【文章內(nèi)容簡介】 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2022 0 1000 后三個季度：月計劃 第一季度：周計劃 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 用戶定義時段長度 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 90 91 92 92 － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － 時段長代碼 ： A 開 始日 期： 2022/01/01 第一年：月計劃， 第二年：季計劃 ? 設置 ? 顯示 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 — ? 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時段長代碼 ： B 開 始日 期：前 3 月：周計劃， 后三月：月計劃時段長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 — —時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù)3030909090－ － － － －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時段長代碼 ： C 開 始日 期： 第一 月：周計劃， 后三月：月計劃，后九月：季計劃 時段長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 — — — — — — —MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 時 區(qū) 與 時 界 需求時界 計劃時界 時 區(qū) 1 2 3 時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨 度 總裝提前期 累計提前期 (加工 /采購 ) 累計提前期以外 合 同 合同與預測取舍 ? 二者之大值 ? 二者之和 預 測 定單狀況 下 達 下 達 及 確 認 計 劃 計劃變動 難易 難、代價極大 系統(tǒng)不能自動更改 人工干預 改動代價大 系統(tǒng)自動更改 計劃變動 審批權 廠 長 主生產(chǎn)計劃員 計劃員 臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量 臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員 無限制 需求依據(jù) 計劃期 起點 ?僅合同 ?僅預測 …… MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 定 單 類 型 類 型 計劃定單 確認定單 下達定單 輸入 系統(tǒng) 人工 MRP 展開 不可 添加 非展開件 更改 系統(tǒng) 人工 運行 MPS后 提示措施 確認、下達 提前期不足 催前、推后 確認、下達 取消、 提前期不足 確 認 定 單 ? 修訂內(nèi)容： ? 更改標準提前期 ? 更改標準批量 ? 更改定單交貨數(shù)量 ? 更改定單交貨日期 ? 替代 BOM ? 替代工藝路線 ? 確認定單允許恢復為計劃定單狀態(tài) ? 作用 ? 修訂計劃定單后確認，以正確表達主生產(chǎn)計劃 提 前 期 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工 加工 裝配 發(fā)運 交貨期 接收訂單 ? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期 測試 總 提 前 期 累 計 提 前 期 加 工 提 前 期 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 加工 完工日期 開始日期 加工提前期 的 五種時間類型 排隊時間 準備時間 等待時間 傳送時間 加工時間 加 工 提 前 期 增值作業(yè) MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 非增值作業(yè) 影響提前期各類時間的因素 排隊時間 準備時間 加工時間 等待時間 傳送時間 時間類型 影 響 因 素 批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計劃） 批量 工裝設計 批量 工裝設計 設備性能與能力 批量 搬運手段 批量 搬運手段 車間布置 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 批量與提前期的關系 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 加工提前期 加工提前期 ? 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝ 生產(chǎn)批量） ? 依次作業(yè) （傳送批量＝生產(chǎn)批量） 1 2 工作中心 （機床） MRP II 邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 合同預測 其它需求 供應商信息 銷售與運作計劃 應 收 帳 總 帳 應 付 帳 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會計科目 宏 觀 微 觀 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 4個計劃層次 1個執(zhí)行層次 MRP II 計劃與控制層次 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購件 工 序 1 經(jīng) 營 規(guī) 劃 2 銷售與運作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 4 物料需求計劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計劃對象 計劃期 3=7年 13 年 3=18 周 318 周 日 復核期 年 月 周 =季 日 周 時 日 時段 年 月 周 季 日 =周 日 能力 資源計劃 企業(yè)資源 粗能力計劃 能力需求計劃 ( CRP ) 投入 /產(chǎn)出 控制 小 大 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 銷 售 與 運 作 計 劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、 B、 C) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 合計 A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合計 41 41 41 41 38 38 38 38 34 34 34 34 452 月銷售收入 ( ￥ 000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 B 合計 ￥ (000) 銷售 規(guī)劃 生產(chǎn) 規(guī)劃 庫存 規(guī)劃 臺 臺 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 ￥ (000) 臺 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 銷售與運作計劃 ? 作用 ? 聯(lián)結企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 ? 特點 ? 基于制約因素，平衡需求與供應（能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次： 銷售、財務、工程、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（ CRM)，逐月修訂 MRP II 基礎課程 —— 計劃編制 主生產(chǎn)計劃的重要性 需 求 供 應 ? 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息 微觀計劃 宏觀計劃 需 求 計 算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8 安全庫存量： 5 批 量： 10 時 段 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 當期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 (10) (10) (10) 注： 1 在計算預計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量 MRP II計劃編制 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表 物 料 號：