【文章內(nèi)容簡介】 。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 JLY38090305amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 A3amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 br /7amp。nbsp。 大立軸amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 JLY38090306amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 A3br /8amp。nbsp。 軸承蓋amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 JLY38090307amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 A4 span class=39。Kgt52839。/span br /9amp。nbsp。 軸承座（一）amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 JLY38090308amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 A3amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 br /10 軸承座（二）amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 JLY38090309amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 A3amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 br /11 擋環(huán)amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 JLY38090310amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 A4br /br /文 獻 資 料br /[1]、 (一)[M] .武漢：武漢工業(yè)大學出版社，.br /[2]、 [M].武漢：武漢理工大學出版社，.br /[3]、 朱昆泉,[M].武漢：武漢工業(yè)大學出版社，br /.br /[4]、 [M].北京：機械工業(yè)出版社，.br /[5]、 ：機械工業(yè)出版社，. br /[6]、 [M].北京：機械工業(yè)出版社，.br /[7]、 [M].上海：上海科學技術(shù)出版社，.br /[8]、 錢志鋒,[M].北京：科學出版社，.br /[9]、 [M].武漢：武漢理工大學出版社，br /[10]、程志源,[M]. 北京：br /[11]、[J] .江蘇建材，2003,(2)：24. br /[12]、[J]. 四川水泥，2002,(1)：35.br /[13]、[J]. 水泥，1997：48br /[14]、[J]. Sichuan cement ：16.br /[15]、倪文龍,王貴生.amp。phi。*11m機立窯傳動裝置的改造[J].水泥，.(2)：63.br /[16]、張?zhí)熨x，寧培華. 機立窯布料器傳動裝置的改進[J]. 云南建材 ，2002. (3)：44.br /[17]、王立軍，張靜，[J].山東建材，2001. (5)：36.br /[18]、[J].水泥技術(shù)，2001. (3)： 31.br /amp。nbsp。 p class=39。Kgt52839。/p /pP/Pp農(nóng)用車汽車配件中小企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制研究以某有限責任公司為例(字)br /摘amp。nbsp。 要：內(nèi)部控制是受組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容和管理組織系統(tǒng)影響的程序，目的在于幫助組織完成特定目的或計劃。而企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制對于保護資產(chǎn)的安全完整，保證資產(chǎn)相關(guān)的會計資料的真是準確有著十分重要的作用。資產(chǎn)內(nèi)部控制機制是企業(yè)自我調(diào)整自我約束的內(nèi)部系統(tǒng)。隨著中國加世界貿(mào)易組織，農(nóng)用車汽車配件市場競爭日益激烈，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，內(nèi)部控制系統(tǒng)是很重要的一項因素，但農(nóng)用車配件中小企業(yè)由于受自身規(guī)模和管理素質(zhì)的影響，往往忽視內(nèi)部控制的重要作用,尤其是資產(chǎn)內(nèi)部控制。本文以湖南省洪江市安達有限公司為例，對農(nóng)用車配件中小企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和安達責任有限公司資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和建議方面入手，對農(nóng)用車配件市場資產(chǎn)內(nèi)部控制情況進行初步分析。br /關(guān)鍵詞：農(nóng)用車汽車配件 資產(chǎn)內(nèi)部控制 中小企業(yè) br /br /Research on Internal Control of Medium And Small Enterprises in Agricultural Vehicle Parts Taking Anda Limited Liability Company for Examplebr /Abstract: internal control is defined as a process effected by an organization39。s structure, work and authority flows, people and management information systems, designed to help the organization acplish specific goals or objectives. Internal control plays a important role in protecting paniesamp。rsquo。 asset from being damaged and the relevant accounting date from fraud. And asset control system is a selfcontrol and selfadjusting mechanism. As china being a part in WTO, the agricultural vehicle parts markets are getting severe petitive and the internal control is a vital factor if a medium and small enterprise want survive under such circumstance. But limited by their business scale and management quality, the medium and small agricultural vehicle parts producers always ignore it, especially the asset internal control. This article takes Hunan Anda Limited Liability Company as a example to explain and analyze agricultural vehicle parts medium and small enterprisesamp。rsquo。 asset internal control in general methods and current situation. span class=39。Oac91039。/span br /Key words: agricultural vehicle partsamp。nbsp。 asset internal controlamp。nbsp。 medium and small enterprisesamp。nbsp。 br /P/Pp質(zhì)量成本管理在某電子通訊有限公司的應用研究(字)br /摘amp。nbsp。 要：質(zhì)量成本管理是企業(yè)質(zhì)量管理部門的一項重要職責。本文結(jié)合質(zhì)量成本管理理論，對某電子通訊有限公司質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀進行比較詳細的闡述和系統(tǒng)分析，并且針對存在的問題提出有效性的解決措施，目的在于能在一定程度上幫助公司的質(zhì)量成本管理在正確、合理、經(jīng)濟的發(fā)展軌跡中前進，也使企業(yè)領(lǐng)導管理層了解公司的行業(yè)狀態(tài)，了解自己的優(yōu)勢和弱項，樹立全面質(zhì)量管理觀念，協(xié)調(diào)財務管理和質(zhì)量成本管理，探求以最少的質(zhì)量資本投入取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力。br /關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本；質(zhì)量成本管理；企業(yè)競爭能力br /br /Cost of quality management in the Dongguan Tailin Application of Electronic Communication Co., Ltd.br /Abstract：Quality cost management is an important duty in enterprise quality management. In this paper, based on the cost of quality management theory, to the quality cost management of Dongguan Tailin electronic munications Co., Ltd has more detailed exposition of the current situation and system analysis, Purpose to a certain extent, help the quality cost management in Tailin pany in the correct, reasonable, advance economic development trajectory,but also enable enterprises to understand the pany39。s industry leading management status, understand their own strengths and weaknesses, and establish the concept of total quality management, coordination of financial management and quality cost management , and explore the quality with minimal capital investment to achieve maximum economic benefits and improve the petitiveness of enterprises. br /Keyamp。nbsp。 words:Quality cost 。Quality cost management 。The petitiveness of enterprises /ppP/Pp[摘要]：br /中國加入WTO以后，我國國有企業(yè)將面對更加激烈的人才競爭。如何吸引、留住優(yōu)秀人才已成為國有企業(yè)工作的重中之重。要建立現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度，必須對現(xiàn)行國有企業(yè)的收入分配制度存在的問題進行剖析，找到與現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度的差距。才能針對存在問題，制定相應的對策措施。因此，要改善人才的薪酬待遇，首先要改革計劃經(jīng)濟條件下形成的企業(yè)剛性工資制度。br /amp。nbsp。br /［關(guān)鍵詞］：薪酬管理、競爭力、崗位工資、技能工資 、獎金 p class=39。Uui96339。/p /pp目錄amp。nbsp。 字br /摘要： 1br /一國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題 2br /薪酬缺乏競爭性 2br /（1） 薪酬制度的對外競爭性 2br /（2）薪酬制度的對內(nèi)公平性 3br /原有薪酬制度過分依據(jù)人的行政級別 3br /缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系，使分配的激勵功能不足 4br /分配上的平均主義 4br /二、 國有企業(yè)薪酬管理改革的目標 5br /三 、 國有企業(yè)薪酬管理改革的對策 6br /（一） 國有企業(yè)薪酬管理改革的思路 6br /全面引入amp。ldquo。薪酬amp。rdquo。