公司軟件中心組建方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部啟動、咨詢、評審、驗收會議并簽署《項目內(nèi)部驗收通過書》，參加項目外部評審、驗收會議，審定客戶或?qū)＜乙庖姷奶幚矸桨负晚椖孔兏?；負責協(xié)調(diào)所分管項目與其他項目組和部門之間在項目實施過程中的各種矛盾，負責建立和維系與客戶的良好關(guān)系；參加項目協(xié)調(diào)會，解決項目存在的問題；負責分管項目的項目經(jīng)理考評工作，對項目經(jīng)理有完全管理權(quán)限。五、人員組成任命XXX為軟件中心技術(shù)總監(jiān)，負責軟件中心的全面管理并分管需求分析組、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組、項目管理組和測試組；任命XXX為軟件中心技術(shù)副總監(jiān)，分管JAVA開發(fā)一組、JAVA開發(fā)二組（）和產(chǎn)品研發(fā)組；任命XXX為軟件中心技術(shù)副總監(jiān)，分管GIS開發(fā)組、數(shù)據(jù)技術(shù)組（兼維護）和UI設(shè)計組；各技術(shù)小組人員組成如下：JAVA開發(fā)一組：……；任命XXX為組長。JAVA開發(fā)二組（）：……；任命XXX為組長。GIS開發(fā)組：……；任命XXX為組長。數(shù)據(jù)技術(shù)組（兼維護）：……；任命XXX為組長。UI設(shè)計組：……；任命XXX為組長。需求分析組：……；任命XXX為組長?；ヂ?lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組：……；任命XXX為組長。項目管理組：……. ；任命XXX為組長。測試組：……；任命XXX為組長。產(chǎn)品研發(fā)組：……；任命XXX為組長。六、項目管理職責劃分（一） 企業(yè)管理部：協(xié)助軟件中心建立公司級軟件項目管理的相關(guān)管理制度。負責更新公司級軟件項目管理體系及流程。組織項目立項會。組織項目內(nèi)部驗收及項目的歸檔。對項目實施過程中的各項制度和流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負責公司總體質(zhì)量體系建立和CMMI資質(zhì)的認證與維護。（二）軟件中心項目管理組：建立項目管理體系（1）制定項目管理制度，建立項目管理標準、開發(fā)和維護項目管理程序。（2）建立和完善公司各類項目的模板，提高工作效率。（3）負責組織軟件類各項制度的執(zhí)行、落實、固化。（4）協(xié)助企業(yè)管理部建立質(zhì)量體系和CMMI資質(zhì)的認證與維護。（5）組織軟件項目的評審、工作量評估、績效考核以及獎金核定及發(fā)放。項目控制與監(jiān)督（1）根據(jù)項目合同以及項目實施計劃，監(jiān)控項目進度，根據(jù)項目進展報告記錄項目進展狀態(tài)。（2
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