機械生產管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 06:02 本頁面
【文章內容簡介】 制造部部長生產訂單審核計劃員MRP運行調度員協調生產訂單執(zhí)行生產工段統(tǒng)計員生成領料單、完工入庫單、車間工序計劃、工時班組長領料、生產入庫業(yè)務部（采購）部長訂單審核內勤供應商、價格檔案維護，單據錄入，報表查詢倉管庫管員出入庫單審核，臺帳管理技術部生產技術BOM搭建，工藝設計質量部品管檢驗、放行信息部系統(tǒng)管理員ERP運行維護 總體流程銷售管理采購管理應收帳款應付帳款設計管理（PDM）倉庫管理物料需求BOM管理生產管理成本管理財務管理資產管理售后服務人力資源智能分析 關鍵業(yè)務流程說明及流程規(guī)范業(yè)務流程一覽表類型部門業(yè)務流程對應的關鍵應用業(yè)務業(yè)務業(yè)務部報價流程接單設計業(yè)務部接單流程接單設計生產計劃制造部訂單加預測混合生產模式采購計劃采購部生產物資采購多種采購策略 采購結算采購部金屬材料結算雙單位管理 生產制造技術部BOM管理制造部下料管理 制造部機加流程 制造部裝配流程 制造部工序外協管理 制造部委外管理 庫存管理倉管存貨盤點ABC管理 業(yè)務接單業(yè)務流程 流程圖 業(yè)務流程說明及規(guī)范216。 流程描述說明本流程描述業(yè)務員接到客戶訂貨信息，經過評審形成正式的業(yè)務訂單的過程。本流程主要應用部門業(yè)務部，涉及訂單評審時參與部門：業(yè)務部、制造部。216。 主業(yè)務流程步驟順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現內容的描述流程規(guī)范1業(yè)務部業(yè)務員—收到客戶訂貨需求業(yè)務業(yè)務員收到客戶提出的要貨需求。2業(yè)務部—形成正式業(yè)務訂單業(yè)務訂單評審通過后，形成正式的業(yè)務訂單。3業(yè)務部后勤人員—錄入業(yè)務訂單業(yè)務部業(yè)務員將訂單錄入系統(tǒng)4業(yè)務主管—審核業(yè)務主管審核此訂單。5業(yè)務訂單執(zhí)行－結束審核通過后，訂單開始執(zhí)行，流程結束。 訂單加預測業(yè)務流程 流程圖 業(yè)務流程說明及規(guī)范216。 流程描述說明本流程結合機械行業(yè)特點，描述按客戶做產品預測及業(yè)務業(yè)務員接到客戶訂貨信息后，經過評審形成正式產品預測單及正式的業(yè)務訂單的過程。本流程涉及范圍：業(yè)務部、制造部。216。 主業(yè)務流程步驟順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現內容的描述流程規(guī)范1業(yè)務部業(yè)務員—收到客戶訂貨需求業(yè)務員收到客戶提出的訂貨需求。2業(yè)務部—形成正式業(yè)務訂單對業(yè)務訂單評審后，形成正式的業(yè)務訂單。3業(yè)務部、制造部客戶產品預測業(yè)務部、制造部結合客戶需求及公司計劃形成客戶產品需求預測4業(yè)務部形成正式的產品預測單形成正式的客戶產品預測單。5生產計劃員—參照產品預測單形成生產訂單生產計劃員參照產品預測單形成生產訂單因為客戶產品預測單是指定客戶，故先生成生產訂單以防與不指定客戶的產品預測單一起運行MRP運算后沖抵掉。6生產計劃員—運行MPS/MRP運算將上述正式確認的客戶產品預測單、業(yè)務訂單、生產訂單等一起進行MPS/MRP運算，生成計劃訂單。接單流程結束。 生產物資采購業(yè)務流程 流程圖 業(yè)務流程說明及規(guī)范216。 流程描述說明本流程主要描述戰(zhàn)略物資采購、企業(yè)通過MRP運算產生的采購需求及各生產車間臨時發(fā)生的生產用料采購需求的執(zhí)行過程。本流程涉及范圍：采購部、制造部、計劃部，也可能涉及財務部。216。 主業(yè)務流程步驟順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現內容的描述流程規(guī)范1生產車間－申請戰(zhàn)略物資采購需求生產車間按年、季、月采購計劃，結合實際生產情況申報戰(zhàn)略物資采購需求。2車間主任—審批車間主任對申報戰(zhàn)略物資采購需求審批。3采購部－匯總戰(zhàn)略物資采購需求采購部匯總戰(zhàn)略物資采購需求。4采購部、制造部、計劃部—對戰(zhàn)略物資采購需求評審采購部、制造部、計劃部、財務部對戰(zhàn)略物資采購需求評審5采購部—查看是否有戰(zhàn)略物資供貨合同采購部—查看是否有戰(zhàn)略物資供貨合同。6采購部—由采購合同對照生成采購訂單采購部對照采購合同生成采購訂單7制造部－由MRP運算產成采購訂單制造部由MRP運算產成采購訂單。MRP運算產生的采購需求可以與戰(zhàn)略物資采購并行。8采購部－匯總MRP運算采購訂單采購部匯總MRP運算產生的采購訂單9采購部、制造部、計劃部—采購訂單需求評審采購部、制造部、計劃部、財務部對采購訂單需求評審10生產車間－填寫臨時采購申請單生產車間根據實際生產情況填寫臨時采購申請單。臨時采購申請單可與戰(zhàn)略物資采購、MRP運算產生的采購需求并行。11車間主任—審批車間主任對臨時物資采購需求審批。12采購部－匯總臨時物資采購需求采購部匯總臨時物資采購需求。13采購部、制造部、計劃部—對臨時物資采購需求評審采購部、制造部、計劃部、財務部對臨時物資采購需求評審14采購部－生成采購訂單評審通過參照采購申請單生成采購訂單。15采購主管－審核采購訂單采購主管對14步生成的采購訂單及9步評審通過的采購訂單審核16采購部—采購訂單執(zhí)行采購部按審核通過的采購訂單采購。流程結束。 金屬材料結算業(yè)務流程 流程圖 業(yè)務流程說明及規(guī)范216。 流程描述說明本流程主要描述金屬材料的結算流程。金屬材料往往采用多計量單位計量，如采購時用數量計量，出入庫時用數量計量，結算時按重量計量，本流程突出描述多計量單位的結算方法。本流程涉及范圍：采購部、倉庫管理部、財務部。216。 主業(yè)務流程步驟順序業(yè)務
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