【文章內(nèi)容簡介】 員會匯報項目的進度，遇到的重要問題和相關(guān)解決方案。 ? 在項目各階段進行檢查，保證所制定的企業(yè)策略，路程設(shè)計等實現(xiàn)項目目標(biāo)。 KPMG Consulting項目經(jīng)理 成員：由畢馬威方面相關(guān)負(fù)責(zé)人。 職責(zé)： ? 制定切實可行的項目計劃和項目階段。 ? 會簽階段性的項目成果。 ? 管理項目資源，確保項目資源的合理分配。 ? 負(fù)責(zé)向項目指導(dǎo)委員會匯報項目狀況。 ? 協(xié)調(diào)項目中的問題，必要時提交項目指導(dǎo)委員會。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 23 項目中的角色和職責(zé) 寶鋼項目小組 成員：由益昌各相關(guān)部門人員。 職責(zé)： ? 幫助畢馬威了解益昌現(xiàn)狀，安排并全程參與項目各項活動，如調(diào)研等。 ? 在畢馬威顧問的指導(dǎo)下，進行相關(guān)的企業(yè)價值分析。 ? 探討相關(guān)流程優(yōu)化的建議。 ? 參與相關(guān)項目文檔的編寫，審查文檔的質(zhì)量。 ? 執(zhí)行項目成果的推廣 ? 掌握系統(tǒng)分析 /處理的方法 ? 畢馬威項目小組 ? 成員：畢馬威國內(nèi)外顧問組成。 ? 職責(zé)： ? 開展益昌的價值鏈分析。 ? 確定最有效降低成本的業(yè)務(wù)流程。 ? 通過對國內(nèi)外同行比較，建立相關(guān)流程的績效評估體系。 ? 制導(dǎo)相關(guān)體系在具體流程的落實。 ? 建議益昌未來改進企業(yè)管理的方向。 ? 執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)和研討會。 ? 編寫相關(guān)相關(guān)項目文檔 。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 24 5. 項目費用 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 25 顧問資源投入計劃 整個項目預(yù)計需要八個星期，共需要顧問資源投入 206人天。 Value Impact Analysis 價值實現(xiàn)途徑 關(guān)鍵流程分析 價值影響分析 變革計劃 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 26 項目費用估算及付款條款 項目費用估算 整個項目的費用由咨詢費，雜項費用，以及稅收組成。其中 ? 咨詢費：美元 ? 雜項費用：根據(jù)以往的經(jīng)驗，一般占咨詢費用的 15%左右，將根據(jù)實際發(fā)生向益昌收取 ? 稅收：約占項目費用的 5% 備注： 1. 雜項費用指為項目而發(fā)生的交通費，食宿費，通信費等。對本項目而言，主要為國外專家的往返機 票，住宿費，以及出差補助，以及市內(nèi)交通費等。 2. 本項目采用合同匯率， 1美元 =。 付款條款 畢馬威管理咨詢公司將分三次向益昌收取項目費用，其中 ? 項目啟動支付 25% ? 項目第四周結(jié)束，支付 25% ? 項目完成，支付余下的 50% 備注：益昌方面有權(quán)按階段對項目進行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向畢馬威管理咨詢公司方指出。畢馬威管理咨詢公司則應(yīng)相應(yīng)采取措施，如加強或替換現(xiàn)有資源等。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 27 6. 畢馬威管理咨詢公司的經(jīng)驗 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 28 Japan Korea Taiwan Philippines Hong Kong Thailand India Malaysia Singapore Indonesia China Australia * New Zealand 關(guān)于畢馬威管理咨詢公司 畢馬威 管理咨詢公司 是世界最大的咨詢公司之一 . 畢馬威 管理咨詢公司 在全球擁有 1萬多名員工，為超過 2,500個客戶服務(wù)。 畢馬威 管理咨詢公司 的總部在美國 Virginia的McLean. 畢馬威 管理咨詢公司 從其有 100多年歷史的母公司 KPMG LLP(成立于 1897年） 獨立出來 ，并 于2022年 2月 8日在納斯達克上市 (KCIN). 2022財政年度收入為 29億美元 , 比 2022年增加 21%. 畢馬威 管理咨詢公司 的咨詢顧問 都 擁有 豐富的行業(yè)經(jīng)驗 (平均 )、 卓越的 專業(yè)技能 和良好的 教育背景，同時 還接受 公司為他們 提供的 各種培訓(xùn)。通過 使用科學(xué)的方法論和符合國際標(biāo)準(zhǔn)的工作流程 ，我們的員 工在實施項目的技術(shù)和能力方面始終保持領(lǐng)先 優(yōu)勢。 將 豐富的 行業(yè)經(jīng)驗和 最先進的科學(xué) 技術(shù) 融會貫通 ，是 畢馬威 管理咨詢公司客戶 服務(wù) 的價值所在。 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 29 我們的業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 9471428198123692900$ 0 . 0 0$ 5 0 0 . 0 0$ 1 , 0 0 0 . 0 0$ 1 , 5 0 0 . 0 0$ 2 , 0 0 0 . 0 0$ 2 , 5 0 0 . 0 0$ 3 , 0 0 0 . 0 0Revenue ( Million US$)F Y 9 7 F Y 9 8 F Y 9 9 F Y 0 0 F Y 0 1 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 30 我們的咨詢團隊 ?平均 ?大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗的人員組成 ?擁有超過 38個與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn) ?擁有世界一流的知識庫 ?咨詢?nèi)藛T對公司擁有所有權(quán) 全球咨詢顧問數(shù)目 7,144 8,373 9,894 10,200 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 FY98 FY99 FY00 FY01 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 31 KPMG Consulting 的 部分客戶名單 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 32 “ 通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型， KPMG Consulting 確立了在 ‘ 五大’ 中的領(lǐng)先地位 “ The AMR Research Alert on Enterprise Applications, January 4, 2022 Qwest/KPMG venture differs from other consortium arrangements because an infrastructure provider is partnered with a Tier 1 systems integrator. GartnerGroup/Dataquest, Ben Pring, ―Enterprise Application Rental: Establishing the Architecture of Competition‖ November 22, 1999 企業(yè)應(yīng)該尋找象 KPMG Consulting這樣的以樹立行業(yè)典范為己任的公司作自己的服務(wù)供應(yīng)商。 Forrester Research, Christine Spivey Overby, “eBusiness Strategy Needs Help” February 2022 分析家對 KPMG Consulting 的評價 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 33 我們對市場變化的認(rèn)識 ? 企業(yè)協(xié)作模式的演變 ? 三個層面上的演變：技術(shù)，流程和信息 ? 服務(wù)價值鏈：著重于產(chǎn)生高價值 ? 業(yè)務(wù)伙伴將減少而生意關(guān)系將更為集中， 目的在于著重建立互利和富有創(chuàng)意的生意關(guān)系 ? 企業(yè)的價值增加將集中于與客戶一起或為客戶增加他的生意 ? 建立基于工作流管理突發(fā)事件的業(yè)務(wù)支持結(jié)構(gòu) ? 市場不斷地要求快速的投資回報、真實的成果 ? 需要可以推廣的知識結(jié)構(gòu) CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 34 我們著重提供 “可操作化 ”策略咨詢意見 ? 我們將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實 ? 我們的核心能力 ? 100多年的業(yè)務(wù)操作和部門管理經(jīng)驗的積累 ? 行業(yè)經(jīng)驗 : 團隊的設(shè)計是面對客戶需求的 ? 我們的特點 ? 結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略方案 ?包括建立遠景、明確任務(wù)、建立策略目標(biāo)、進入市場計劃設(shè)立等步驟 ?協(xié)調(diào)跨行業(yè)、技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)單元和服務(wù)中心的戰(zhàn)略 ? 協(xié)調(diào)一致的咨詢方案 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 35 消費品 /工業(yè)制造 醫(yī)療保健 公用事業(yè) 高科技 財務(wù)管理 通信 /媒體 消費品 工業(yè)制造 /汽車 /運輸 化工 /能源 我們的業(yè)務(wù)重點 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 36 我們有關(guān)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)改進的解決方案例舉 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和推廣服務(wù) ? ! 企業(yè)（ ! Enterprise） ? 企業(yè)戰(zhàn)略價值模型（ Strategic Value Framework） ? 品牌、界面和信息設(shè)計（ Branding, Interface, and Information Design） ? 業(yè)務(wù)流程改進 ? 績效提高 ? 運作效率改進 ? 電子政務(wù)策略 ? 虛擬政府 ? 商業(yè)化演變 ? 兼并與整合 CONSUMER+INDUSTRIAL MARKETS Page 37 KPMG Consulting 在中國 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)解決方案 客戶關(guān)系管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化 ?電子政務(wù) ?基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的 信息化 戰(zhàn)略 ?現(xiàn)代化和最佳方案 ?IT 戰(zhàn)略和整合 ?財務(wù)管理 ?人力資源管理 ?變革管理 ?核心 /擴展的 ERP (SAP, Oracle) ?應(yīng)用程序整合與數(shù)據(jù)管理 ?供應(yīng)鏈策略 ?戰(zhàn)略采購管理 ?電子 采購 (Ariba, iProcurement) ?先進計劃系統(tǒng) ?貿(mào)易伙伴整合 ?物流 ?合作伙伴協(xié)同商務(wù) ?客戶關(guān)系管理策略 ?銷售