【文章內容簡介】 確定組織運作實 施定職責定職責定職責定職責. . . . 參考項目管理結構網(wǎng)絡圖管理網(wǎng)絡說明：現(xiàn)場項目部在公司主管領導的統(tǒng)一部署、協(xié)調下負責本工程的全面工作。施工項目控制目標的制定和控制施工項目控制目標制定程序（如下圖）：公司各專業(yè)工種班組項目負責人技術負責人 項目副負責人施工員質量員安全員材料員財務員后勤. . . . 參考施工項目目標控制的全過程即施工項目管理的全過程?？刂七^程如下：項目部、部門、班、人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據(jù)確定控制目標與公司、分公司簽訂承包合同編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施施工項目目標控制事后控制事中控制項目施工→驗收交工投標→簽約→施工準備事先控制總結結算施工項目管理. . . . 參考本工程施工項目目標控制的基本任務與方法見下表控制目標 控 制 任 務 采用方法進度控制使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期， （合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)格圖法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求實出施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法材料、設備的調配管理1 調配管理的原則a、項目材料管理原則的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金中的工程成本中所占的比重最大，故加強管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。b、設備調配管理的原則是正確選擇施工準備，保斑點設備使用始終. . . . 參考處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。做到切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理。c、勞動力組織管理原則是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。同時，各專業(yè)施工隊進場需公司技術培訓，具有相應的技術能力和大型水池施工經(jīng)驗。d、材料、設備、勞動力管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程中的材料、設備、勞動力供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調，使該項目的質量、進度、成本達到最優(yōu)化狀態(tài)。2 各類材料調配管理施工項目負責人是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者；施工項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督各班組合理領用退料?，F(xiàn)場材料人員均建立材料管理崗位責任制。a、各類材料均實行計劃管理，項目開工前，向材料供應部門提出一次性計劃，作為工程供料依據(jù)，并按月對材料計劃執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。b、材料進場驗收每批材料進場時，均應會同業(yè)主方、監(jiān)理員及廠家代表依據(jù)進料計劃、送料憑證、質保書或產(chǎn)品合格證進行材料的數(shù)量和質量驗收。驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、證件等。對不符合計劃要求或質量不合格材料堅決拒收。. . . . 參考c、實行材料使用監(jiān)督。監(jiān)督材料的合理用料，嚴格執(zhí)行配合比，隨領隨用，按規(guī)定進行用料交底和工序交接。做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結果。d、周轉材料根據(jù)進度計劃按工程量、施工方案編報需用計劃。各類周轉材料均按規(guī)格分別碼放，場地夯實，有排水措施。e、大力探索節(jié)約材料新途徑，材料量的節(jié)約途徑很多，我公司將組織技術力量，針對本工程的特點，運用科學管理成果進行專題研究。3 施工設備的管理a、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。b、實行操作證制度。專機的專門操作人員必須經(jīng)培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。這是保證機械設備得到合理使用的必要條件。c、操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。d、遵守合期使用規(guī)定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。e、實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，這也是一項提高機械設備管理水平的重要措施。f、建立設備檔案制度。這樣就能了解設備的情況，便于使用與維修。g、合理組織機械設備施工。必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合一時組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。. . . . 參考h、培養(yǎng)機務隊伍。應采取辦訓練班、進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。i、搞好機械設備的綜合利用。機械設備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。尤其是垂直運輸機械，必須綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。它負責垂直運輸各種構件材料，同時作回轉范圍的水平運輸、裝卸車等。因此要按小時安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。j、要努力組織好機械設備的流水施工。當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)，應使機械在各單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。k、機械設備安全作業(yè)，項目部在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目部按機械設備的安全操作要求安排工種和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，更不得指揮和允許操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。L、為機械設備的施創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排照明。協(xié)助機械部門實現(xiàn)機械標化準化。. . . . 參考主要管理人員及施工人員調備工程將由公司直接領導，嚴格按照項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制。項目部配置人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調，為創(chuàng)造工程的高質量高速度提供條件。工程項目勞務人員調備計劃 勞動力調配對象：針對本工程結構復雜，工程量大，質量要求高，工期緊迫的特點，在全公司范圍內選調各專業(yè)施工隊。選調原則為：首先是必須具有該類工程實踐經(jīng)驗施工隊伍；其次是政治素質高，肯吃苦，能戰(zhàn)斗。組織調配管理形式：a、勞動力調配由公司主管領導班子及項目部在全公司范圍內統(tǒng)調配。公司勞資處調配對象經(jīng)公司教育培訓中心組織培訓。b、勞動力全部實行動態(tài)管理。根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程，實現(xiàn)勞動動態(tài)的優(yōu)化組合。施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將安排具有良好的質量、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓，考核后上崗。. . . . 參考項目施工勞務按三類進行組織：（1）、專業(yè)性強的技術工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，項目配備 35 人，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種。（2）、普通技術工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技術等級為 級。 （3）、非技術性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安全素質，本工程配備 30 人。本工程勞動力組織由公司勞動管理處根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內進行調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成，勞動力配備計劃詳見勞動力投入計劃。. . . . 參考五、工程質量保證措施質量是“產(chǎn)品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和” ，而對工程及施工方、業(yè)主方、設計方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準。本工程將嚴格加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我公司提出的質量目標、我公司提出的質量方針“質量第一，精益求精，規(guī)范施工，用戶滿意”不斷地把最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻于人類與社會。施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。一、施工質量管理體系 施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣對項目班子質量管理能力的最直接評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，. . . . 參考我們將以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。 質量管理職責 施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，可責任到位，便于管理。 ●項目負責人的質量職責：項目負責人作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。●項目技術負責人的質量職責： 技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由技術負責人負責。同時，作為技術負責人應組織編寫各種方案，作業(yè)指導書，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實?！褓|檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力?！袷┕すらL的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的. . . . 參考觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并做好技術交底工作。施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。二、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標. . . . 參考準予以施工班組實施，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解