邊坡錨桿支護(hù)程施工設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-20 06:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變形縫，縫寬20mm，用瀝青麻絲填塞密實(shí)。E、 擋墻后填料回填應(yīng)該在擋土墻混凝土的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%后進(jìn)行填土?；靥钔翍?yīng)分層回填，每層厚度為200~300mm。 泄水孔和反濾層施工A、 墻身泄水孔采用直徑50mm的硬塑PVC管，最下一排泄水孔高出地面500mm，泄水孔豎向間距2m，水平間距2~3m。為了防止積水滲入基礎(chǔ)，需在最下面一排泄水孔下部，夯填至少300mm厚的黏土隔水層。B、 為了防止泄水孔堵塞，在泄水孔進(jìn)口處設(shè)置反濾層，反濾層透水材料采用級(jí)配卵石。 排水渠施工沿著馬道布置鋼筋砼200mm*300mm排水渠一道，排水渠做法見(jiàn)相關(guān)室外工程排水明渠圖集。馬道的豎向排水管接入隴城壹號(hào)一期工程排水系統(tǒng)。六、施工進(jìn)度計(jì)劃及人員安排根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和本工程施工特點(diǎn)，先進(jìn)行西區(qū)地下室基坑支護(hù)鋼管樁施工，然后進(jìn)行基坑土方開(kāi)挖，基坑支護(hù)做到開(kāi)挖一層，支護(hù)一層，開(kāi)挖一段，支護(hù)一段。，并由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，組織召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，為總工期控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證?！绊?xiàng)目法”施工管理，發(fā)揮項(xiàng)目班子的積極性，對(duì)各班組明確責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部及施工人員的積極性，選用精干的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，從組織上確保工程進(jìn)度的實(shí)施。、精心施工、科學(xué)管理、有序安排。，組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)，盡量縮短工藝的施工時(shí)間。七、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針：科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。、質(zhì)量體系及質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)①在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本項(xiàng)目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。②根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。③全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。④主持工程的全面質(zhì)量管理，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。⑤深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。⑥加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開(kāi)QC小組成果發(fā)布會(huì)。⑦堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。②嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。③制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。④監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。⑥制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。⑦主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工方案，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。⑧組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。⑨作好與甲方、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。①物資采購(gòu)質(zhì)量控制；②業(yè)主提供產(chǎn)品的控制；③產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：④施工過(guò)程控制：⑤雨季施工應(yīng)按雨季要求進(jìn)行施工：⑥不合格品的控制：⑦糾正和預(yù)防措施：⑧質(zhì)量記錄。八、工期保證措施，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線(xiàn)路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，編制計(jì)劃充分考慮工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤迅速采取補(bǔ)救措施。“旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)
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