20xx年質(zhì)監(jiān)局工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃打算(編輯修改稿)
2024-12-07 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牢基點(diǎn)，積極推進(jìn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工程。一是進(jìn)一步落實(shí)打假責(zé)任制。按照“一案一圖兩手冊(cè)”，建立了打假責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步落實(shí)了打假責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。二是扎實(shí)開展了專項(xiàng)打假。組織執(zhí)法人員相繼開展了食品、棉花、地條鋼等專項(xiàng)打假，特別是對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)和棉花收購加工企業(yè)，我局集中人力、物力，對(duì)其進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員 1360人次，車輛 480 車次。保護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益不受侵害。 三是加強(qiáng)了與公安、新聞等部門的聯(lián)系，得到了他們的配合，形成了打假合力，提高了打假工作的有效性。四是加大宣傳力度。充分利用新聞媒體向人民群眾講解識(shí)別假冒偽劣商品的知識(shí)，并向社會(huì)公布打假舉報(bào)電話。 進(jìn)一步了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 一年來，局黨組切切實(shí)實(shí)的把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為各項(xiàng)工作的核心、保障、龍頭來抓，抓緊抓好、抓出成效。 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初，局黨組分別與各股、室，稽查隊(duì)、檢測(cè)中心簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。二是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)開展了廉政 教育活動(dòng)。年初，制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并抓好落實(shí)，由局黨組成員輪流主講。還邀請(qǐng)主管縣長為全局干部職工作專題報(bào)告。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期不定期考試，并把考試成績納入個(gè)人廉政檔案。今年，舉辦黨風(fēng)DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 廉政建設(shè)專題講座 6 次，考試 2 次。三是狠抓了干部廉潔自律工作。對(duì)局股級(jí)以上干部不準(zhǔn)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證規(guī)定進(jìn)行了檢查。四是落實(shí)民主集中制。召開了 2次民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到知無不言，言無不盡，言者無罪，聞?wù)咦憬?，提高了班子成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。五是加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究。局紀(jì)檢 組、監(jiān)察室，定期走訪行政相對(duì)人、服務(wù)對(duì)象，查看質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作人員是否有吃拿卡要報(bào)的現(xiàn)象，聽取他們對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的意見和建議。根據(jù)走訪出的問題，對(duì)有關(guān)人員『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』 進(jìn)行了責(zé)任追究。今年，共走訪行政相對(duì)人 60 多人，企業(yè) xxxx 年未出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 以上工作成績的取得，是市局黨組和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是全局干部職工振奮精神、精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)苦干的結(jié)果。回顧一年來的工作， **質(zhì)監(jiān)工作之所以在困境中前進(jìn)，在發(fā)展中突破，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 扭住自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，有效解決隊(duì)伍“消腫”的問題。由于歷史原因， **質(zhì)監(jiān)局存在一定的富余人員，面臨著隊(duì)伍“消腫”、DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 工作提速的繁重任務(wù)。為有效解決這一問題，我們大力提倡有經(jīng)商頭腦、能力的人離崗創(chuàng)業(yè)，同時(shí)在局內(nèi)部搞優(yōu)化組合，雙向選擇，對(duì)于組合不上的每月 xxxx 年，等待明年的組合。為解除離崗人員的后顧之憂，我局規(guī)定凡自愿離崗創(chuàng)業(yè)者，其待遇、身份不變，每月發(fā)放xxxx 年來，全局離崗創(chuàng)業(yè)人員已達(dá) 15 人。檢測(cè)中心 xxxx 年底，上班的有 40 人，有 18 人只領(lǐng)了半年工資； xxxx 年，上班 30 人，工資基本領(lǐng)齊；今年上班 25 人，目標(biāo)任務(wù)比去年超額完成 %，預(yù)計(jì)到年底，有相當(dāng)一部分人會(huì)領(lǐng)到獎(jiǎng)金和津貼。 **縣人民政府今年第六期加編者按專題編發(fā)了我局的這一做法，指出我局不但成為了 **縣“二次創(chuàng)業(yè)”的排頭兵，而且也走出了政府部門“機(jī)關(guān)臃腫”、“人浮于事”和“養(yǎng)人收錢、收錢養(yǎng)人”的怪圈，精簡了隊(duì)伍，提高了效率，以成功的實(shí)踐為全縣各機(jī)關(guān)在人事管理、開展業(yè)務(wù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 扭住人本管理的關(guān)鍵，有效解決人員穩(wěn)定的問題。一是在
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