【文章內(nèi)容簡介】 起到找平的作用，砂漿的種類基本與底層相同，只是稠度要稍小。而層起到裝飾的作用，要求涂抹平整光滑、潔凈。、蓋板蓋板采用混凝土預制蓋板。排水溝兩側(cè)清除干凈、平整，在鋪設水泥砂漿，后將混凝土預制蓋板鋪設，用橡膠錘敲打蓋板兩端，使蓋板固定，并和籃球場地面高度一致。第四節(jié) 質(zhì)量控制措施質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。項 目 經(jīng) 理項目技術負責人施工工長材料供應質(zhì)量檢查專業(yè)工長施工班組采 購 員各種材料質(zhì)檢負責人質(zhì)量監(jiān)督員全面 檢查 監(jiān)督項目技術負責人施工質(zhì)量管理組織圖 質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責分工，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。（1）、項目經(jīng)理責任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。（2）、項目負責人職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關人員；明確施工關鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計更改有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。（3）、質(zhì)量工程師職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（4）、技術部門職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負責各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、資料記錄和管理及控制。（5）、工程部門職責負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進度與質(zhì)量問題；落實好工作過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負責施工員培訓工作；負責管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施。（6）、施工工長職責施工工長作為現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的編寫者，應做好技術交底工作。（3）、施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳件施工質(zhì)量管理體系圖。項 目 經(jīng) 理建 設 單 位監(jiān) 理企 業(yè) 總 部質(zhì) 量 檢 查 部 門技 術 部 門施 工 部 門產(chǎn) 品施 工 過 程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工 程 質(zhì) 量質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理體系圖、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設置是使施工過程中有法可依、但關鍵在于運轉(zhuǎn)正常。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。、施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到質(zhì)量目標的保證。（1）、我們以提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均應熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2）、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組設施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標準完善。（3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（4）、在實施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見而使施工工序下次循環(huán)。施工質(zhì)量保證措施、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證、項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。、強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。、提供必要的資金、添置必要的設備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。、制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實。、“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓，關鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求，人員培訓詳見人員培訓計劃表。人員培訓計劃表序號培訓項目培訓人員培訓時間備注1項目管理項目主要管理人員一周輪訓2全面質(zhì)量管理項目主要管理人員施工班組長一周輪訓3質(zhì)量管理體系項目主要管理人員一周輪訓在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理