【文章內(nèi)容簡介】 模時而按圖紙嚴格控制尺寸和標高。②、立模前須對結(jié)構(gòu)層進行清理、鑿毛等處理，模板在架立前須涂刷脫模劑。③、模板須注意整齊的穩(wěn)定性，現(xiàn)澆板及樓梯下支撐須連接成整體以防滑移。底層地面須夯實，并加墊塊，同時，須設(shè)立可靠排水措施以防下沉。（2）、鋼筋工程①、鋼筋工加工前須在復(fù)試合格后進行，加工前應(yīng)進行翻樣，經(jīng)施工現(xiàn)場技術(shù)員同意后再加工，加工成型的鋼筋應(yīng)分類分規(guī)格集中堆放。②、加工成型鋼筋按規(guī)格型號堆放，依施工進度所需量逐步邁入施工現(xiàn)場。③、鋼筋綁扎時要按圖紙要求定好箍筋位置再綁扎，箍筋接頭要錯開，綁扎好后的鋼筋應(yīng)按設(shè)計要求墊好墊塊。拉結(jié)筋應(yīng)隨砌體砌筑沿高度放置。（3）、混凝土工程①、原料選用 普通硅酸鹽水泥，砂是中砂，含泥量＜3%。碎石選用5～40mm 。②、鋼筋混凝土格構(gòu)可嵌置于邊坡中或上覆在邊坡上，鋼筋混凝土格構(gòu)護坡坡面應(yīng)平整、夯實。無溜滑體、蠕滑體和松動巖塊。③、用于澆筑格構(gòu)的鋼筋應(yīng)專門建庫堆放，避免污染和銹蝕；水泥一般使用425普通硅酸鹽水泥，避免使用受潮和過期水泥；砂石料的雜質(zhì)和有機質(zhì)的含量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ50204—92)的有關(guān)規(guī)定。格構(gòu)漿砌塊石施工 （1）漿砌塊石格構(gòu)應(yīng)嵌置于邊坡中，嵌置深度大于格構(gòu)截面高度的2／3。（2）漿砌塊石格構(gòu)護坡坡面應(yīng)平整、密實，無表層溜滑體和蠕滑體。（3）格構(gòu)可采用毛石或條石，但毛石最小厚度應(yīng)不小于150mm，強度應(yīng)不小于Mu30，用水泥砂漿漿砌。（4）格構(gòu)每片設(shè)置伸縮縫，縫寬23cm，填塞瀝青麻筋或瀝青木板。 第四章 施工進度計劃和工期保證措施一、施工進度計劃為確保本工程順利施工并達到預(yù)期目的，根據(jù)工程總量及工程量的地理分布、業(yè)主對工期的要求及現(xiàn)場實際情況，結(jié)合我單位的施工能力和施工經(jīng)驗，特編制針對本工程的有關(guān)施工計劃。施工進度計劃表序號 日期工作內(nèi)容橫 道 示 意 圖510152025303540451工作準備2削坡及余土外運3錨桿4錨桿注漿5格構(gòu)梁施工6格構(gòu)漿砌塊石7退場施工進度計劃控制⑴、項目部定期召開主要負責(zé)人碰頭會，根據(jù)前階段完成的工作量情況與計劃對比，發(fā)現(xiàn)差距，立即尋找原因，提出有效的措施確保目標工期的實現(xiàn)。⑵、每周進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)差距及時提出解決方法。⑶、保障措施①、根據(jù)總體計劃，編制勞動力、設(shè)備的投入計劃，分別由專人負責(zé)和落實。②、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，減少設(shè)備運行故障，施工現(xiàn)場機修人員24小時值班。③、及時與材料供應(yīng)廠家聯(lián)系，做好材料的進場檢驗工作，保證施工正常進行。④、加強質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。加強協(xié)調(diào)，確保施工場地暢通。⑤、對施工中碰到的一些問題，及時與業(yè)主、設(shè)計、勘察等相關(guān)單位溝通，做到不影響施工。二、工期保證措施盡快組織實施施工 盡快組織機械設(shè)備、施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，施工放樣，保護加固各種測標，編制施工圖表，報監(jiān)理工程師審批。爭取早開工。從組織機構(gòu)和機械設(shè)備、勞動力上保證以素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。根據(jù)工程各工序、工種組織勞動力、配足人員、機具設(shè)備組成各施工隊投入該工程的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排，以保證在合同工期內(nèi)按時完成任務(wù)。從技術(shù)上保證詳細閱讀設(shè)計圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯誤。關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動與監(jiān)理工程師商量解決。充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，在施工中對工期進行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問題，關(guān)鍵部位上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。從計劃安排上保證 按照工期要求，合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進度，編制好詳細的各分項工程施工計劃，以確保工程工期。加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，主動與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系，設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、監(jiān)理工程師商量解決，以便工程順利進行。 第五章 項目施工組織管理為保質(zhì)保量完成本工程施工任務(wù)，推行項目法施工。實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，除現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部外，公司質(zhì)量、技術(shù)、安全等部門都積極配合，完成施工全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。 本工程項目管理項目技術(shù)負責(zé)項目經(jīng)理物資供應(yīng)錨桿施工班組鋼筋制作班組擋墻及水溝施工班組土石方挖