品管部主管跟我學ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范、技術指標、限度要求等有關產(chǎn)品外觀、功能、結構方面的特性和接收準則。應用標準時需要注意如下的事項： 使用受控發(fā)行的有效標準文件； 密切留意有關更改和修訂的狀態(tài)，防止用錯。 標準的值也包括公差范圍，在范圍內(nèi)時即是合格； 可以進嚴出寬，但要杜絕二重標準； 要注意標準的適用周期。 讓步有限度 讓步：是指對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的特許。采取讓步時需要注意如下的事項： 規(guī)定讓步的時期，即起止日期限制； 規(guī)定讓步的產(chǎn)品數(shù)量； 讓步的情況不宜經(jīng)常發(fā)生； 雖然讓步放行了，但要樹立對策防止再發(fā) 搞品管要慎重行事。 品管權責層層授 授權不到位 權責不明確 過于專權 過于放任 品質(zhì)改進的基本方法： 穩(wěn)定的 品質(zhì) QCC活動 想到更好 的方法 改善 工程 改進 品質(zhì) 品管工作的特點： 不要偏 忙啊忙 不要亂 問 題 原 因 對 策 驗 證 追 蹤 有問題能解決嗎？ 分析的原因準確嗎？ 對策的目的是消除原因 確認對策的結果以負作用 生產(chǎn)完了時還能追蹤 ?充電是必須的，手機每年換一代，電腦每年換兩代，衣服每年換三代， 季節(jié)每年換四代，如果它們不換代，就一定會落后于時代。 進料品管是第一關 IQC： 供應商 材料 I Q C 入庫，投入生產(chǎn) 拒收，退供應商 補料 反饋 審核 現(xiàn)場 品質(zhì) 反饋 OK NG IQC批量材料檢驗必備用具： 受授發(fā)行的標準資料： 作業(yè)指導書、圖紙、任樣書、 BOM、樣板、產(chǎn)品規(guī)格等 有效的工具 ：卡尺、量規(guī)、色卡等 合格的儀器 ：電壓表、示波器、頻率計、厚度儀等。 IQC 檢查結果 不合格 合格 入庫 合格批中 的不良品 退貨 挑選 特采 供應 商選 讓步 接收 隔離入庫 限量限期使用 糾正預防對策 供應商 改善 OK NG 制程品管是關鍵 IPQC 制程品管： 指的是在產(chǎn)品制造過程中，為了確保制造工程、工序品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)等符合規(guī)定的要求而采取的一系列檢查檢驗活動 IPQC處理制程異常的過程： IPQC 制程異常 果斷處理 杜絕繼續(xù)制造不 良品，浪費資源 反饋 通報 先符合，再完成 先制止再操作 先糾正、再作業(yè) 先關機，再通報 FQC(fial quailty control) FQC作業(yè)屬于定點檢驗工位，設定的點要利于方便檢驗。一般全檢。 FQC表示產(chǎn)品合格的方法： FQC檢驗合格的產(chǎn)品 在產(chǎn)品上貼 QCPASS貼紙 在產(chǎn)品上掛檢 驗合格的標志物 在包裝盒檢驗 合格的標記 品質(zhì)稽
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