人員進(jìn)行調(diào)查，完成調(diào)查報(bào)告1份。內(nèi)容包括：基層營銷人員的崗位職責(zé)要求；基層營銷人員的工作程序；基層營銷人員的素質(zhì)要求；對(duì)現(xiàn)有的基層營銷人員的職責(zé)要求提出改進(jìn)意見。項(xiàng)目四：營銷部績(jī)效考核調(diào)查調(diào)查結(jié)果要求：各小組完成調(diào)查報(bào)告1份。內(nèi)容包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)營銷部績(jī)效考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲制度；營銷部對(duì)內(nèi)部各部門的績(jī)效考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲制度；營銷部對(duì)基層營銷人員的績(jī)效考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲制度；對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的考核方式提出質(zhì)疑和建議。四、考核方式：由過程考核（占60%）和結(jié)果考核（占40%）兩部分構(gòu)成。過程考核由校內(nèi)指導(dǎo)老師、企業(yè)指導(dǎo)老師、小組組長(zhǎng)共同完成。其中，企業(yè)指導(dǎo)老師的考評(píng)占過程考核成績(jī)的50%，校內(nèi)指導(dǎo)老師的考評(píng)占過程考核成績(jī)30%，組長(zhǎng)對(duì)組員的考評(píng)占20%。組長(zhǎng)得分由校內(nèi)指導(dǎo)老師根據(jù)各環(huán)節(jié)考評(píng)給與綜合評(píng)分；原則上，每個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目由1人任組長(zhǎng)，全盤負(fù)責(zé)，1人任調(diào)查報(bào)告主撰寫人并代表本組交流。組長(zhǎng)與報(bào)告撰寫人要輪流更換，盡量保證每個(gè)同學(xué)都有機(jī)會(huì)參與調(diào)查環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)工作。結(jié)果考核由校內(nèi)指導(dǎo)老師根據(jù)各組交流的文件
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