4g施工組織方案模板(編輯修改稿)
2025-06-01 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的編制，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；C. 負(fù)責(zé)對(duì)參加本工程的全體施工人員進(jìn)行施工安全的教育和培訓(xùn)工作；D. 參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；E. 參加項(xiàng)目部對(duì)工程的自驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技規(guī)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收；F. 參加工程開通、驗(yàn)收、交付工作，參加工程的回訪；第 8 頁 共 17 頁G. 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查,并提出整改意見。施工主管：A. 主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制；B. 負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工工藝要求、技術(shù)交底指導(dǎo)施工；C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；D. 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量初步控制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度督促工作。材料主管：A. 負(fù)責(zé)工程材料采購供給；B. 負(fù)責(zé)供給材料的質(zhì)量；C. 負(fù)責(zé)核查工程材料的使用，控制項(xiàng)目材料成本；D. 財(cái)務(wù)后勤主管：E. 負(fù)責(zé)編制上報(bào)各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算；F. 負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理、經(jīng)濟(jì)核算及資金管理，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；G. 采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；H. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)后勤管理工作 組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成分工為保證工程施工順利進(jìn)行，我公司的項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等按本次工程投標(biāo)時(shí)指派的進(jìn)行，施工中途不得隨意變動(dòng)，以確保工期和工程質(zhì)量。 施工人員安排(1)工程項(xiàng)目部：工程項(xiàng)目部由：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全主管、財(cái)務(wù)后勤主管和材料主管組成。第 9 頁 共 17 頁無線網(wǎng)質(zhì)量提升專項(xiàng)工程項(xiàng)目部項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 主 管 材 料 主 管施 工 主 管質(zhì) 量 安 全 主 管現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師工程質(zhì)量檢查員文件資料員安全生產(chǎn)檢查員工程協(xié)調(diào)組材料質(zhì)檢工程師倉庫管理員電氣安裝隊(duì)項(xiàng)目部主要崗位配置要求表崗位 人數(shù) 專業(yè)技術(shù)要求 崗位管理要求項(xiàng)目經(jīng)理 1人 中級(jí)以上技術(shù)職稱 具備項(xiàng)目經(jīng)理資格技術(shù)主管 1 人 專業(yè)技術(shù)人員 具備中級(jí)以上技術(shù)職稱施工主管 1 人 專業(yè)工程技術(shù)員 具備設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格材料主管 1 人 專業(yè)物流員 具備設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格質(zhì)量安全主管 1 人 質(zhì)量安全管理員 長(zhǎng)期從事質(zhì)量安全檢查工作（2 ）施工隊(duì)伍：第一施工隊(duì)：施工人數(shù)：5 人第二施工隊(duì)：施工人數(shù)：5 人第 10 頁 共 17 頁 進(jìn)度計(jì)劃：（1 ）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2022 年 6 月 2022 年 7月 2022 年 8月 2022 年 9月 2022 年 10 月ID 任務(wù)名稱 開始時(shí)間 完成 持續(xù)時(shí)間 6/4 6/5 6/10 6/20 6/21 6/30 7/4 7/21 8/18/31 9/21 9/30 10/5 10/10 10/211 二次進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 30 天 2 主設(shè)備安裝 122 天 3 申請(qǐng)電路、開站數(shù)據(jù) 122 天 4 設(shè)備調(diào)試 90 天 5 竣工文件編制 90 天 6 工程自檢 90 天 7 工程驗(yàn)收 90 天 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備1)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證； 明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實(shí)哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。2)原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的。原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：；B. 地方能源和交通運(yùn)輸狀況；、治安狀況和其他兄弟施工單位的力量狀況。 資源準(zhǔn)備1) 管理資源公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的 ISO9001 質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目管理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。2) 技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司技術(shù)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3) 人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事系統(tǒng)集成施工工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型系統(tǒng)集成工程，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。 生產(chǎn)要素的配備施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、設(shè)備材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目
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