【文章內(nèi)容簡介】 析 ， 負責(zé) 審核 各部門編制 的費用計劃 及預(yù)算 ，并監(jiān)督執(zhí)行 ； 4． 負責(zé)管理公司資產(chǎn)， 進行 資產(chǎn)的 統(tǒng)計工作，及時上報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表 ； 5． 負責(zé)審核原始憑證的真實、合法、有效性，嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批權(quán)限和程序 ； 6． 負責(zé)協(xié)調(diào)處理公司與銀行、稅務(wù)、工商部 門的關(guān)系，按期上繳稅款，接受稅務(wù)和其它有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查 ； 7． 負責(zé)公司發(fā)票的購買、使用和管理 ； 8． 負責(zé)公司員工工資、福利及獎金的發(fā)放 ； 9． 負責(zé)公司的銀行出納工作 ； 10． 負責(zé)公司財務(wù)文件、憑證、報表及歷史資料的整理、存檔和管理。嚴(yán)格保守公司的財務(wù)秘密 ； 11． 負責(zé)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的定期分析及相關(guān)表格的制定，進行科學(xué)的統(tǒng)計，為公司決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù) ； 12． 負責(zé)公司所有往來資金的收、付款工作 ； 13． 負責(zé)公司的 新項目 開發(fā)成本核算工作 ，為公司決策提供財務(wù)信息支持； 14． 負責(zé)對公司財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和 管理 ； 15． 負責(zé)對公司的日常 現(xiàn)金的收取 管理 ； 16． 負責(zé)公司 倉庫管理人員 的培訓(xùn) 及業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 17． 負責(zé)公司的供應(yīng)商結(jié)算工作 ； 18． 協(xié)助 總經(jīng)理做好 做好 資金預(yù)測管理 工作 ，防止發(fā)生重大財務(wù)損失； 19． 協(xié)助完成 綜合管理部對離職人員的離職財務(wù) 審計工作 ； 20． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù) ； 審核人 部門經(jīng)理 第 １７ 頁 共 49 頁 財務(wù) 部組織框架圖 部門名稱 財務(wù) 部 定 崗 9 崗 定 編 7 編 人數(shù) 1 人 視 儲運部情況 而定 6 人 金 字 塔 圖 相關(guān)說明 對 各級倉管員 、統(tǒng)計員 具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任但不直接領(lǐng)導(dǎo) 編制部門 綜合管理部 編制日期 稅務(wù) 、總賬 會計 往來帳會計 銀行出納 各級倉管員 成本核算會計 記帳 會計 財務(wù)部經(jīng)理 各級 統(tǒng)計 員 第 １８ 頁 共 49 頁 財務(wù) 部定崗、定編、定員匯總表 序號 定崗 定編 定員 級別 崗位名稱 定員 名稱 1 財務(wù)部經(jīng)理 1 編 1 人 財務(wù)部經(jīng)理 部門經(jīng)理級 2 稅務(wù)專員 1 編 1 人 稅務(wù) 、總帳 會計 部門主管 3 總賬專員 4 財務(wù)稽查專員 5 應(yīng)付、費用帳目專員 2 編 2 人 往來帳會計 部門專員 6 應(yīng)收帳目專員 7 成本核算專員 2 編 2 人 成本會計 部 門專員 8 資產(chǎn)管理專員 9 出納 1 編 1 人 出納 辦事員 合計 9 崗 7 編 7 人 四級 第 １９ 頁 共 49 頁 九、企劃部定崗、定編、定員 企劃部部門職責(zé) 部門名稱 企劃 部 文件 編號 TBJLHRM2020（ 13） 直接上級 營銷總監(jiān) 頒布時間 年 月 日 部門職責(zé)： 執(zhí)行 營銷管理部 決策， 策劃公司統(tǒng)一實施的企劃方案和 CI、 VI 手冊，負責(zé)落實、監(jiān)督、考核企劃執(zhí)行 情況并進行效果評估 主要職能： 1． 整合 公司 內(nèi) 、外各種資源，按 公司 年度 營運要求完成企劃任 務(wù)。 2． 負責(zé)代表公司形象 CI 或 VI 標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置 ； 3． 指導(dǎo) 、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在 公司 范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報結(jié)果 ； 4． 負責(zé)全國性 市場 活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結(jié) ； 5． 協(xié)助相關(guān) 部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn) ； 6． 從 公司 實際出發(fā)， 結(jié)合年度經(jīng)營戰(zhàn)略要求， 制定公司的 市場 企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計劃 、費用預(yù)算 和管理制度 ； 7． 整理匯編全國 重要競爭對手 企劃文案、音像資料和 公司 全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理 ； 8． 對 國內(nèi) 優(yōu)秀企劃案例進行 分析、總結(jié)、應(yīng)用 ； 9． 負責(zé)總公司有關(guān)重大企劃 案的落實，制定 詳盡的 工作計劃 ； 10．根據(jù)公司年度企劃方案的統(tǒng)一要求， 結(jié)合產(chǎn)品特性，設(shè)計、制作產(chǎn)品包裝圖案，并跟蹤實施 ； 11． 負責(zé) 建立與專業(yè) 媒體的合作關(guān)系，樹立 企業(yè)形象， 有計劃、有主題 的 為公司企業(yè)形象、商品形象做完整的媒體宣傳及軟性報道 ； 12．負責(zé) 發(fā)布公司戶外和媒體廣告， 產(chǎn)品市場 宣傳方案的編制、實施及效果評估； 13．根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的市場信息，進行 市場調(diào)研 工作 ，及時 掌握 市場 消費結(jié)構(gòu)和商品狀況，制定相關(guān)的銷售促銷策略和方案； 14．營銷總監(jiān) 交辦的其他企劃個案的制定和實施工作。 審核人 部門經(jīng)理 第 ２０ 頁 共 49 頁 企劃部組織框架圖 部門名稱 企劃 部 定 崗 8 崗 定 編 4 編 人數(shù) 1 人 視情況而定 3 人 金 字 塔 圖 相關(guān)說明 僅 對 公司 各級 部門在 CI、 VI 標(biāo)識應(yīng)用方面 具有指導(dǎo) 、監(jiān)督 責(zé)任 編制部門 綜合管理部 編制日期 企劃主管 平面設(shè)計專員 文案策劃主管 各級部門 企劃部經(jīng)理 第 ２１ 頁 共 49 頁 企劃 部定崗、定編、定員匯總表 序號 定崗 定編 定員 級別 崗位名稱 定員 名稱 1 企劃部經(jīng)理 1 編 1 人 企劃 部經(jīng)理 部門經(jīng)理級 2 市場 組織管理專 員 1 編 1 人 企劃主管 部門主管 3 媒體宣傳專員 4 媒體 拓展專員 5 文案策劃專員 1 編 1 人 文案策劃主管 部門專員 6 信息情報分析專員 7 形象設(shè)計專員 1 編 1 人 設(shè)計專員 辦事員 8 CI、 VI 維護 專員 合計 8 崗 4 編 4 人 四 級 第 ２２ 頁 共 49 頁 十、業(yè)務(wù)部定崗、定編、定員 業(yè)務(wù)部部門職責(zé) 部門名稱 業(yè)務(wù) 部 文件 編號 TBJLHRM2020（ 14） 直接上級 營銷總監(jiān) 頒布時間 年 月 日 部門職責(zé)： 根據(jù)公司產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略及年度銷售目標(biāo)的總要求，密切注意市場及競爭對手的變化，確保公司產(chǎn)品市場的不斷拓展 主要職能： 1． 根據(jù)公司戰(zhàn)略，負責(zé) 自產(chǎn)、代理 產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)； 2． 負責(zé) 根據(jù)市場變化擬訂區(qū)域產(chǎn)品銷售戰(zhàn)術(shù)； 3． 負責(zé)向經(jīng)銷商、客戶的新產(chǎn)品推廣； 4． 負責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后的技術(shù)支持 服務(wù) ； 5． 負責(zé)產(chǎn)品具體銷售流程的執(zhí)行和操作； 6． 負責(zé)市場信息的收集與整理，向上級主管匯報競爭對手的市場信息； 7． 負責(zé)經(jīng)銷商的管理和銷售渠道的維護； 8． 根據(jù)公司 銷售策略的 要求，進行 市場 新產(chǎn)品 的 信息 或?qū)嵨?搜集 與建議 ； 9． 協(xié)助研發(fā)部 門 進行 產(chǎn)品 使 用 反饋 信息的收集 ； 10． 協(xié)助 產(chǎn)品研發(fā) 部 門 進行新產(chǎn)品（包括產(chǎn)品升級）的市場 調(diào)研； 11．營銷總監(jiān) 指派的其他任務(wù) 。 審核人 部門經(jīng)理 第 ２３ 頁 共 49 頁 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 區(qū)域業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)部組織框架圖 部門名稱 業(yè)務(wù) 部 定 崗 9 崗 定 編 X 編 人數(shù) 1 人 3 人 視情況而定 視情況而定 金 字 塔 圖 ． ． ． ． ． ．