公共就業(yè)服務信息系統(tǒng)試點方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:18 本頁面
【文章內容簡介】 召開項目啟動會：市就業(yè)局與開發(fā)商成立項目組，共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。共同組建項目實施組織，明確組織的權利和職責，雙方簽署《項目實施協(xié)議》。項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》。項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；階段驗收、技術交接和項目結束后的后續(xù)服務。（二）需求調研階段新老系統(tǒng)分析比對。一是市就業(yè)局與開發(fā)商組成的項目組，分析研究新老系統(tǒng)之間的差異，列出差異點，提出分析報告。二是針對差異提出數(shù)據(jù)遷移方案和實施方案，對于要增加的工作或對業(yè)務流程有較大改動的工作要提交項目建設領導小組決定。三是充分進行需求調研的準備，建立與各類型用戶的聯(lián)系，積累調研的材料。業(yè)務流程梳理。項目實施小組向一線操作員調查業(yè)務需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，調研完成后，編寫《需求調研分析報告》，統(tǒng)籌考慮各種因素，提出程序漏洞、流程問題以及合理化建議等方面的改進意見，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析報告》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，項目實施小組將分析需求的難度、省統(tǒng)軟件的統(tǒng)一規(guī)劃及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。用戶及機構整理。向各級機構發(fā)放《公共就業(yè)服務信息系統(tǒng)用戶機構登記表》，結合基層平臺考核辦法，對操作員實行實名制管理，在軟件的幫助下對操作員、機構的增減變動建立動態(tài)管理機制。（三）實施上線階段項目實施人員根據(jù)需求調研階段確認的《需求調研分析報告》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作，功能實現(xiàn)后進行詳細的軟件代碼測試和功能測試
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1