交通標(biāo)志牌工程施工組織方案(編輯修改稿)
2025-06-01 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工期目標(biāo)：總工期30天，其中含施工準(zhǔn)備3天，計劃2009年8月31日開工，2009年9月31日前完成所有工程，并力爭提前。、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排。、嚴(yán)格施工計劃管理，制定總體、旬、日作業(yè)計劃，并逐日檢查落實，對滯后的施工形象進(jìn)度，分析原因，抓緊改進(jìn)落實，限期趕上。、保障物資供應(yīng)，組織好各種原材料的采購、運輸和貯備工作，滿足施工需要。、組織開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，做到工人保工班每日進(jìn)度，班組保隊旬安排，隊保經(jīng)理部月計劃，經(jīng)理部保甲方的計劃按期完成。、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對施工進(jìn)度的影響。、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合關(guān)系，加強與地方各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和配合，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。資金保證措施為保證本項目資金?？顚Ｓ?，保證項目資金滿足生產(chǎn)需要，本項目資金不得外調(diào)。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證本工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，分項工程一次性驗收合格率100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。二、管理體系圖41 質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量評定提高工作技能改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)制度保證經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量QC小組活動質(zhì)量工作檢查檢查落實簽訂包保責(zé)任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制進(jìn)行自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應(yīng)用新技術(shù)工藝測量復(fù)核質(zhì)量計劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)項目隊質(zhì)量小組制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟(jì)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識施工保證技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì)量管理體系質(zhì)量信息反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：保證本工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，分項工程一次性驗收合格率為100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。三、保證措施強化全面質(zhì)量管理意識對工程質(zhì)量要高起點，嚴(yán)要求，全體職工牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工過程的控制，把好質(zhì)量關(guān)。建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，將驗工計價中的2%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部掌握。建立并實行質(zhì)量檢查制度建立各級質(zhì)量檢查制度，公司項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，施工隊每天均進(jìn)行檢查，并實行一定的獎懲措施。材料檢測及工序質(zhì)量檢驗主要工程材料質(zhì)量控制流程見“圖42”；工序質(zhì)量檢查及分項工程驗收程序流程見“圖43”。工序自檢嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序；分項工程把好工序質(zhì)量關(guān)，分項工程完工后應(yīng)及時組織進(jìn)行檢查驗收。認(rèn)真履行合同條款認(rèn)真執(zhí)行合同條款，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查督促。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。圖42 主要工程材料質(zhì)量控制流程框圖 合格不合格施工單位控制內(nèi)容優(yōu)質(zhì)優(yōu)價控制善計量支付手續(xù)內(nèi)容定獎罰措施監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家提 供根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同審 核審 核提 供隨材料設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督自檢互檢交接檢查、化驗單抽 檢檢查確認(rèn)由訂貨單按規(guī)定依法辦理退貨或索賠參 加保管使用允許使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案 由監(jiān)理確認(rèn)的試驗室、或監(jiān)理指定的試驗室對主要材料、設(shè)備進(jìn)行抽檢不合格合格不合格合格 圖43 分項工程質(zhì)量檢查驗收程序框圖是否是否是否申請開工每道工序完工后自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告監(jiān)理檢驗是否合格返工或整修返工或整修進(jìn)一步整理資料填寫質(zhì)量檢驗報告編制分項工程完工證書自檢是否合格分項工程已完工監(jiān)理抽檢進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定審查完工證書業(yè)主審查是否符合要求簽認(rèn)分項工程完工證書第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全目標(biāo)達(dá)到“三無”：無交通、火災(zāi)、人員傷亡事故；“一杜絕”：杜絕重大安全責(zé)任事故。 二、管理體系本項目將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度和保證體系，保證體系見圖51“安全生產(chǎn)管理體系框圖”。三、保證措施一般安全措施(1)、施工前應(yīng)根據(jù)本工程實際情況，確定危險源和重大危險源，制定相應(yīng)防范措施
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