【文章內容簡介】 負責，負責按規(guī)定的要求對現(xiàn)場檢測、試驗、計量設備進行測定、校準、標識、保管等管理工作。（6）其它有關人員質量崗位職責按公司企業(yè)標準《質量手冊》相應規(guī)定執(zhí)行8．4．文件和數(shù)據(jù)控制對文件和資料進行控制，以保證所有文件、圖紙、資料、技術規(guī)范能準確無誤地建檔，保管和分發(fā)給有關部門和人員。8．4．采購控制物資采購依據(jù)采購計劃進行。以供貨商進行評價，對合格供貨商實施跟蹤管理，并與選擇的合格供貨商簽訂合同，對其供貨進行驗證，確保為工程提供合格的物資或產品。8．4．產品標識和可追溯性對采購的物資進行標識，避免施工過程中混用、誤用等。8．4．檢驗和試驗控制檢驗和試驗的目的地是為了驗證產品是否符合規(guī)定要求，對施工過程中的每道工序進行檢驗，防止不合格品的產生和流轉。檢驗和試驗包括進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。未經檢驗和試驗的材料、工序等不得進行下道工序進行施工。8．4．對不合格品的控制施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術規(guī)范、標準和圖紙要求，均稱為不符合項。不符合項的處置應遵循不合格品控制程序。8．4．為了消除施工中產生不合格、缺陷或其他不希望情況的潛在原因或實際原因，防止問題的發(fā)生或再次發(fā)生，依據(jù)提出、制定、實施和驗證的順序進行糾正和預防措施的控制。8．工程質量保證措施8．5．組織措施（1）按照公司質量保證、質量控制體系，組織精干人員組織項目部，并嚴格按照項目法施工。（2）嚴格落實發(fā)揮項目技術負責人、質量員及班組兼職質量員對工程質量監(jiān)控中的骨干作用，把質量分析講評、QC質量小組活動與消除質量通病落到實處，及時解決施工難點。8．5．制度措施（1）建立健全公司班組自檢、交接檢、專檢三檢制度，堅持班組檢查和專職檢查相結合。（2）堅持“質量一票否決制”，質量問題解決不向進度和成本問題讓步，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）技術質量檢查制度：項目部每周一次的技術質量檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤處理落實。（4）技術質量交底制度：認真熟悉圖紙，技術負責人對各工種負責交底，每道工序編寫安全技術措施，對操作班組分別交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗8．5．質量控制（1）材料控制a、采購物資（產品）的質量必須符合國家或行業(yè)標準的要求。b、現(xiàn)場檢驗員對所有進場材料必須進行檢查和驗證，進廠材料必須要有出廠合格證書，尤其水泥、鋼材等重要材料，按規(guī)定進行見證取樣試驗。c、重要材料經復驗合格，并報監(jiān)理認可后，方準用于施工。（2）嚴格過程控制a、認真組織技術人員及施工人員按照圖紙、工藝標準、施工方案操作規(guī)程及質量計劃的要求認真組織施工，嚴格控制分項工作及工序施工質量。做到事先準備充分，事中隨時檢查，對不符合規(guī)范要求之處，及時進行糾正，把質量缺陷控制在萌芽準狀態(tài)。b、嚴格按照單位工程、分部分項工程的管理工作程序和各階段的質量控制點進行管理，各管理人員各負其責，做好本職工作。c、技術負責人貫穿施工過程對各分項及要素進行監(jiān)控；特殊工種的操作人員（電焊）必須持證上崗。d、樣板引路：在各分項工程中，嚴格做到樣板引路，不合格的產品堅決返工，不合格的材料、人員堅決撤換。e、在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職檢查員驗收。8．5．嚴格質量計劃的審批，確定詳細的分部分項質量目標。質量計劃作為現(xiàn)場施工的指導性文件，對工程的施工安排及質量控制具有舉足輕重的作用，編制質量計劃，要認真理解設計意圖，熟悉現(xiàn)場情況及圖紙，科學合理，嚴謹有效，使其真正發(fā)揮指導施工的作用，并詳細制定切實可行的質量目標，使現(xiàn)場管理人員及操作班組明白分部分項需要達到什么樣的質量標準，做到耳熟能詳。8．5．優(yōu)化勞動力配置，全面實行分項工程班組承包，嚴格實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣的激勵政策。（1）、全面實行分項工程的承包，對所承包分項，項目部每月初為班組下達任務單，核定工程量，確定單價。實行優(yōu)質化價，拉開優(yōu)良與合格產品單價的幅度。（2）、項目部一方面對優(yōu)質工程的各項經濟指標予以合理核實，同時設立質量獎勵基金，質量有功人員及時兌現(xiàn)獎勵。為提高工程管理人員的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性做出物質保障。8．5．嚴格執(zhí)行質量責任制（1）堅持執(zhí)行“誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量”的原則，逐級落實，在施工過程中，操作姓名掛牌上墻，并專人跟蹤記錄使質量工作落實到每個人，使人人樹立“質量第一”的觀念。（2）明確工程質量終身制，尤其是基礎工程階段，嚴格把好每個工序質量關，使所有分項工程不留隱患。8．5．以確保工程質量為目標，按質量控制點分工把關，不斷完善“自檢”，嚴把過程控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。（1）認真組織圖紙會審，會前解決好與設計有關的問題，給施工創(chuàng)造條件。（2）細化施工組織設計，認真編制各分項工程的工藝要求與技術標準，并針對關鍵分項工程及重點技術問題編制操作規(guī)程及質量保證措施。（3）認真按項目技術負責人 施工員 班組長操作工人的程序，分級進行技術交底，對每道工序的技術、工藝、質量、安全操作等方面，按標準要求交待清楚，以便做準備工作。（4）嚴格按施工程序及工藝標準施工，不蠻干、不湊合、堅持“三檢”制度，加強工序間的交接檢查，保證分項工程一次成活。（5）實行“樣板制”、“掛牌制”，加強對定位放線、隱蔽驗收、技術復驗、材料檢驗、成品保護等有關鍵工序的控制，對重點工序要選派有經驗、有技術、工作認真人員把關操作。8．爭創(chuàng)優(yōu)良工程的措施8．6．成立QC小組，對質量難題及質量通病進行專題研究，進行攻關，使其解決在操作過程中。8．6．為實現(xiàn)質量目標，結合本程式具體情況和特點，應確定工程的各階段目標，并將質量目標層層分解，落實到各分部分項工程。8．6．加強工程質量預控（1）對全體施工人員進行質量意識的教育，增強全體人員的質量意識。（2）加強材料供應商的選擇和物資的進場管理。（3）項目部定期組織技術人員，現(xiàn)場施工管理人員進行圖紙和規(guī)范學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，在學習過程中對圖紙存在的問題及時提出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計院。8．6．建立過程控制的有效制度（1）每周生產例會質量講評制。項目部每周召開生產例會，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工存在的質量問題以及解決這些問題的措施。（2）每月質量講評制。每月對工程質量進行實體質量檢查。（3）獎懲制度：項目部質檢人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。8．6．各分部分項工程創(chuàng)優(yōu)措施（1）、鋼筋工程A、所有鋼筋進場時必須要有出廠合格證和復試報告單，不合格材料堅決退貨。鋼材焊接必須有試驗報告，焊工必須持證上崗。B、鋼筋搭接焊必須符合設計和規(guī)范要求，保證搭接焊長度。C、鋼筋設計和規(guī)范要求加密范圍內必須加密，不得遺漏。D、澆筑砼時，不得碰撞鋼筋，并由專人負責看護鋼筋、并及時進行復核，保證鋼筋不發(fā)生位移。E、鋼筋的錨長，必須符合設計及規(guī)范要求。F、受力鋼筋保護層厚度必須符合設計要求，且不小于受力鋼筋直徑。G、鋼筋綁扎過程中現(xiàn)場各級人員必須認真監(jiān)督及驗收，不合格者堅決返工，自檢及施工員驗收后再經監(jiān)理進行驗收。H、鋼筋綁扎成型后，嚴禁踩踏及重物撞擊并及時進入下道工序。（2）、基巖掘進工程A、掘進規(guī)格允許偏差0— +200mm，合格；0— +150mm，優(yōu)良。B、推行光面爆破，嚴格按爆破圖表進行操作。C、在施工過程中，根據(jù)圍巖變化情況對爆破施工的各種參數(shù)進行調整，使之更加合理，符合實際，不斷提高光爆效果，最大限度地維持圍巖的穩(wěn)定性。（3）、錨桿支護工