【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簽認(rèn)合格后，才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)。（2）檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)缺陷的要及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正符合要求，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下一步安裝。（3）組織專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對(duì)每一拼裝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)在復(fù)檢的報(bào)告單上簽名。（4）監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)任何結(jié)構(gòu)的可疑部位進(jìn)行檢驗(yàn)，項(xiàng)目部必須立即無(wú)償派人員配合監(jiān)理工程師檢查。（5）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)未能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行安裝，致使工程可能會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工令，書面通知投標(biāo)人停止安裝施工，糾正錯(cuò)誤。（6）招標(biāo)人有權(quán)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方對(duì)某材料或構(gòu)件進(jìn)行（正常的程序檢驗(yàn)外）專項(xiàng)抽檢。公司應(yīng)給予支持和配合。抽檢合格，其費(fèi)用由招標(biāo)人承擔(dān)。抽檢不合格，除由施工單位承擔(dān)費(fèi)用外，必須對(duì)不合格構(gòu)件無(wú)條件返工，直到合格為止。對(duì)抽檢不合格，導(dǎo)致需增加抽檢費(fèi)用由投標(biāo)人承擔(dān)。質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，擬按照以往控制工程質(zhì)量的成功經(jīng)驗(yàn)，采取工序檢驗(yàn)的方式進(jìn)行。，分工序進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收。檢驗(yàn)時(shí)，先進(jìn)行班組自檢、互檢，檢驗(yàn)合格后，再報(bào)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)驗(yàn)收。不合格項(xiàng)控制（1）不合格物資的控制 本項(xiàng)目部物資管理人員參與物資供應(yīng)部門對(duì)采購(gòu)物資中的不合格品的評(píng)審，并與合格品隔離存放，明確標(biāo)識(shí)，以防不合格物資用于工程。（2）不合格品的控制按照《不合格品控制程序》，對(duì)本工程項(xiàng)目中的物資、設(shè)備制品和生產(chǎn)、施工過(guò)程出現(xiàn)的不合格進(jìn)行判定、復(fù)檢、通報(bào)、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置，并將不合格制品評(píng)審和處理的信息收集，并備案。（3） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題由質(zhì)量員提整改，監(jiān)督其實(shí)施并驗(yàn)證實(shí)施效果。若整改不力或出現(xiàn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重，則下出發(fā)《不合格品報(bào)告》，交責(zé)任施工單位進(jìn)行處置。質(zhì)量員應(yīng)對(duì)不合格品報(bào)告進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)正，便于追溯。質(zhì)量事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）監(jiān)理單位和業(yè)主現(xiàn)理人員開具的場(chǎng)管不合格通知單，按不合格品進(jìn)行管理和控制，并要求按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行整改。（5）一般質(zhì)量事故由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制事故處理方案，總工程師審批，質(zhì)量檢查站負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。重大質(zhì)量事故必須及時(shí)上報(bào)，并按《不合格品控制程序》規(guī)定執(zhí)行。（6）項(xiàng)目部對(duì)不合格品實(shí)施標(biāo)識(shí)、隔離、記錄，提出處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，而且將收集信息上報(bào)相關(guān)管理部門。（7）糾正和預(yù)防措施，及時(shí)進(jìn)行原因分析，并填寫《不合格信息登記表》，上報(bào)企業(yè)管理部門。，及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行分析并制定矯正措施，填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》，報(bào)企業(yè)管理部門。，應(yīng)根據(jù)《糾正和預(yù)防措施程序》，制定預(yù)防措施，并填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》，報(bào)企業(yè)管理部門。，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定具體的預(yù)防措施并實(shí)施，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行驗(yàn)正。質(zhì)量記錄管理（1）項(xiàng)目部按照體系文件的具體規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中同步做好施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等質(zhì)量記錄。（2）質(zhì)量員負(fù)責(zé)建立《質(zhì)量記錄登記表》，如實(shí)反映真實(shí)情況。（3）質(zhì)量記錄的儲(chǔ)存、保管、處理及歸檔等，具體按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。（4）交工資料的填寫按監(jiān)理單位的規(guī)定格式進(jìn)行。（5）內(nèi)部質(zhì)量審核按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》執(zhí)行，驗(yàn)證質(zhì)量體系在本工程中運(yùn)行的符合性和有效性。第三節(jié) 工程驗(yàn)收管理職責(zé)（1）工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。（2）工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。（3）設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證。技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理部每季、每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。內(nèi)容及要求（1） 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用。（2） 施工試驗(yàn)記錄 施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。（3） 要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實(shí)地反映工程的施工情況。（4）預(yù)檢記錄。（5）隱蔽工程驗(yàn)收記錄 對(duì)主要分項(xiàng)工程,必須組織由業(yè)主(監(jiān)理)、項(xiàng)目責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄,簽字齊全。（6）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄（7）設(shè)備安裝工程記錄。（8）施工組織設(shè)計(jì) 主要分項(xiàng)工程還要編制施工方案。（9）技術(shù)交底 責(zé)任工程師對(duì)工長(zhǎng)、班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底, 并有交底人和接受人簽字。（10）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)院的要求執(zhí)行。（11）竣工驗(yàn)收資料 單位工程完工后,施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資料檢查核對(duì)表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)市質(zhì)檢站驗(yàn)收核定。（12）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄（13）竣工圖 按照市建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體編制要求繪制竣工圖。（14）竣工資料 工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，首先將技術(shù)資料報(bào)市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。資料管理措施、文字資料 工程開工時(shí)，項(xiàng)目總工根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案管技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合合同要求，對(duì)資料填寫人員進(jìn)行交底。 為保證資料的填寫及時(shí)準(zhǔn)確，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目具體的資料管理辦法，使資料填寫人員責(zé)任明確。 及時(shí)了解當(dāng)?shù)貦n案管理的最新規(guī)定，保證施工過(guò)程中資料填寫的正確性。對(duì)于工程技術(shù)資料需報(bào)甲方監(jiān)理審核的，由項(xiàng)目資料填寫人員及時(shí)填寫，項(xiàng)目資料員核查無(wú)誤后，統(tǒng)一報(bào)甲方監(jiān)理。 資料的移交要辦理好交接移交手續(xù)，以保證其資料的可追述性。資料填寫人員在完成一分部分項(xiàng)工程時(shí)，需質(zhì)檢員審查合格后，移交項(xiàng)目資料員，資料要求與施工進(jìn)度同步。 資料填寫人員在資料的填寫時(shí)，要求字跡端正，手續(xù)完整，并對(duì)填寫資料的正確性、完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 對(duì)于材料合格證等質(zhì)保資料，若提供復(fù)印件，必須加蓋供應(yīng)商紅章，并注明原件存放地點(diǎn)。并及時(shí)抽樣送檢、注名代表批量、使用部位，以便與試驗(yàn)報(bào)告核對(duì)。 實(shí)驗(yàn)報(bào)告必須按材料規(guī)格、代表批量送檢，使用部位、出廠日期、產(chǎn)地等需填寫清楚。評(píng)定結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。 工程竣工時(shí)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)指導(dǎo)、項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)整理工程竣工資料，各部門相關(guān)人員要積極配合。、照片檔案（1）照片檔案由照片、底片、說(shuō)明三部分組成，底片要與照片影像一致，膠卷規(guī)格為135，照片規(guī)格為激光擴(kuò)印5寸光面照片。（2）照片內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，與實(shí)際工程相符。（3）圖像應(yīng)主體明確、影像清晰、畫面完整、色彩純正，未加修飾剪裁。 第七章 季節(jié)性施工措施一、冬季施工組織保證措施建立冬季施工質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)冬季施工質(zhì)量控制管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、總質(zhì)檢師任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部室和作業(yè)隊(duì)為小組成員，負(fù)責(zé)對(duì)冬季施工質(zhì)量、施工工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：1）項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)施工合同中的有關(guān)施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。2）對(duì)聘用人員有指揮、解聘和對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。1）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，并加以保持、改進(jìn)。2）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。 4）每周組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2）項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。3）對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、運(yùn)行的設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。5）及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。6）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。：由項(xiàng)目部各主要部門領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)本部門的質(zhì)量執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督控制，在定期的內(nèi)部質(zhì)量工作會(huì)議上，通報(bào)本部門質(zhì)量執(zhí)行情況，同時(shí)協(xié)調(diào)其他單位，查漏補(bǔ)缺。負(fù)責(zé)質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)編制內(nèi)部質(zhì)量管理實(shí)施手冊(cè)。1）對(duì)項(xiàng)目工地的施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地文件管理和竣工資料的管理工作。2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。3）督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。4）督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5）督促材料設(shè)備部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢等工作