機(jī)械生產(chǎn)管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制造部部長(zhǎng)生產(chǎn)訂單審核計(jì)劃員MRP運(yùn)行調(diào)度員協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)工段統(tǒng)計(jì)員生成領(lǐng)料單、完工入庫(kù)單、車間工序計(jì)劃、工時(shí)班組長(zhǎng)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)部（采購(gòu)）部長(zhǎng)訂單審核內(nèi)勤供應(yīng)商、價(jià)格檔案維護(hù)，單據(jù)錄入，報(bào)表查詢倉(cāng)管庫(kù)管員出入庫(kù)單審核，臺(tái)帳管理技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)BOM搭建，工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量部品管檢驗(yàn)、放行信息部系統(tǒng)管理員ERP運(yùn)行維護(hù) 總體流程銷售管理采購(gòu)管理應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款設(shè)計(jì)管理（PDM）倉(cāng)庫(kù)管理物料需求BOM管理生產(chǎn)管理成本管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理售后服務(wù)人力資源智能分析 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及流程規(guī)范業(yè)務(wù)流程一覽表類型部門業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵應(yīng)用業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)流程接單設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部接單流程接單設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃制造部訂單加預(yù)測(cè)混合生產(chǎn)模式采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部生產(chǎn)物資采購(gòu)多種采購(gòu)策略 采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)部金屬材料結(jié)算雙單位管理 生產(chǎn)制造技術(shù)部BOM管理制造部下料管理 制造部機(jī)加流程 制造部裝配流程 制造部工序外協(xié)管理 制造部委外管理 庫(kù)存管理倉(cāng)管存貨盤點(diǎn)ABC管理 業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)流程 流程圖 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及規(guī)范216。 流程描述說(shuō)明本流程描述業(yè)務(wù)員接到客戶訂貨信息，經(jīng)過(guò)評(píng)審形成正式的業(yè)務(wù)訂單的過(guò)程。本流程主要應(yīng)用部門業(yè)務(wù)部，涉及訂單評(píng)審時(shí)參與部門：業(yè)務(wù)部、制造部。216。 主業(yè)務(wù)流程步驟順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員—收到客戶訂貨需求業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員收到客戶提出的要貨需求。2業(yè)務(wù)部—形成正式業(yè)務(wù)訂單業(yè)務(wù)訂單評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，形成正式的業(yè)務(wù)訂單。3業(yè)務(wù)部后勤人員—錄入業(yè)務(wù)訂單業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員將訂單錄入系統(tǒng)4業(yè)務(wù)主管—審核業(yè)務(wù)主管審核此訂單。5業(yè)務(wù)訂單執(zhí)行－結(jié)束審核通過(guò)后，訂單開始執(zhí)行，流程結(jié)束。 訂單加預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程 流程圖 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及規(guī)范216。 流程描述說(shuō)明本流程結(jié)合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，描述按客戶做產(chǎn)品預(yù)測(cè)及業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員接到客戶訂貨信息后，經(jīng)過(guò)評(píng)審形成正式產(chǎn)品預(yù)測(cè)單及正式的業(yè)務(wù)訂單的過(guò)程。本流程涉及范圍：業(yè)務(wù)部、制造部。216。 主業(yè)務(wù)流程步驟順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員—收到客戶訂貨需求業(yè)務(wù)員收到客戶提出的訂貨需求。2業(yè)務(wù)部—形成正式業(yè)務(wù)訂單對(duì)業(yè)務(wù)訂單評(píng)審后，形成正式的業(yè)務(wù)訂單。3業(yè)務(wù)部、制造部客戶產(chǎn)品預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)部、制造部結(jié)合客戶需求及公司計(jì)劃形成客戶產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)4業(yè)務(wù)部形成正式的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單形成正式的客戶產(chǎn)品預(yù)測(cè)單。5生產(chǎn)計(jì)劃員—參照產(chǎn)品預(yù)測(cè)單形成生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃員參照產(chǎn)品預(yù)測(cè)單形成生產(chǎn)訂單因?yàn)榭蛻舢a(chǎn)品預(yù)測(cè)單是指定客戶，故先生成生產(chǎn)訂單以防與不指定客戶的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單一起運(yùn)行MRP運(yùn)算后沖抵掉。6生產(chǎn)計(jì)劃員—運(yùn)行MPS/MRP運(yùn)算將上述正式確認(rèn)的客戶產(chǎn)品預(yù)測(cè)單、業(yè)務(wù)訂單、生產(chǎn)訂單等一起進(jìn)行MPS/MRP運(yùn)算，生成計(jì)劃訂單。接單流程結(jié)束。 生產(chǎn)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 流程圖 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及規(guī)范216。 流程描述說(shuō)明本流程主要描述戰(zhàn)略物資采購(gòu)、企業(yè)通過(guò)MRP運(yùn)算產(chǎn)生的采購(gòu)需求及各生產(chǎn)車間臨時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)用料采購(gòu)需求的執(zhí)行過(guò)程。本流程涉及范圍：采購(gòu)部、制造部、計(jì)劃部，也可能涉及財(cái)務(wù)部。216。 主業(yè)務(wù)流程步驟順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范1生產(chǎn)車間－申請(qǐng)戰(zhàn)略物資采購(gòu)需求生產(chǎn)車間按年、季、月采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況申報(bào)戰(zhàn)略物資采購(gòu)需求。2車間主任—審批車間主任對(duì)申報(bào)戰(zhàn)略物資采購(gòu)需求審批。3采購(gòu)部－匯總戰(zhàn)略物資采購(gòu)需求采購(gòu)部匯總戰(zhàn)略物資采購(gòu)需求。4采購(gòu)部、制造部、計(jì)劃部—對(duì)戰(zhàn)略物資采購(gòu)需求評(píng)審采購(gòu)部、制造部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)戰(zhàn)略物資采購(gòu)需求評(píng)審5采購(gòu)部—查看是否有戰(zhàn)略物資供貨合同采購(gòu)部—查看是否有戰(zhàn)略物資供貨合同。6采購(gòu)部—由采購(gòu)合同對(duì)照生成采購(gòu)訂單采購(gòu)部對(duì)照采購(gòu)合同生成采購(gòu)訂單7制造部－由MRP運(yùn)算產(chǎn)成采購(gòu)訂單制造部由MRP運(yùn)算產(chǎn)成采購(gòu)訂單。MRP運(yùn)算產(chǎn)生的采購(gòu)需求可以與戰(zhàn)略物資采購(gòu)并行。8采購(gòu)部－匯總MRP運(yùn)算采購(gòu)訂單采購(gòu)部匯總MRP運(yùn)算產(chǎn)生的采購(gòu)訂單9采購(gòu)部、制造部、計(jì)劃部—采購(gòu)訂單需求評(píng)審采購(gòu)部、制造部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)訂單需求評(píng)審10生產(chǎn)車間－填寫臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況填寫臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單。臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單可與戰(zhàn)略物資采購(gòu)、MRP運(yùn)算產(chǎn)生的采購(gòu)需求并行。11車間主任—審批車間主任對(duì)臨時(shí)物資采購(gòu)需求審批。12采購(gòu)部－匯總臨時(shí)物資采購(gòu)需求采購(gòu)部匯總臨時(shí)物資采購(gòu)需求。13采購(gòu)部、制造部、計(jì)劃部—對(duì)臨時(shí)物資采購(gòu)需求評(píng)審采購(gòu)部、制造部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)臨時(shí)物資采購(gòu)需求評(píng)審14采購(gòu)部－生成采購(gòu)訂單評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)參照采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單。15采購(gòu)主管－審核采購(gòu)訂單采購(gòu)主管對(duì)14步生成的采購(gòu)訂單及9步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的采購(gòu)訂單審核16采購(gòu)部—采購(gòu)訂單執(zhí)行采購(gòu)部按審核通過(guò)的采購(gòu)訂單采購(gòu)。流程結(jié)束。 金屬材料結(jié)算業(yè)務(wù)流程 流程圖 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及規(guī)范216。 流程描述說(shuō)明本流程主要描述金屬材料的結(jié)算流程。金屬材料往往采用多計(jì)量單位計(jì)量，如采購(gòu)時(shí)用數(shù)量計(jì)量，出入庫(kù)時(shí)用數(shù)量計(jì)量，結(jié)算時(shí)按重量計(jì)量，本流程突出描述多計(jì)量單位的結(jié)算方法。本流程涉及范圍：采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)管理部、財(cái)務(wù)部。216。 主業(yè)務(wù)流程步驟順序業(yè)務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1