經(jīng)濟(jì)常識(shí)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 04:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展有其內(nèi)在規(guī)律 。 1994年春蘭人突破常規(guī)思維 ， 堅(jiān)決砍掉了 2個(gè)批量小的產(chǎn)品 ， 發(fā)行了 3000萬(wàn)股股票 ， 籌集了數(shù)億元資金 ， 后又參股交通銀行 ， 成立貿(mào)易投資公司 ， 現(xiàn)在他們以 40億元凈資產(chǎn)控制了 200億元總資產(chǎn) 。 同時(shí) ， 春蘭人認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ， 1996年科技投入已過 7 億元 。 這幾年 ， 每年開發(fā)新產(chǎn)品的新增值都達(dá)到總產(chǎn)值的 60%左右 ， 從而保證了它們的市場(chǎng)占有率。 股份制是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物 ① 股份制在 “ 春蘭奇跡 ” 中扮演了什么角色 ？ 想一想 : ② “春蘭奇跡”對(duì)目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革有什么啟示？ 籌集資金 ,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 ,管理更加科學(xué)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 到 04年底國(guó)有企業(yè) %改造成為股份制企業(yè)。 結(jié)論： 股份制本身是中性的 ， 不具有基本制度屬性 。 不能籠統(tǒng)地說它姓 “ 公” 還是姓 “ 私 ” 。 關(guān)鍵是看它從屬的社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)制度的性質(zhì) ， 看它的控股權(quán)掌握在誰(shuí)手中 。 在社會(huì)主義條件下 ， 如果是國(guó)家和集體控股 ， 它就具有明顯的公有性 ，從而成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式 ， 有利于擴(kuò)大公有資本的支配范圍 。 企業(yè) ——在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展 中國(guó)第一品牌 中國(guó)申請(qǐng)專利最多的家電企業(yè) 其總裁張瑞敏榮獲 “ 全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng) ” ，是國(guó)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。 全球白色家電制造商五強(qiáng)，冰箱品牌市場(chǎng)占有率排名第一 海爾成功的原因在哪里？ 研究學(xué)習(xí) 1984年 海爾工廠唯一的產(chǎn)品－－ 白鶴牌洗衣機(jī) . 產(chǎn)品質(zhì)量低劣 ,大量積壓 全年虧損 147萬(wàn) . 洗衣機(jī)市場(chǎng)日趨飽和 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略 名牌戰(zhàn)略階段 :退出洗衣機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱 ,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)出中國(guó)冰箱名牌。 多元化發(fā)展階段 ： 90年代，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國(guó)第一品牌 。 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 ：海爾 從國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出了國(guó)際知名的家電品牌 。 實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。 日事日畢，日清日高。 是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神＋ 美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)＋ 中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。 海爾的 OEC管理模式： 不合格產(chǎn)品就是廢品 ：銷毀 76臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱 海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的 28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。 海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問世。 海爾還成立了自己的大學(xué)。 引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù) 海爾中央研究院 研究學(xué)習(xí) 作出了正確的戰(zhàn)略決策。 十分重視科技投入。 采取了科學(xué)的管理方法。 海爾成功的原因在于： 制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象 公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo) 重要因素 關(guān)鍵因素 公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素 海爾有一個(gè)很著名的廣告語(yǔ)， 叫做 “真誠(chéng)到永遠(yuǎn)” 。 1985年，青島電冰箱總廠生產(chǎn)的瑞雪牌電冰箱 (海爾的前身 )，在一次質(zhì)量檢查時(shí)，庫(kù)存不多的電冰箱中有 76臺(tái)不合格，按照當(dāng)時(shí)的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長(zhǎng) 張瑞敏 當(dāng)即決定，在全廠職工面前，將 76臺(tái)電冰箱全部砸毀。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱 800多元錢，而職工每月平均工資只有 40元，一臺(tái)冰箱幾乎等于一個(gè)工人兩年的工資。 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象 “三鹿 ” 集團(tuán)曾是國(guó)內(nèi)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)占有率達(dá) 18%，連續(xù) 14年位居果奶奶粉市場(chǎng)占有率第一。 ,但是由于其生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉被查出三聚氰胺，嚴(yán)重危害到嬰幼兒的身體健康，致使得 “ 三鹿 ”的生意 全面萎縮 ，最終瀕臨停產(chǎn)倒閉的邊緣。 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象 三鹿奶粉事件 三鹿集團(tuán)曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，其中市場(chǎng)占有率達(dá)百分之 18，連續(xù) 14年位居國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)第一，三鹿奶粉是最早被查出三聚氰胺的企業(yè)，三鹿的結(jié)局可能： 一：產(chǎn)品已然消滅一萬(wàn)多噸奶粉召回的壓力，可能面臨的患兒疾病索賠，將導(dǎo)致三鹿集團(tuán)破產(chǎn) 二：三鹿被其他企業(yè)收購(gòu) 三元并購(gòu)三鹿后，公司上半年在北京以外地區(qū)營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)高達(dá)%。 3月 4日上午，石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司 (“ 三鹿集團(tuán)” )破產(chǎn)首次拍賣會(huì)在河北省石家莊市中級(jí)人民法院審判庭舉行。最終，北京三元集團(tuán)有限責(zé)任公司與河北三元食品有限公司組成的聯(lián)合競(jìng)拍體以 61650萬(wàn)元人民幣的價(jià)格競(jìng)拍成功。 公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象。 問： 什么是企業(yè)形象和信譽(yù)？ 企業(yè)的形象和信譽(yù)集中體現(xiàn)在哪里？ 企業(yè)的形象和信譽(yù)對(duì)企業(yè)的意義？ 企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)和認(rèn)同。
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