博弈論與企業(yè)文化ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 17 9 4??????? ? ? ???—— （ 1） ?通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算可得，當(dāng) 時(shí)， （ 1）成立。 25? ?返回 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 上面的例子是最基本的重復(fù)博弈例子。由 于組織中的博弈往往都是重復(fù)的，僅僅通過(guò)博 弈的重復(fù)性就能使博弈結(jié)果優(yōu)化。那么組織文 化的作用體現(xiàn)在什么地方？ 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 為了說(shuō)明組織文化能夠起到的作用，對(duì)上面所分析的博弈進(jìn)行必要的改造。 4， 1 9， 0 2， m 7， 5 老板 員工 T N F E 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 這時(shí)將會(huì)有兩種情況出現(xiàn)： 時(shí)，員工在預(yù)期對(duì)方策略為 F時(shí)沒(méi)有動(dòng) 機(jī)去選擇策略 N； 時(shí)，員工即便在預(yù)期對(duì)方策略為 F時(shí)仍 然具有選擇策略 N的動(dòng)機(jī)。 5m ?5m ?前面所討論的實(shí)質(zhì)上是第一種情況，下面我們來(lái)討論第二種情況。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們可以看到，對(duì)于員工而言，其選擇 T的必要條件 是： ??????????1tt0tt 1m5 ??—— （ 2） 則有： 01 11m1 5 ?????? ??解之得：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1