【文章內(nèi)容簡介】 、進度控制措施1）組織措施：落實各層次的進度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細(xì)化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。2）技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法。3）合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標(biāo)一致。4）信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在期貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。2）層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)，實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。施工進度計劃的檢查1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進度。2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計稱具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4）施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。二、確保工期的管理組織措施 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，為該項作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。1）強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)教育知識。2）全面加強施工技術(shù)管理①根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃②制訂全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程由工藝規(guī)程，由技術(shù)保障，由安全質(zhì)量保證措施。3）加強內(nèi)部檢查檢查，嚴(yán)格檢查制度①項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查作業(yè)隊的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)室，應(yīng)配安全質(zhì)量檢查人員，人員配備應(yīng)滿足工作需要。②作業(yè)隊要認(rèn)真進行分項工程細(xì)目檢查驗評工作，按每周施工項目進行自檢和自評工作。③各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。4）加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)①作業(yè)隊?wèi)?yīng)每周對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。②項目經(jīng)理部應(yīng)對創(chuàng)優(yōu)各項標(biāo)準(zhǔn)完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。③項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每周對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面深入地開展下去。5）保質(zhì)保量供應(yīng)材料①施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。② 按材料計劃作好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并做好發(fā)放與保管工作。6）加強計劃管理①以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段攻其控制目標(biāo)，通過控制分段計劃來確?？偣て?。②根據(jù)總控、分段計劃以及業(yè)主對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的旬計劃、周計劃，每周監(jiān)察、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完成。7）同總包方的配合措施①涂裝工程施工時將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進度和質(zhì)量，在施工時我公司將重點注意與總包方、業(yè)主的配合措施。②在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。三、 確保工期的技術(shù)組織措施 挑選精兵強將，早進場，早開工1）為加快本工程的施工進度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進的機械設(shè)備。待街道中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。2）做好施工組織設(shè)計、熟悉設(shè)計文件及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 加強對全體施工人員的思想教育1） 樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。2）在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想，確保本工程達到優(yōu)良等級。 加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對本標(biāo)段施工的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機械上創(chuàng)優(yōu)保證重點工程施工。 加強組織管理、科學(xué)安排施工1） 選用會管理、懂技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。2）各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進度。召開定期例會，用簡單方式解決實際問題。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，提供工作效率1）加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工作按計劃完成。2）完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率。同時對班組加強施工現(xiàn)場3）管理，做到文明施工。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計①以本初步施工組織為依據(jù)，及時根據(jù)現(xiàn)場情況修改、完善施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。②采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求使用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。 抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。保證工期的技術(shù)措施1）工程進度嚴(yán)格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2）加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。3）做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進行。4）確定分項工程的各個施工過程和順序,施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關(guān)系，為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)。5）技術(shù)處理：進行必要的預(yù)做工程，研究確定各工種相互交叉作業(yè)計劃。一次成活及成品保護是保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個分項及多工種，立體交叉作業(yè)過程中，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保一次成活，避免因返工而拖延工期,安排專人負(fù)責(zé)成品保護，設(shè)監(jiān)護人員全天候看護。加強專業(yè)施工控制和監(jiān)督指導(dǎo)，確保驗收一次通過。6）針對本工程實際情況,腳手架距離墻面的距離已滿足満足要求,在工期緊的情況下,可采用在腳手架操作完成整個工程