中電智誠人格與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-03 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā) 3）管電服務(wù)履行 4）電力工程業(yè)務(wù) 5）組織建設(shè) 6）斷尾消缺 7）研究互聯(lián)網(wǎng) + 2022年： 1）團(tuán)隊(duì)熔煉，管理熔煉，業(yè)務(wù)熔煉（及新市場研究），為全省覆蓋做準(zhǔn)備 2）上市研究不準(zhǔn)備 3）密切關(guān)注電力體制改革 4）取得售電牌照 2022年： 1）海南管電服務(wù)市場全省覆蓋 2）實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo) 3）研究如何走向全國 4）電力工程市場合同額突破 1億 2022—2022年： 全國管電服務(wù)市場占有率 60% 公 司 思 想 企業(yè)思想是對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營管理行為的指導(dǎo)方針。正確的思想能夠促進(jìn)企業(yè)沿著正確的道路上快速發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至將企業(yè)引向滅亡。 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是客戶思維，我們以管電服務(wù)為平臺服務(wù)客戶，做大品牌，形成社會影響力，從而獲取電力工程業(yè)務(wù)，順勢拿下電力改革后的電力銷售牌照業(yè)務(wù)。 公 司 思 想 1）唯快丌破，以快速占領(lǐng)市場作為業(yè)務(wù)開拓的第一原則。 2）總部做廣，模式取勝，以最佳的合作經(jīng)營模式作為橫向發(fā)展、快速占領(lǐng)市場的法寶。 3）子公司做深，精耕細(xì)作，以資源競合模式作為縱深發(fā)展本地市場的法寶。 4）管電服務(wù)業(yè)務(wù)不電力工程業(yè)務(wù)對接方式：管電服務(wù)體系獲取電力工程
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