【文章內容簡介】 用甲供材一定要按經(jīng)修正的施工總平面布置圖要求進行分類堆放，既要方便施工、保證施工道路的暢通，還要盡量減少二次搬運工作量。在施工過程中要重視施工現(xiàn)場的平面管理，根據(jù)不同的施工階段調整堆放場地。甲供材由使用單位統(tǒng)一在經(jīng)理部物資供應部門領取，并辦理領料手續(xù)，手續(xù)不全，物資供應部門不予以發(fā)放。物資供應部門應對甲供材的領取建立分類臺帳，便于材料核算。甲供材的發(fā)放量必須控制在定額用量內，建立限額領料制度，節(jié)約和浪費制訂相應的考核制度和獎勵制度。第二節(jié) 自購材料的管理自購材范圍：承包范圍內除上述甲供材外其余所有材料。自購材的采購：按總公司關于物資供應的“雙控” 政策貫徹執(zhí)行，合理地組織現(xiàn)場材料的采購與供應，在滿足現(xiàn)場施工需要的前提下，努力降低材料的采購成本，取得盡可能的采購效益。自購材的采購由項目經(jīng)理部的物資供應部門統(tǒng)一組織，并出臺相應的采購管理制度，采購管理制度中應有以下重要條款：（1）、嚴格按總公司的材料采購雙控政策執(zhí)行；（2）、材料采購人員應充分掌握江油及周邊地區(qū)的建筑材料市場行情，建立一定規(guī)模的材料價格信息庫；（3）、按比質、比價、比運距和比交貨時間的原則進行采購；（4）、采購材料過程中應盡量避免或減少中間環(huán)節(jié)；（5）、嚴格按經(jīng)批準的材料需求計劃量進行采購。（6）、大宗材料進行招標，擇優(yōu)選擇供應商。（7）、保證使用功能、性能要求的條件下，價格越低越好；自購材的計劃編制與甲供材相同自購材的領用：嚴格執(zhí)行領退料制度，分公司使用的材料必須在經(jīng)理部物資供應部門辦理領料手續(xù)，未辦理領料手續(xù)，項目經(jīng)理部的庫管人員不予發(fā)放。部分材料如砂、石等地材，采用項目經(jīng)理部、分公司與供應方共同收方計量的方式進行。項目經(jīng)理部和分公司派出的收方人員必須固定，并制訂相應的措施和獎勵辦法，責任與管理者的切身利益掛鉤。給不負責任的收方人員將有比較嚴厲的處罰辦法，對工作認真、盡職盡責的將給予相應獎勵。材料的領用還必須嚴格執(zhí)行限額領料制度，通過限額領料單的簽發(fā)、下達、領發(fā)料、檢查和核算、考核、獎罰等各個環(huán)節(jié)，把使用單位用料控制在合理的耗用范圍內。同時把班組職工也納入限額用料獎罰辦法考核范疇中來，與總共切身利益結合起來，調動作業(yè)層工人的積極性，盡最大可能地節(jié)約材料，創(chuàng)造利益。第三節(jié) 周轉性材料的管理由各專業(yè)分公司認真編制施工方案，計算周轉性材料的品種、使用量和周轉次數(shù)，交物資供應部門統(tǒng)一向就近的周轉材料租賃站提出租賃計劃，并及時簽訂租賃合同；對進場的周轉材料的數(shù)量、質量，項目經(jīng)理部組織分公司技術人員共同進行驗收；對班組作業(yè)層，項目經(jīng)理部與分公司共同制訂周轉材料的損耗控制措施，明確回收率、損耗率和周轉次數(shù)以及節(jié)超的獎罰辦法；嚴格執(zhí)行領退料制度，分公司使用的周轉材料必須在經(jīng)理部物資供應部門辦理領料手續(xù)；加強現(xiàn)場周轉材料的保管和維修，使現(xiàn)場的周轉材料始終保持較好的完好狀態(tài)；物資供應部門將制訂本現(xiàn)場對周轉材料任意損壞或不規(guī)范使用造成周轉材料浪費的處罰辦法，結合總公司的相應文件執(zhí)行；及時辦理周轉材料不使用后的退租和結算；材料部門應建立周轉材料的使用臺帳，定期對租用的周轉材料的數(shù)量、費用支出和損耗情況進行檢查、核算和分析；本工程土建用模板經(jīng)市場調查，并結合合理的施工方案，采用以下方式：（1）、煙囪基礎用鋼模板，筒身采用翻模（外模用全新鋼模，內模用舊鋼模）（2）、冷卻塔筒身全部采用小型專用模板第四節(jié) 材料成本管理要點建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：推行排版圖的施工估料方法施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。排版圖就是根據(jù)建筑物的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格采用AUTOCAD或EXCEL進行放樣排版示意圖。以煙囪為例，就是要在AUTOCAD上放出煙囪實樣，然后采用EXCEL（列出公式）配合對鋼筋進行逐根放樣，并能計算出實際到底需要多少搭接接頭或者焊接接頭，就能較準確的計算出鋼筋用量。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關。運用材料ABC分類法進行估料審核材料ABC分類法是作業(yè)一個企業(yè)材料分類管理應該非常重要的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。根據(jù)建筑安裝工程及每個工程各自材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。在做好技術質量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設備、電氣、管道、通風空調、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權，可通過協(xié)調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。認真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控