博弈論與企業(yè)文化ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 17 9 4??????? ? ? ???—— （ 1） ?通過簡單的計算可得，當 時， （ 1）成立。 25? ?返回 進一步舉例 —— 續(xù) 上面的例子是最基本的重復博弈例子。由 于組織中的博弈往往都是重復的，僅僅通過博 弈的重復性就能使博弈結果優(yōu)化。那么組織文 化的作用體現(xiàn)在什么地方？ 進一步舉例 —— 續(xù) 為了說明組織文化能夠起到的作用，對上面所分析的博弈進行必要的改造。 4， 1 9， 0 2， m 7， 5 老板 員工 T N F E 進一步舉例 —— 續(xù) 這時將會有兩種情況出現(xiàn)： 時，員工在預期對方策略為 F時沒有動 機去選擇策略 N； 時，員工即便在預期對方策略為 F時仍 然具有選擇策略 N的動機。 5m ?5m ?前面所討論的實質上是第一種情況，下面我們來討論第二種情況。 進一步舉例 —— 續(xù) 我們可以看到，對于員工而言，其選擇 T的必要條件 是： ??????????1tt0tt 1m5 ??—— （ 2） 則有： 01 11m1 5 ?????? ??解之得：
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