商業(yè)銀行概述新ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 18:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)，商業(yè)銀行在挑選高級(jí)管理人員時(shí)余地較大。 ? 美國(guó)銀行的激勵(lì)機(jī)制突出表現(xiàn)為激勵(lì)工具多元化、激勵(lì)層次多樣化、激勵(lì)目標(biāo)長(zhǎng)期化的特點(diǎn)，尤其注重對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)行重點(diǎn)傾斜，股票期權(quán)收入成為其薪酬的主要來(lái)源。 ? 德國(guó)只有內(nèi)部銀行家市場(chǎng)，銀行高級(jí)管理人員之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，因此，董事和高層管理人員的報(bào)酬與銀行的業(yè)績(jī)相關(guān)性不大。 ? 我國(guó)現(xiàn)有的銀行高級(jí)管理人員大多是靠銀行多年來(lái)自己培養(yǎng)的，數(shù)量少且缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度和銀行治理結(jié)構(gòu)方面的知識(shí)，而引進(jìn)的為數(shù)不多的國(guó)外銀行家對(duì)國(guó)情大都“水土不服”，難以形成有競(jìng)爭(zhēng)力的銀行家市場(chǎng)。 ? 從激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，高級(jí)管理人員雖然稀少但不珍貴。國(guó)有銀行經(jīng)理層的薪酬體系類似于公務(wù)員，收入水平基本上是事前確定的，與業(yè)績(jī)水平的相關(guān)程度不大，對(duì)其難以形成有效的激勵(lì)。 ? 股份制銀行雖然推出了為數(shù)可觀的年薪制，有的還萌生了期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的想法，但與其經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)和帶來(lái)的效益相比，仍顯微不足道。 中國(guó)銀行（香港）有限公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革的案例分析 ? 由于歷史的原因，中國(guó)銀行香港集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中銀集團(tuán)）原有的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與國(guó)際銀行業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有較大差距，主要有： ? 股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致銀行發(fā)展戰(zhàn)略不明晰； ? 各行規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)自成體系，業(yè)務(wù)重復(fù)，內(nèi)耗較多，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)未能從分發(fā)揮； ? 業(yè)務(wù)部門(mén)劃分以操作為導(dǎo)向，而不是以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理不嚴(yán)格不科學(xué)，預(yù)警性不足； ? 缺乏激勵(lì)機(jī)制，報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度存在較嚴(yán)重平均主義。 中國(guó)銀行香港集團(tuán)主要取得了以下幾方面的突破： ?建設(shè)良好的公司治理機(jī)制 ?構(gòu)造新的內(nèi)部組織架構(gòu) ?建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)控機(jī)制 ?建立有效的負(fù)責(zé)制和激勵(lì)機(jī)制 ?整合后臺(tái)操作，節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本 建設(shè)良好的公司治理機(jī)制 ?中國(guó)銀行（香港）有限公司（簡(jiǎn)稱中銀香港）的組織架構(gòu)中建立了健全的董事會(huì)制度 (包括引進(jìn)獨(dú)立董事 )，明確了董事會(huì)和管理層的職權(quán)、職責(zé)和兩者之間的關(guān)系。 ?建立了由董事會(huì)監(jiān)控、強(qiáng)調(diào)獨(dú)立非執(zhí)行董事監(jiān)督作用的公司治理架構(gòu)，并明確區(qū)分董事會(huì)與管理層之間的職責(zé)分工。 ?董事會(huì)是本公司公司治理架構(gòu)的核心，主要負(fù)責(zé)制定本集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員的選拔、考核和薪酬，還負(fù)責(zé)對(duì)管理層進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。董事會(huì)下設(shè)三個(gè)常設(shè)委員會(huì)，即稽核委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)和提名及薪酬委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)對(duì)管理層的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督。 ?管理層按照董事會(huì)的決策，負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃以及集團(tuán)的日常運(yùn)營(yíng)。董事會(huì)由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，管理層由總裁領(lǐng)導(dǎo)，董事長(zhǎng)和總裁有明確
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