【文章內(nèi)容簡介】 中做好成品保護，安裝時要輕吊輕放，防止其他物碰撞，破壞漆膜。不要在高溫、陽光曝曬以及大風(fēng)的環(huán)境下施工，不得在氣溫低于5℃下施工，不準(zhǔn)冒雨施工，預(yù)計24小時以內(nèi)有雨也不得施工。施工過程中及時關(guān)注氣象信息，及時掌握近期本周以及當(dāng)天天氣預(yù)報狀況，為施工提供確切的氣象信息，盡可能避免特殊環(huán)境條件下帶來的不利因素。利用彩條布，在雨前對新施工還未干燥和正在施工的中涂及面漆進行有效的遮蓋而不被雨水沖刷。六、施工協(xié)調(diào)（一）進場前施工條件請甲方在建筑區(qū)域內(nèi)安排一間空房作倉儲用地、辦公及住宅生活區(qū)。施工用電：與土建方協(xié)調(diào)在工地配電箱接線。施工用水：與土建方協(xié)調(diào)，提供水源。施工外架：要求具備施工及安全要求的外架。（二）施工期間甲方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對我方的管理、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。在我方涂料施工前，甲方組織各方對相應(yīng)墻面及門窗進行交接手續(xù)，并以書面形式向我方發(fā)出施工指令。在整個工程的進行中，我方與各方所有來往的意見、建議、指令、承諾等皆應(yīng)用書面文件加以確定。（三）主要施工工具進場計劃本工程需要的主要施工工具：羊毛輥筒、灰刀、刮刀、鋁合金靠尺、手提攪拌桿、磅稱、直尺、角尺、卷尺、多功能靠尺、壁紙刀、美紋紙、水桶、滾刷、鐵鍬、掃帚、手錘、方尺、托線板、鋼絲刷子、涂料托盤、羊毛排筆、料勺、墻體濕度測濕儀、數(shù)碼相機等，可以一次性進場。（四）施工完畢由甲方或監(jiān)理方驗收合格后方可拆架。各相關(guān)施工單位應(yīng)高度重視對涂料成品的保護。七、施工和材料管理（一）施工管理制定項目組會員制度，協(xié)調(diào)公司各部門，保證工地正常運轉(zhuǎn)。設(shè)立工地現(xiàn)場辦公室，項目經(jīng)理必須每天在現(xiàn)場檢查工作，進行工作安排，處理日常事務(wù)，與專業(yè)及各方保持聯(lián)系。質(zhì)檢工程師對各部位，各工序的施工質(zhì)量全面檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須返工達(dá)到質(zhì)量要求為止。安全員要在現(xiàn)場及時排除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。項目組每天召開碰頭會。計劃和總結(jié)工作，并在當(dāng)天向工程總指揮部匯報。（二）材料供應(yīng)（控制）保證措施組織好材料的采購、加工、儲備、運輸。保質(zhì)保量滿足施工需要。對于用于工程的材料，進場時必須具備出廠合格證和復(fù)試報告。標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，請甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)檢，檢測合格后方能使用，否則予以材料退場，以確保工程質(zhì)量。對于主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要認(rèn)真審核，是否符合設(shè)計要求。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，必須通過設(shè)計和業(yè)主的同意，鑒定不合格時，不準(zhǔn)使用到工程上。（三）材料管理公司設(shè)置專職材料員，常住地庫房。每個施工組應(yīng)派專人領(lǐng)用和管理材料。進入施工現(xiàn)場的材料，必須按不同的品種，不同的顏色，不同批號分別堆放。每天必須做好材料臺帳記錄，每周材料統(tǒng)計一次并做好統(tǒng)計工作表報送公司，以掌握材料庫存情況，保證工程需要。材料必須由專人按公司要求進行統(tǒng)一稀釋，且使用前必須攪拌均勻，如發(fā)現(xiàn)材料有異常情況，停止使用，及時匯報。同顏色、同批號材料應(yīng)集中使用。不同顏色、批號的材料不能在同一墻面、同一涂層混用。所有同種材料在稀釋后盡量做到在一個工作日內(nèi)用完，以保證質(zhì)量。相同涂料必須用完一桶后再開桶稀釋另一桶，稀釋過的材料應(yīng)及時用完。所有空桶，桶蓋必須統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷毀處理。堆放材料處，嚴(yán)禁煙火。1根據(jù)施工現(xiàn)場的實際覆蓋率及進度計劃限額發(fā)放材料。八、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：分部分項工程達(dá)到一次交驗合格率100％。B、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、實施原則我們公司的質(zhì)量方針是“按時提供質(zhì)量可靠，顧客滿意的產(chǎn)品”；質(zhì)量目標(biāo)是“單位工程一次交驗合格率100％，合同履約率為100％，單位工程優(yōu)良率達(dá)70％以上”；實施原則是“精心施工，保證質(zhì)量是每個職工的責(zé)任；嚴(yán)格管理，杜絕違章是質(zhì)量工作的落腳點；工藝技術(shù)，職工素職不斷追求一流”；我公司將運用先進的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。深入開展質(zhì)量職能分析和健全本工程的質(zhì)量保證體系。搞好本工程的質(zhì)量設(shè)計，施工中推行“監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下工序”活動和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使我公司質(zhì)量綜合保證能力不斷提高，圓滿完成本工程施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。實行材料進場報驗制度，即必須經(jīng)甲方或監(jiān)理驗收后方可使用。把好施工條件控制關(guān)，不具備施工條件的墻面必須做調(diào)整改善后，方可施工。施工前應(yīng)做好《內(nèi)部技術(shù)交底》，嚴(yán)格控制施工。每天作好材料使用控制，確保漆膜厚度。采取項目負(fù)責(zé)制，誰出問題誰負(fù)責(zé)。操作工人必須持經(jīng)技術(shù)考核合格發(fā)放的上崗證，公司每周一次對所有工人以及班組進行評比，獎優(yōu)懲劣，對質(zhì)量不合格的技術(shù)工人馬上調(diào)離工作崗位，從替補隊伍中抽調(diào)人員進行補充。嚴(yán)格執(zhí)行三檢質(zhì)量管理體系，對每一道工序進行檢查。即：班組自檢→施工員復(fù)檢→專職質(zhì)檢工程師→報監(jiān)理工程師每一道工序都必須經(jīng)上述工程質(zhì)檢合格后，報請甲方和監(jiān)理方驗收合格后，方能進行下道工序。（二）落實檢查制度過程檢查制度：各責(zé)任工程師骸有關(guān)人員對承擔(dān)的分部、分項工程施工質(zhì)量，進行現(xiàn)場檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，使施工質(zhì)量符合工程的質(zhì)量要求。專職檢查：項目部的質(zhì)量工程師進行現(xiàn)場檢查評定工程的分部、分項工程質(zhì)量，對要求整改部位進行復(fù)查。工序檢查：工序檢查由施工人員自己進行，主要是檢查上道工序、服務(wù)上道工序，保證本工序的檢查。巡視檢查：項目部、部門責(zé)任人等在施工過程中定時定點進行現(xiàn)場巡視檢查，檢查全部工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，提出整改期限和整改方法，如未按要求整改，不能保證質(zhì)量的，做出相應(yīng)處罰處理，直至改正為止。項目質(zhì)量問題分析和處理（1）質(zhì)量問題質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查確定防護措施防護措施實施原 因 分 析確定方法及技術(shù)措施設(shè) 計 施 工檢 查 驗 收結(jié) 論確定是否處理提交處理報告（2）事故處理報告的內(nèi)容報告的內(nèi)容：原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故的原因分析、專家論證、事故處理的依據(jù)、事故處理方案、方法及技術(shù)措施、檢查