聚氨酯發(fā)泡外墻保溫施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溫工程應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量驗收。 建筑節(jié)能工程是單位建筑工程的一個分部工程，墻體保溫工程是建筑節(jié)能工程的一個子分部工程。在本導(dǎo)則中，墻體保溫子分部工程具體即為聚氨酯硬泡外墻外保溫工程，其分項工程應(yīng)按下表進(jìn)行劃分。聚氨酯硬泡外墻外保溫子分部工程和分項工程劃分分部工程子分部工程分項工程施工工藝類別檢驗內(nèi)容建筑節(jié)能工程聚氨酯硬泡外墻外保溫工程聚氨酯硬泡噴涂或澆注施工工程基層處理，聚氨酯硬泡保溫層，變形縫，抹面層，飾面層等聚氨酯硬泡保溫板粘貼或干掛施工工程基層處理，聚氨酯硬泡保溫板，變形縫，抹面層，飾面層，錨栓等機(jī)械固定系統(tǒng)等 分項工程應(yīng)以墻面每500～1000m2劃分為一個檢驗批，不足500m2也應(yīng)劃分為一個檢驗批；每個檢驗批每100m2應(yīng)至少抽查一處，每處不得小于10m2。細(xì)部構(gòu)造應(yīng)全數(shù)檢查。 主控項目的驗收應(yīng)符合下列規(guī)定:。檢驗方法：檢查系統(tǒng)的型式檢驗報告和出廠合格證、材料檢驗報告、進(jìn)場材料復(fù)驗報告。、陰陽角、勒腳、檐口、女兒墻、變形縫等保溫構(gòu)造，必須符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。檢驗方法：按JGJ 1442004《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》。檢驗方法：1）噴涂法和澆注法聚氨酯硬泡外墻外保溫層采用插針法檢查。檢查方法：用Ф1mm鋼針檢查，保溫層的最小厚度不得小于設(shè)計厚度。2）聚氨酯硬泡保溫板：檢查產(chǎn)品合格證書、出廠檢驗報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)檢報告。檢查方法：現(xiàn)場測量。 一般項目的驗收應(yīng)符合下列規(guī)定:《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50210的規(guī)定。 抹面層和飾面層分項工程施工質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50210的規(guī)定。 外墻外保溫工程竣工驗收應(yīng)提交下列文件：（1）外墻外保溫系統(tǒng)的設(shè)計文件、圖紙會審、設(shè)計變更和洽商記錄；（2）施工方案和施工工藝；（3）外墻外保溫系統(tǒng)的型式檢驗報告及其主要組成材料的產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、進(jìn)場復(fù)檢報告和現(xiàn)場驗收記錄；（4）施工技術(shù)交底；（5）施工工藝記錄及施工質(zhì)量檢驗記錄；（6）含隱蔽工程驗收記錄；（7）外保溫系統(tǒng)的耐候性試驗報告及系統(tǒng)的熱阻檢驗報告；（8）其他必須提供的資料。聚氨酯硬泡外墻外保溫系統(tǒng)主要組成材料復(fù)驗項目組成材料名稱復(fù)驗項目噴涂法或澆注法聚氨酯硬泡表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)、尺寸穩(wěn)定性、斷裂延伸率膠粘劑、抹面膠漿原強(qiáng)度（拉伸粘結(jié)強(qiáng)度）、耐水拉伸粘結(jié)強(qiáng)度耐堿玻纖網(wǎng)布公稱單位面積質(zhì)量、斷裂強(qiáng)力、耐堿斷裂強(qiáng)力保留率、斷裂應(yīng)變施工管理 施工過程中嚴(yán)格按照保溫施工國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)規(guī)范及ISO9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制和指導(dǎo)。尊重業(yè)主和監(jiān)理部門的意見和要求。具體措施主要有：，除查驗其產(chǎn)品合格證和保質(zhì)書等必備資料外，還進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。，每道工序都要實行自檢自查，做到合格一道再做下一道，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不符合質(zhì)量要求的無條件立即返工。，做到有據(jù)可查。. 技術(shù)交底每個重要的分項工藝，要認(rèn)真組織好技術(shù)交底，明確交待質(zhì)量要求、操作規(guī)范、交底由項目經(jīng)理、施工員或班組長、操作者三級交底，交底記錄由交底方和被交底方簽字，工程技術(shù)部做好《技術(shù)交底》記錄。每道工序完成后，項目部施工員應(yīng)會同質(zhì)安員及前后工序的工種組長進(jìn)行交接檢查過程鑒定，證實所使用的過程方法是否符合要求并有效實施。 、技術(shù)實力強(qiáng)的項目管理班子，中標(biāo)后立即可投入人力、物力，及時進(jìn)場組織施工。，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。，盡可能不占用整體工期。，提高每個施工人員的安全意識。設(shè)
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