萬用小區(qū)推廣活動方案(編輯修改稿)
2025-06-05 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也是很可靠的。而且他們推銷員也很能干呢?！薄奥犖疫@樣說，他無言以對，無可爭論。因為我完全同意他對別的品牌的贊揚態(tài)度，她總不會在這種情況下還把胡雪牌車如何好的事一味的強調(diào)。于是我的機會來了，我接下來便把懷特汽車的優(yōu)點一一向他做了介紹?！斑@事要是發(fā)生在以前，我肯定火冒三丈為自己的觀點辯護，于是爭辯比較激烈。而最后吃虧的還是我?！斑@么一想，過去推銷時，那些不必要的爭論真是讓人汗顏，多少寶貴的時間和金錢都浪費在無謂的爭論中了。現(xiàn)在我學會了如何少講話、不爭辯。值得慶幸的是，許多事情都發(fā)生了改觀，而且還不算太晚?！?——摘自《卡耐基經(jīng)典全集》聯(lián)想：這個故事給了我一定的啟示，辯論、反駁，有時會有一種勝利的快感，但實際上那些勝利是空洞的，因為永遠得不到對方的好感。我個人理解就是不要把個人的意向強加于客戶，要了解客戶究竟想要什么，通俗一點講呢，蘿卜白菜各有所愛，尊重客戶的選擇。之前就遇到過這種情況，客戶就覺得凈水機好，我個人就覺得純水機好，我就不斷的給客戶推薦純水機，反而引起客戶的反感。差點流失一個客戶?！巴馐健蓖其N方式的確值得我去學習，分享給大家。銷售拜訪流程動作分解 銷售拜訪和管理是一個銷售代表最日常的工作，也是他最具有生產(chǎn)力的工作。將工作規(guī)范執(zhí)行，你在消費品銷售這個領(lǐng)域的技能就一定能得到最大程度的提高?！ 。ㄒ唬蕚涔ぷ鳌 ∪绻阋詾殇N售工作是從銷售開始那就大錯特錯了。戰(zhàn)士上陣打仗前一定會檢查自己的武器彈藥，銷售代表也是一樣的，出發(fā)前就要做好各項準備的工作?！ ?) 固定路線，按照固定的路線拜訪客戶?！ ∵@項工作通常要使用的是工具是《跑店路線安排》和《地略圖》?！杜艿曷肪€安排》是用來填寫一周的固定拜訪路線的，《地略圖》則是顯示各個銷售在地理上的位置。按照固定路線拜訪客戶的好處在于，能讓客戶在固定時間看到銷售代表成為一種習慣，這種習慣對于銷售安全庫存的準備也是大有好處的。 ?。ǜ郊唬骸朵N售代表跑店路線安排》） 2) 合理安排，考慮到地理位置和商店負責人的時間。 動作1中的地略圖就是為了合理地安排跑店路線。除此之外，商店負責人的工作時間也是我們需要考慮的。了解他們的工作時間也是在設(shè)計拜訪路線時的一項重要工作。 3) 電話預(yù)約，利用電話提高拜訪效率，避免負責人不在。如果是要做一個促銷活動的談判，那你就必須確保負責人在場。光了解負責人的工作時間還不夠（因為可能出現(xiàn)調(diào)休、病假等等意外情況），你還需要事先電話預(yù)約一下。這個動作一是確認時間，二是表示對對方的尊重?！ ?) 設(shè)定拜訪目標 有目的地跑店是一個銷售代表良好工作習慣的表現(xiàn)。我們不是在“逛”商店，而是在商店里工作。所以，拜訪前你要帶好上次的拜訪記錄，并且明確這次的拜訪目標。這些都是必須在拜訪前明確的?！ ∧繕嗽O(shè)定還需要明確最高目標和最低目標。談判是一個討價還價的過程，你所得到的東西總是會低于你所提出的要求。但是如果你不懂得設(shè)定目標，你就無法去評估你究竟是做了一個成功的談判還是失敗的談判。 在明確了拜訪路線和拜訪目標之后，接下來要做的事就是準備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1