【文章內(nèi)容簡介】 測工作職責(zé)是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。安全主管職責(zé)說明書一、基本情況崗位名稱安全主管直接下級區(qū)域安全監(jiān)督員有效日期 年 月 日至 年 月 日任職人簽 字經(jīng)理簽字二、崗位職責(zé)序號工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度直接上級工作標(biāo)準(zhǔn)（含工作成果）考核標(biāo)準(zhǔn)1參加日生產(chǎn)例會全部責(zé)任經(jīng)理 在控制室參加每日生產(chǎn)例會。無故未按時參加每日生產(chǎn)例會，一次扣除200元。2檢查每日的兩票執(zhí)行情況全部責(zé)任副經(jīng)理 在規(guī)定的時間內(nèi)檢查上一日的兩票執(zhí)行情況，并檢查相應(yīng)記錄是否填寫完畢。未在規(guī)定的時間內(nèi)檢查上一日的兩票執(zhí)行情況，一次扣除200元；未檢查出兩票及相應(yīng)記錄所存在的問題，一次扣除200元。3審核倒閘操作行為安全控制表全部責(zé)任副經(jīng)理 嚴(yán)格按照管理處相關(guān)規(guī)定履行操作票及《倒閘操作行為安全控制表》審核手續(xù)。未認(rèn)真審核操作票及《倒閘操作行為安全控制表》中相關(guān)內(nèi)容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身傷害、開關(guān)誤分合及直流閉鎖等嚴(yán)重后果，一次扣除10000元，且下崗半年以上。4審核工作行為安全控制表全部責(zé)任副經(jīng)理 嚴(yán)格按照管理處相關(guān)規(guī)定履行工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及《工作行為安全控制表》的審核手續(xù)。未認(rèn)真審核工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及《工作行為安全控制表》中相關(guān)內(nèi)容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身傷害、開關(guān)誤分合及直流閉鎖等嚴(yán)重后果，一次扣除10000元，且下崗半年以上。5現(xiàn)場安全監(jiān)督全部責(zé)任副經(jīng)理，嚴(yán)格按照《區(qū)域安全監(jiān)督員職責(zé)說明書》要求，開展倒閘操作過程安全監(jiān)察工作。重大或復(fù)雜操作時，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)違章違紀(jì)而未及時制止，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身傷害、開關(guān)誤分合及直流閉鎖等嚴(yán)重后果，一次扣除10000元，且下崗半年以上。，嚴(yán)格按照《區(qū)域安全監(jiān)督員職責(zé)說明書》要求，開展維護(hù)消缺工作安全監(jiān)察工作。重大或復(fù)雜維護(hù)消缺時，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)違章違紀(jì)而未及時制止，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身傷害、開關(guān)誤分合及直流閉鎖等嚴(yán)重后果，一次扣除10000元，且下崗半年以上。6檢查區(qū)域安全監(jiān)督員現(xiàn)場安全監(jiān)督情況全部責(zé)任副經(jīng)理《區(qū)域安全監(jiān)督員職責(zé)說明書》要求，開展倒閘操作全過程安全監(jiān)察工作。未及時檢查區(qū)域監(jiān)督員倒閘操作全過程安全監(jiān)察情況，一次扣除200元?！秴^(qū)域安全監(jiān)督員職責(zé)說明書》要求，開展消缺維護(hù)工作過程安全監(jiān)察工作。未及時檢查區(qū)域監(jiān)督員消缺維護(hù)工作過程安全監(jiān)察情況，一次扣除200元。7做好每周的事故預(yù)想工作全部責(zé)任副經(jīng)理。未組織做好管理處的事故預(yù)想工作，一次扣除200元。 定期審核事故預(yù)想的執(zhí)行情況。未定期對事故預(yù)想的執(zhí)行情況審核，一次扣除200元。 組織每周事故預(yù)想例會。未按時組織每周事故預(yù)想例會，一次扣除200元。8組織做好每周錄像回放工作全部責(zé)任副經(jīng)理。未按時組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行本周錄像回放，一次扣除500元。 及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中的違規(guī)行為，制定相關(guān)對策，并對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行教育。未及時發(fā)現(xiàn)員工工作中違規(guī)行為，未及時糾正，一次扣除300元；發(fā)現(xiàn)員工工作中違規(guī)行為，未及時制定相關(guān)對策，一次扣除300元。9做好每周的安全活動全部責(zé)任副經(jīng)理。未按時組織管理處全體生產(chǎn)人員進(jìn)行安全活動，一次扣除200元。10組織每月反事故演習(xí)工作全部責(zé)任副經(jīng)理。未按時組織做好管理處的反事故演習(xí)工作，一次扣除200元。 進(jìn)行反事故演習(xí)預(yù)案的編制。未按時對反事故演習(xí)預(yù)案進(jìn)行編制，一次扣除200元。 及時發(fā)現(xiàn)反事故演習(xí)中出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，制定相應(yīng)措施。未及時發(fā)現(xiàn)反事故演習(xí)中出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，一次扣除200元。11檢查上月兩票全部責(zé)任副經(jīng)理 檢查上月兩票中所存在的問題。未及時檢查出上月兩票中存在的問題，一次扣除200元。12檢查安全工器具、消防設(shè)施全部責(zé)任副經(jīng)理、消防設(shè)施的定期試驗工作。未按時組織實施安全工器具、消防設(shè)施的定期試驗工作，一次扣除200元。、消防設(shè)施的培訓(xùn)工作。未組織開展安全工器具、消防設(shè)施的培訓(xùn)工作，一次扣除200元。，所有檢查均要做好記錄。每月未對安全工器具進(jìn)行抽查，未將所有檢查做好記錄，一次扣除200元。13編寫并報送管理處月度工作計劃全部責(zé)任經(jīng)理 每月26日下午16：00前，編寫完成月度工作計劃，報送副經(jīng)理審核后，再報送經(jīng)理審核。 月度工作計劃編寫不合格，重新編寫。 每月27日20：00前向公司報送。未按時報送，一次扣除200元。14審查安全人員的資格全部責(zé)任副經(jīng)理 按照管理處相關(guān)規(guī)定對安全人員的資格進(jìn)行審查。未按照管理處相關(guān)規(guī)定對安全人員的資格進(jìn)行審查，一次扣除200元。15配合做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作支持責(zé)任副經(jīng)理 配合管理處技術(shù)主管做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作。不配合管理處技術(shù)主管搞好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，負(fù)有支持責(zé)任，一次扣除200元。 按時參加管理處的每次培訓(xùn)講課。無故不參加管理處的培訓(xùn)講課，一次扣除200元。16編制“兩措”計劃并監(jiān)督實施全部責(zé)任副經(jīng)理 組織編制管理處年度“兩措”計劃。未編制管理處年度“兩措”計劃，一次扣除200元。全部責(zé)任副經(jīng)理 監(jiān)督并督促管理處“兩措”計劃的實施。未督促“兩措”計劃的實施，一次扣除200元。17組織開展春秋季安全大檢查工作全部責(zé)任副經(jīng)理 編制春秋季安全大檢查工作方案，組織開展自查，并編寫總結(jié)報告。未制定工作方案、未組織開展自查或未編寫總結(jié)報告，一次扣除300元。18編寫并報送管理處安全工作簡報全部責(zé)任副經(jīng)理 每周五12時前完成編寫周安全管理與監(jiān)督部元匯報材料，經(jīng)副經(jīng)理審核后，報送公司安監(jiān)部。周安全管理與監(jiān)督部元匯報材料編寫不合格，重新編寫。未按時報送，一次扣除200元。19編寫并報送管理處安委會材料全部責(zé)任經(jīng)理 每季度末，完成編寫管理處本季度安委會材料，經(jīng)副經(jīng)理審核后，再報送經(jīng)理審核。安委會材料編寫不合格，重新編寫。未按時報送，一次扣除200元。全部責(zé)任經(jīng)理 按照公司要求，按時報送。未按時報送，一次扣除200元。20按時上報各類報表全部責(zé)任副經(jīng)理 每月5日前，完成編寫管理處隱患排查治理情況統(tǒng)計表及文字說明，經(jīng)副經(jīng)理審核后，上報公司安監(jiān)部。報表編寫不合格，重新編寫。未按時上報，一次扣除200元。全部責(zé)任副經(jīng)理 每季度末，完成上季度反違章簡報編寫，經(jīng)副經(jīng)理審核后，上報公司安監(jiān)部。簡報編寫不合格，重新編寫。未按時上報，一次扣除200元。21組織開展節(jié)前安全檢查工作全部責(zé)任副經(jīng)理 組織開展節(jié)假日前安全檢查工作，針對發(fā)現(xiàn)問題，及時組織整改。未組織開展節(jié)假日前安全檢查工作，一次扣除200元。22完成上級交待的其它工作全部責(zé)任經(jīng)理副經(jīng)理總工程師 主動積極的接受上級安排的各項工作。工作不積極，對工作推諉及推脫責(zé)任者，一次扣除2000元。 按照上級的要求或命令保質(zhì)保量的按時完成所交待的工作任務(wù)。對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，未造成嚴(yán)重影響者，一次扣除200元；對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，造成管理處損失者，視危害程度，一次扣除1000～5000元。三、崗位權(quán)限四、溝通關(guān)系、協(xié)調(diào)、指揮的權(quán)力；：；；；。內(nèi)部溝通：管理處經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師；：管理處生產(chǎn)主管、技術(shù)主管。外部溝通。五、任職條件資格要求正運(yùn)檢長以上資格。工作經(jīng)驗具有直流換流站或500kV變電站工作3年及以上工作經(jīng)驗。綜合素質(zhì)、主動、態(tài)度端正；，全年累計違章違紀(jì)事件小于3次，未發(fā)生扣款在1000元以上的重大違章違紀(jì)事件；，全年未發(fā)生重大工作遺漏及未按計劃完成工作任務(wù)的情況。業(yè)務(wù)技能；；、操作票、倒閘操作行為安全控制表、工作行為安全控制表審核錯誤而對人身安全、設(shè)備安全、系統(tǒng)安全造成影響的事件。六、備注1.“工作職責(zé)”一欄要按職責(zé)重要性依次列出每項職責(zé)，重要的放在前面，次要的放在后面；2.“負(fù)責(zé)程度”一欄要填寫全部責(zé)任或支持責(zé)任；3.“考核標(biāo)準(zhǔn)”一欄要從數(shù)量和質(zhì)量上來檢測工作職責(zé)是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)檢長職責(zé)說明書一、基本情況崗位名稱運(yùn)檢長直接下級當(dāng)值運(yùn)檢員有效日期 年 月 日至 年 月 日任職人簽 字經(jīng)理簽字二、崗位職責(zé)序號工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度直接上級工作標(biāo)準(zhǔn)（含工作成果）考核標(biāo)準(zhǔn)1承擔(dān)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)全部責(zé)任副經(jīng)理，按照《生產(chǎn)主管職責(zé)說明書》要求，承擔(dān)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)。未認(rèn)真履行生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，未造成后果，一次扣除500元；造成一定后果，一次扣除2000元；造成人身傷害、開關(guān)誤分合及直流閉鎖等嚴(yán)重后果，一次扣除5000元，且下崗半年以上。2查看上一日值班記錄，了解兩票執(zhí)行情況及上一日工作內(nèi)容全部責(zé)任生產(chǎn)主管 認(rèn)真閱讀上一日值班記錄，了解全站設(shè)備的運(yùn)行情況，有無異常情況，異常是否已經(jīng)處理。未認(rèn)真了解值班記錄，一次扣除200元。 查看上一日倒閘操作票，了解操作任務(wù)、系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化。對操作票執(zhí)行情況、系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，一次扣除200元。 查看上一日簽發(fā)的工作票，了解工作內(nèi)容及現(xiàn)場所做安全措施、有無遺留問題、遺留問題是否會影響當(dāng)日系統(tǒng)運(yùn)行、有無未銷工作票等。對工作票執(zhí)行情況不了解，一次扣除200元。3了解當(dāng)日運(yùn)行方式、重點工作全部責(zé)任生產(chǎn)主管 了解當(dāng)日系統(tǒng)運(yùn)行方式，應(yīng)對全站設(shè)備運(yùn)行情況有整體了解。對當(dāng)日系統(tǒng)運(yùn)行方式不了解，一次扣除200元。 關(guān)注當(dāng)日全站重點工作，對于可能參加的工作，在開工前做相應(yīng)準(zhǔn)備。對當(dāng)日工作不清楚，一次扣除200元。4參加日生產(chǎn)例會，了解當(dāng)天工作內(nèi)容全部責(zé)任生產(chǎn)主管 參加由生產(chǎn)主管組織的日生產(chǎn)例會，了解當(dāng)天工作內(nèi)容。無故不參加日生產(chǎn)例會，一次扣除200元。5參與交接班工作全部責(zé)任生產(chǎn)主管 參加交接班工作，在接班前，須了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、全站設(shè)備運(yùn)行情況，在確認(rèn)已完全了解上一日工作后在交接班記錄上簽名。無故不參加交接班，對前一日工作了解不清楚進(jìn)行接班，一次扣除500元。 參加交接班工作，在交班前，須向接班人員詳細(xì)介紹交班時系統(tǒng)運(yùn)行方式、全站設(shè)備運(yùn)行情況，當(dāng)班期間所進(jìn)行的操作，消缺維護(hù)工作開展情況及結(jié)果，當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況等，待接班人員確認(rèn)已完全了解上一日生產(chǎn)工作后在交接班記錄上簽名。無故不參加交接班，對前一日工作交接不清楚，一次扣除500元。 在接班時與交班值人員交接工器具、安全工器具、緊急使用鑰匙、借用鑰匙、運(yùn)行人員使用鑰匙使用情況。有一項未交接清楚，一次扣除200元。 在交班時向接班值人員交接工器具、安全工器具、緊急使用鑰匙、借用鑰匙、運(yùn)行人員使用鑰匙使用情況。有一項未交接清楚，一次扣除200元。6參與監(jiān)盤工作全部責(zé)任生產(chǎn)主管 若有輕微故障則盡快填寫缺陷記錄。未及時填寫缺陷記錄，一次扣除200元。 若有嚴(yán)重、危急故障則必須在第一時間通知生產(chǎn)主管。嚴(yán)重、危急缺陷未及時通知生產(chǎn)主管，未造成后果，一次扣除500元；造成一定后果，一次扣除2000元；造成人身傷害、開關(guān)誤分合及直流閉鎖等嚴(yán)重后果，一次扣除5000元，且下崗半年以上。7接收調(diào)度令全部責(zé)任生產(chǎn)主管 嚴(yán)格按照《調(diào)度令管理規(guī)定》接收上級調(diào)度部門下達(dá)的指令，接令時應(yīng)首先向?qū)Ψ絽R報本站名稱及本人姓名，若對方未主動通知單位及姓名，應(yīng)主動詢問并記錄，發(fā)布指令的全過程和回復(fù)指令的報告時要錄音并作好記錄。對指令有疑問時應(yīng)向發(fā)令人詢問清楚無誤后執(zhí)行。接受指令不清楚或記錄不完整，為造成后果，一次扣除500元；造成一定后果，一次扣除2000元；造成人為誤操作等嚴(yán)重后果，一次扣除5000元，且下崗半年以上。 接到上級調(diào)度部門下達(dá)的調(diào)度操作令后，匯報生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管安排人員編寫倒閘操作票，向生產(chǎn)主管安排人員下達(dá)倒閘操作命令，并督促其盡快編寫倒閘操作票。接到上級調(diào)度部門下達(dá)的調(diào)度操作令后未及時匯報生產(chǎn)主管或未及時向生產(chǎn)主管安排人員下達(dá)倒閘操作命令，未造成后果一次扣除500元；工作耽誤，受到上級部門批評者，一次扣除1000元。8參與倒閘操作支持責(zé)任生產(chǎn)主管 由生產(chǎn)主管安排人員編寫倒閘操作票完成后，應(yīng)交監(jiān)護(hù)人審核，然后交生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、安全主管按《倒閘操作行為安全控制表》逐項審核，特別重要的操作須經(jīng)管理處主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核，待各方審核完畢后，許可該操作票執(zhí)行。對操作票及《倒閘操作行為安全控制表》審核不嚴(yán)或《倒閘操作行為安全控制表》審核手續(xù)不全，即許可工作者，未造成后果，一次扣除500元；造成一定后果，一次扣除2000元；造成人身傷害、開關(guān)誤分合及直流閉鎖等嚴(yán)重后果，一次扣除5000元，且下崗半年以上。 監(jiān)督進(jìn)行倒閘操作時必須按照《倒閘操作與操作票管理規(guī)定》執(zhí)行。未監(jiān)督到位，或操作過程中發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符情況而未制止，一次扣除2000元。 若操作時出現(xiàn)嚴(yán)重問題，須中斷操作時按《“兩票一書”變更審核制管理規(guī)定》執(zhí)行。未按《“兩票一書”變更審核制管理規(guī)定》執(zhí)行，一次扣除2000元。 倒閘操作完畢后，檢查操作質(zhì)量，確認(rèn)調(diào)度操作命令已執(zhí)行完畢，執(zhí)行結(jié)果與調(diào)度操作令內(nèi)容一致后，向下達(dá)調(diào)度操作令的上級調(diào)度部門回令。未檢查操作質(zhì)量就向下達(dá)調(diào)度操作令的上級調(diào)度部門回令或回令內(nèi)容錯誤，未造成影響，一次扣除