【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用甲供材一定要按經(jīng)修正的施工總平面布置圖要求進(jìn)行分類堆放，既要方便施工、保證施工道路的暢通，還要盡量減少二次搬運(yùn)工作量。在施工過(guò)程中要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，根據(jù)不同的施工階段調(diào)整堆放場(chǎng)地。甲供材由使用單位統(tǒng)一在經(jīng)理部物資供應(yīng)部門領(lǐng)取，并辦理領(lǐng)料手續(xù)，手續(xù)不全，物資供應(yīng)部門不予以發(fā)放。物資供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)甲供材的領(lǐng)取建立分類臺(tái)帳，便于材料核算。甲供材的發(fā)放量必須控制在定額用量?jī)?nèi)，建立限額領(lǐng)料制度，節(jié)約和浪費(fèi)制訂相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二節(jié) 自購(gòu)材料的管理自購(gòu)材范圍：承包范圍內(nèi)除上述甲供材外其余所有材料。自購(gòu)材的采購(gòu)：按總公司關(guān)于物資供應(yīng)的“雙控” 政策貫徹執(zhí)行，合理地組織現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)與供應(yīng)，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的前提下，努力降低材料的采購(gòu)成本，取得盡可能的采購(gòu)效益。自購(gòu)材的采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部的物資供應(yīng)部門統(tǒng)一組織，并出臺(tái)相應(yīng)的采購(gòu)管理制度，采購(gòu)管理制度中應(yīng)有以下重要條款：（1）、嚴(yán)格按總公司的材料采購(gòu)雙控政策執(zhí)行；（2）、材料采購(gòu)人員應(yīng)充分掌握江油及周邊地區(qū)的建筑材料市場(chǎng)行情，建立一定規(guī)模的材料價(jià)格信息庫(kù)；（3）、按比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距和比交貨時(shí)間的原則進(jìn)行采購(gòu)；（4）、采購(gòu)材料過(guò)程中應(yīng)盡量避免或減少中間環(huán)節(jié)；（5）、嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的材料需求計(jì)劃量進(jìn)行采購(gòu)。（6）、大宗材料進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。（7）、保證使用功能、性能要求的條件下，價(jià)格越低越好；自購(gòu)材的計(jì)劃編制與甲供材相同自購(gòu)材的領(lǐng)用：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，分公司使用的材料必須在經(jīng)理部物資供應(yīng)部門辦理領(lǐng)料手續(xù)，未辦理領(lǐng)料手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部的庫(kù)管人員不予發(fā)放。部分材料如砂、石等地材，采用項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司與供應(yīng)方共同收方計(jì)量的方式進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司派出的收方人員必須固定，并制訂相應(yīng)的措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，責(zé)任與管理者的切身利益掛鉤。給不負(fù)責(zé)任的收方人員將有比較嚴(yán)厲的處罰辦法，對(duì)工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)的將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。材料的領(lǐng)用還必須嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，通過(guò)限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、領(lǐng)發(fā)料、檢查和核算、考核、獎(jiǎng)罰等各個(gè)環(huán)節(jié)，把使用單位用料控制在合理的耗用范圍內(nèi)。同時(shí)把班組職工也納入限額用料獎(jiǎng)罰辦法考核范疇中來(lái)，與總共切身利益結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)作業(yè)層工人的積極性，盡最大可能地節(jié)約材料，創(chuàng)造利益。第三節(jié) 周轉(zhuǎn)性材料的管理由各專業(yè)分公司認(rèn)真編制施工方案，計(jì)算周轉(zhuǎn)性材料的品種、使用量和周轉(zhuǎn)次數(shù)，交物資供應(yīng)部門統(tǒng)一向就近的周轉(zhuǎn)材料租賃站提出租賃計(jì)劃，并及時(shí)簽訂租賃合同；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部組織分公司技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)班組作業(yè)層，項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司共同制訂周轉(zhuǎn)材料的損耗控制措施，明確回收率、損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)以及節(jié)超的獎(jiǎng)罰辦法；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，分公司使用的周轉(zhuǎn)材料必須在經(jīng)理部物資供應(yīng)部門辦理領(lǐng)料手續(xù)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的保管和維修，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料始終保持較好的完好狀態(tài)；物資供應(yīng)部門將制訂本現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料任意損壞或不規(guī)范使用造成周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)的處罰辦法，結(jié)合總公司的相應(yīng)文件執(zhí)行；及時(shí)辦理周轉(zhuǎn)材料不使用后的退租和結(jié)算；材料部門應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料的使用臺(tái)帳，定期對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、費(fèi)用支出和損耗情況進(jìn)行檢查、核算和分析；本工程土建用模板經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合合理的施工方案，采用以下方式：（1）、煙囪基礎(chǔ)用鋼模板，筒身采用翻模（外模用全新鋼模，內(nèi)模用舊鋼模）（2）、冷卻塔筒身全部采用小型專用模板第四節(jié) 材料成本管理要點(diǎn)建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：推行排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。排版圖就是根據(jù)建筑物的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格采用AUTOCAD或EXCEL進(jìn)行放樣排版示意圖。以煙囪為例，就是要在AUTOCAD上放出煙囪實(shí)樣，然后采用EXCEL（列出公式）配合對(duì)鋼筋進(jìn)行逐根放樣，并能計(jì)算出實(shí)際到底需要多少搭接接頭或者焊接接頭，就能較準(zhǔn)確的計(jì)算出鋼筋用量。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核材料ABC分類法是作業(yè)一個(gè)企業(yè)材料分類管理應(yīng)該非常重要的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。根據(jù)建筑安裝工程及每個(gè)工程各自材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)，原則上要由業(yè)主收購(gòu)，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無(wú)端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控