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2025-06-22 22:57本頁(yè)面
【正文】 本控制目標(biāo)：按施工合同價(jià)款控制，以施工合同總價(jià)款為投資控制目標(biāo)。本著“安全第一”的方針，嚴(yán)把施工安全及文明施工關(guān)，確保原有線路運(yùn)行安全率 100%；車輛、人員安全率 100%。 施工流程及施工順序 施工流程第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè)接建設(shè)單位施工委托開工條件確認(rèn)編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審配置各種資源 ， 確認(rèn)開工條件 、 填寫開工報(bào)告 。 施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 工程分析依據(jù)中國(guó) XX 分公司招標(biāo)內(nèi)容，施工站點(diǎn)多，是本次招標(biāo)項(xiàng)目之特點(diǎn)。? 難點(diǎn)對(duì)策針對(duì)以上的施工難點(diǎn)，我方制定如下應(yīng)對(duì)措施：①. 在工前準(zhǔn)備階段，由市場(chǎng)協(xié)調(diào)部門進(jìn)行二次進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，以減少現(xiàn)場(chǎng)施工的不成功率；②. 與建設(shè)方密切溝通，通力合作，及時(shí)解決工程中所遇到的意外情況；并做好施工區(qū)域及周圍的衛(wèi)生清理工作，保證讓業(yè)主對(duì)施工滿意；③. 除投入足夠的人力、車輛和儀表工具外，備足后備資源，以滿足建設(shè)單位在進(jìn)度上的需要；④. 投入足夠的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，協(xié)助廠家督導(dǎo)完成相關(guān)的技術(shù)工 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置為了良好的完成本次工程建設(shè)，我公司決定成立無(wú)線網(wǎng)質(zhì)量提升專項(xiàng)工程項(xiàng)目部”并為此配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，我公司擁有從助理工程師到高第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè)級(jí)工程師、教授各個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員均為具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的公司固定員工，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理提供強(qiáng)有力的保證。項(xiàng)目管理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。項(xiàng)目管理部職能如下：項(xiàng)目經(jīng)理：A. 全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，嚴(yán)格履行合同文件的各項(xiàng)條款，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成施工任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。C. 負(fù)責(zé)組織對(duì)外協(xié)調(diào)工作，參加建設(shè)單位組織的施工工作會(huì)議，定期與建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師溝通情況，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以糾正。E. 配合建設(shè)單位組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、開通和交付工作。質(zhì)量安全主管：A. 負(fù)責(zé)本工程的安全、施工環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查工作，對(duì)工程安全、文明施工負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；B. 負(fù)責(zé)本工程安全檢查計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；C. 負(fù)責(zé)對(duì)參加本工程的全體施工人員進(jìn)行施工安全的教育和培訓(xùn)工作；D. 參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；E. 參加項(xiàng)目部對(duì)工程的自驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技規(guī)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收；F. 參加工程開通、驗(yàn)收、交付工作，參加工程的回訪；第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè)G. 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查,并提出整改意見。材料主管：A. 負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)供給；B. 負(fù)責(zé)供給材料的質(zhì)量；C. 負(fù)責(zé)核查工程材料的使用，控制項(xiàng)目材料成本；D. 財(cái)務(wù)后勤主管：E. 負(fù)責(zé)編制上報(bào)各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算；F. 負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理、經(jīng)濟(jì)核算及資金管理，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；G. 采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；H. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)后勤管理工作 組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成分工為保證工程施工順利進(jìn)行，我公司的項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等按本次工程投標(biāo)時(shí)指派的進(jìn)行，施工中途不得隨意變動(dòng)，以確保工期和工程質(zhì)量。第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè)無(wú)線網(wǎng)質(zhì)量提升專項(xiàng)工程項(xiàng)目部項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 主 管 材 料 主 管施 工 主 管質(zhì) 量 安 全 主 管現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師工程質(zhì)量檢查員文件資料員安全生產(chǎn)檢查員工程協(xié)調(diào)組材料質(zhì)檢工程師倉(cāng)庫(kù)管理員電氣安裝隊(duì)項(xiàng)目部主要崗位配置要求表崗位 人數(shù) 專業(yè)技術(shù)要求 崗位管理要求項(xiàng)目經(jīng)理 1人 中級(jí)以上技術(shù)職稱 具備項(xiàng)目經(jīng)理資格技術(shù)主管 1 人 專業(yè)技術(shù)人員 具備中級(jí)以上技術(shù)職稱施工主管 1 人 專業(yè)工程技術(shù)員 具備設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格材料主管 1 人 專業(yè)物流員 具備設(shè)備廠家認(rèn)證技術(shù)資格質(zhì)量安全主管 1 人 質(zhì)量安全管理員 長(zhǎng)期從事質(zhì)量安全檢查工作（2 ）施工隊(duì)伍：第一施工隊(duì)：施工人數(shù)：5 人第二施工隊(duì)：施工人數(shù)：5 人第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 進(jìn)度計(jì)劃：（1 ）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2022 年 6 月 2022 年 7月 2022 年 8月 2022 年 9月 2022 年 10 月ID 任務(wù)名稱 開始時(shí)間 完成 持續(xù)時(shí)間 6/4 6/5 6/10 6/20 6/21 6/30 7/4 7/21 8/18/31 9/21 9/30 10/5 10/10 10/211 二次進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 30 天 2 主設(shè)備安裝 122 天 3 申請(qǐng)電路、開站數(shù)據(jù) 122 天 4 設(shè)備調(diào)試 90 天 5 竣工文件編制 90 天 6 工程自檢 90 天 7 工程驗(yàn)收 90 天 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備1)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國(guó)家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或新材料、新
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