【文章內(nèi)容簡介】 3)動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并作出及時采取措施，保證總進(jìn)度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，主持每周一次的工程管理協(xié)調(diào)例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成；督促各專業(yè)施工單位按計劃進(jìn)行施工，并檢查其進(jìn)度計劃完成情況，每月向監(jiān)理人、業(yè)主提供進(jìn)度報表；4)協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工；5)按照各階段施工現(xiàn)場總平面布置圖，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的管理及協(xié)調(diào)工作；6)明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)處理主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)等各分部分項的工程交叉施工中的進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。（2）合約造價管理部1)提出計量和支付報表格式，提請監(jiān)理人審核下發(fā)；2)審簽各專業(yè)施工單位提出的完成工程量報表；3)匯總各專業(yè)施工單位的完成工程量報表，建立各施工單位計量支付臺賬，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的請付；4)參與審查各施工單位提出的變更方案；第6頁，共30頁小高層自保溫體系專項施工方案5)負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作；6)負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作，參與分包商、供應(yīng)商的選擇工作；7)配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；8)具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；9)負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；10)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。（3）物資設(shè)備管理部1)負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作；2)負(fù)責(zé)項目物資及設(shè)備的日常管理工作；3)具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；4)在向供應(yīng)商訂貨時，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚；5)參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制資金計劃；6)及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理人審批的各類材料樣品；7)負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；8)負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；9)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；10)負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；11)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；12)具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；（5）安全環(huán)境管理部1)組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議；2)督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，對工程項目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有全面管理的責(zé)任，如有事故發(fā)生，除積極參加事故調(diào)查外，還應(yīng)按規(guī)定組織好事故上報，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；3)監(jiān)管各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工現(xiàn)場及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)要達(dá)到文明施工工地的要求；第7頁，共30頁小高層自保溫體系專項施工方案4)制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；5)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；6)參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；7)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；8)負(fù)責(zé)項目安全救援工作，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；9)在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；10)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；11)與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示。（6）技術(shù)管理部1)負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等；2)負(fù)責(zé)處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理人、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實施；3)參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；4)負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算，施工過程中的試驗、檢測、測量管理及變形監(jiān)測；5)督促和檢查其他承包人整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料；10)負(fù)責(zé)施工文件及竣工資料的管理，建立施工總承包收、發(fā)文管理體系；6)協(xié)助項目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。7)嚴(yán)格按照基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主竣工資料、竣工圖。第8頁，共30頁小高層自保溫體系專項施工方案（7）工程質(zhì)量管理部1)建立質(zhì)量管理的組織體系，制定質(zhì)量管理工作程序、工程質(zhì)量保證計劃；2)按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)要求，精心組織施工，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工；3)檢查工程施工質(zhì)量，每月監(jiān)理人、業(yè)主提供工程質(zhì)量月報，組織好各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等；4)負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理人、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施；5)組織定期檢查和考評，統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)各專項工程竣工初步驗收和竣工驗收；6)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；7)負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；8)負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；9)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；10)貫徹國家、地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；11)負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。項目重要崗位職責(zé)在該施工總承包項目經(jīng)理部設(shè)5個重要崗位。（1）項目經(jīng)理對工程施工總承包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)；履行對業(yè)主的合同承諾，并按合同約定行使對分包商的管理權(quán)。（2）項目總工主管技術(shù)管理部及深化設(shè)計管理部；為項目的項目總工，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部及深化設(shè)計管理部。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。（3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)經(jīng)理主管計劃協(xié)調(diào)管理部；對項目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與各專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理。（4）質(zhì)量負(fù)責(zé)人主管工程質(zhì)量管理部，對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程第9頁，共30頁小高層自保溫體系專項施工方案施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）安全負(fù)責(zé)人主管安全環(huán)境管理部，對工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)順利實現(xiàn)。第10頁，共30頁小高層自保溫體系專項施工方案四、施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)為了保證工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，結(jié)合施工區(qū)段劃分和總體施工組織情況，將總工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了關(guān)鍵節(jié)點工期控制目標(biāo)。計劃保證措施施工進(jìn)度保證體系制訂施工流程否進(jìn)度計劃是否合理 修正進(jìn)度計劃是否資金是否到位 籌措資金是材料到設(shè)備到勞動力位否位否到否采購位采購、租賃增加是 是 是否計劃是否完成是工程按計劃進(jìn)行采用項目管理軟件進(jìn)行本工程的總進(jìn)度計劃控制、階段性進(jìn)度計劃控制、月進(jìn)度計劃控制及周進(jìn)度計劃控制；各施工流程及工序要緊密銜接，形成流水方式，以縮短工期。第11頁，共30頁小高層自保溫體系專項施工方案施工時以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按照完成的前提下，保證月計劃完成、階段性計劃、直至總進(jìn)度計劃的完成。嚴(yán)格按照施工流程施工，為保證工期的按時完成，對關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，必要時進(jìn)行三班作業(yè)，24小時施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)調(diào)度會議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。材料部門應(yīng)做好節(jié)日期間材料供應(yīng)，確保材料及時進(jìn)場，做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。